東莞工程設(shè)計項目管理軟件

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　　隨著社會發(fā)展進步，對于建筑工程的需求量也在不斷增加，這直接的促進了建筑行業(yè)的發(fā)展，同時建筑工程設(shè)計項目管理也越來越受到人們的關(guān)注與重視。項目管理是建設(shè)工程設(shè)計中的重要環(huán)節(jié)，良好的項目管理能夠有效的保證項目工程的效率與質(zhì)量，促使建設(shè)工程的設(shè)計與施工更加符合工程的建設(shè)標準，使企業(yè)能夠在市場以及行業(yè)中具備良好的競爭力。

　　一、工程設(shè)計項目管理存在的問題

　　1、建筑工程設(shè)計項目招標中存在的問題，項目建設(shè)為了保證正常使用，降低成本，通常會限制項目的建設(shè)工期，而有些項目負責人為了節(jié)省時間，并不組織項目招標，而是直接要求相關(guān)單位按照項目建設(shè)的要求進行項目設(shè)計。直接導致招標項目的進程，失去了實際效用。

　　2、項目工程設(shè)計管理流程變更，由于建筑工程的施工過程比較復雜，大部分建筑工程的設(shè)計都會隨著施工周期的推進而發(fā)生變化，這就導致建筑工程的施工人員在施工期間需要不斷地改變施工方式，工程不斷地需要返工。無法有效保證項目工期。而且項目變更過程中工程造價會不斷變化，導致施工單位財務人員的工作量和工作壓力增加。

　　3、建設(shè)項目設(shè)計費，建筑工程設(shè)計收費是建筑行業(yè)普遍存在的問題。雖然建筑行業(yè)制定了相關(guān)的收費標準，也有明文規(guī)定和限制，工程進度等諸多因素的影響。由于工程項目設(shè)計的專業(yè)性要求高，項目施工企業(yè)只關(guān)注工程設(shè)計的質(zhì)量，而對相關(guān)工程設(shè)計費的內(nèi)容關(guān)注甚少，直接導致信息不對稱導致收費缺乏真實性，甚至一些設(shè)計單位為了提高利益故意抬高設(shè)計費，導致項目施工企業(yè)工程設(shè)計費用居高不下，從而影響自身利益。

　　二、提高建筑工程設(shè)計項目管理質(zhì)量的有效策略

　　1、明確建筑工程設(shè)計項目的管理原則

　　在進行工程設(shè)計項目管理之前，有必要對設(shè)計項目的管理理念、思路和原則進行梳理。就理念是直接影響理念和后續(xù)管理順利開展的重要內(nèi)容。在設(shè)計項目管理之前就要明確管理需求，同時也需要工作人員在項目開始之前充分了解項目建設(shè)的內(nèi)容和規(guī)劃，必要時根據(jù)項目建設(shè)的目標和原則進行適當?shù)恼{(diào)整。嚴格控制建設(shè)項目的工程造價，確保工程建設(shè)質(zhì)量符合標準和要求。

　　2、完善建筑工程設(shè)計項目管理制度

　　由于建設(shè)項目的工程設(shè)計具有一定的特殊性，在項目設(shè)計時應進行科學合理的規(guī)劃，根據(jù)項目規(guī)劃和目標確定建設(shè)工程設(shè)計的具體內(nèi)容，為設(shè)計準備提供充分的時間。從而提高項目工程設(shè)計的效率。對于工程設(shè)計項目管理系統(tǒng)的建設(shè)，需要改進資源交易模式，根據(jù)項目的內(nèi)容和需求搭建相應的交易平臺，明確項目設(shè)計的招投標和審批，從而完善建筑工程設(shè)計項目管理系統(tǒng)。

　　3、提高建設(shè)單位的管理水平

　　單位的管理能力是影響管理效率和質(zhì)量的重要內(nèi)容。所以需要打造單位的管理能力，通過對技能、知識、業(yè)務能力等的精讀。員工的能力可以滿足企業(yè)的需求，提高管理效率。由于大多數(shù)建設(shè)單位的許多部門過分追求利益，項目設(shè)計管理缺乏合理性。我們應該扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的設(shè)計理念和思維模式，從項目設(shè)計效率的角度來提高項目管理的實際效果。

　　三、泛普軟件-項目管理軟件的作用有哪些

　　1、項目流程的規(guī)范

　　項目管理軟件可以對項目類別做出梳理，對于不同項目的流程標準做出總結(jié)，對每個類別的項目定義和項目流程模板，要設(shè)置相應的項目流程，這個可以作為同類別項目的規(guī)范。假如企業(yè)的項目是有多種的，可以設(shè)置不同的項目模板，新建一個項目以后，可以選擇對應的模板，匹配相應的項目任務。這樣做的好處使得項目管理流程非常標準，還可以讓新建項目的時間大大節(jié)省了。

　　2、對項目資源的應用

　　項目管理軟件還有一個重要功效，就是對人力資源的分配，可以對員工進行可視化忙閑的查詢和派工，具體派工的時候，要根據(jù)每個員工的工作經(jīng)歷，專業(yè)能力等針對性派工，還要根據(jù)項目的需求進行獨立性管理，這樣才能完成人力資源的智能化分配。

　　3、更加便捷的溝通

　　每一個企業(yè)的項目都是各個部門協(xié)同完成的，勢必要進行大量溝通，那么使用項目管理軟件就可以提高溝通效率?？梢愿鶕?jù)系統(tǒng)的預設(shè)來進行流程的運行，能夠?qū)γ總€部門的權(quán)限和工作內(nèi)容都做到很明晰，提高工作效率，節(jié)省溝通本錢，也能提升項目的施行效率。

　　4、對項目財務的控制

　　項目管理軟件不僅能夠?qū)椖康念A算構(gòu)成顯現(xiàn)出來，還能實時顯現(xiàn)項目各個階段、各種資源類別的實際費用?？梢詭椭脩裟軌螂S時查詢項目實際費用和預算的差別在哪里，還能夠根據(jù)一定的需求來調(diào)整項目的預算方案，開業(yè)對項目資源的投入有效控制。

　　綜上所述，建筑工程設(shè)計項目的管理是一項相當繁瑣的工作，它涉及到工程項目建設(shè)的諸多方面。在工程設(shè)計項目的管理中，應根據(jù)工程項目的建設(shè)工期采取有針對性的管理方法，精簡流程，從而更好地提高工程設(shè)計項目的管理質(zhì)量，有效保證建設(shè)項目的建設(shè)質(zhì)量和效率。