廣州工程管理項目進度管理軟件

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　　隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國建設(shè)工程的建設(shè)也在不斷發(fā)展，同時對建設(shè)工程的質(zhì)量要求也越來越高。我們應(yīng)該更加重視建筑工程的管理，它影響著建筑工程的整體質(zhì)量。進度管理對工程項目的發(fā)展起著重要的指導(dǎo)作用。進度管理利用對項目進度的科學(xué)規(guī)劃，實時檢查，綜合分析影響項目進度的各種因素，制定適當?shù)姆椒ǎ皶r消除項目進度的偏差或變化，以確保項目能在預(yù)定的時間內(nèi)交付。通過加強項目進度管理，可以提高質(zhì)量，降低成本。

　　一、工程管理項目進度管理存在的問題

　　1、進度管理的規(guī)劃不科學(xué)。進度管理計劃是整個建筑工程進度管理的基礎(chǔ)，是保證進度管理控制有效實施的關(guān)鍵因素。在編制進度計劃時，存在不科學(xué)的控制和管理目標，沒有根據(jù)工程的實際情況進行系統(tǒng)的編制。進度表中有不可克服的問題。在計劃進度的過程中，要合理安排資源，避免作業(yè)在某一段時間內(nèi)過于集中。

　　2、資源配置計劃與進度管理計劃不一致，進度管理計劃的順利完成有賴于資源的合理配置，而沒有資源配置的計劃根本無法實施。許多企業(yè)的管理仍受傳統(tǒng)管理體系的影響，但進度計劃和資源配置計劃是分開討論的。首先制定方案，然后根據(jù)積累的經(jīng)驗制定資源配置方案。這就容易造成過程中的資源配置難以滿足計劃，從而嚴重阻礙進度的有效開展。

　　3、進度管理計劃的執(zhí)行力不強。在許多企業(yè)中，進度管理計劃與實際過程完全不一致，從而失去了編制進度計劃的意義。進度管理計劃就像一紙空文。實際過程完全無序，無法有效進行，進度管理也非常混亂，使得項目的進度控制目標無法實現(xiàn)，導(dǎo)致項目工期延誤非常嚴重。

　　二、工程項目進度管理的對策

　　1、科學(xué)合理地編制進度管理計劃

　　科學(xué)的進度管理計劃要求科學(xué)合理的資源配置和合理的作業(yè)安排。在編制進度管理計劃時，應(yīng)在科學(xué)、系統(tǒng)的理念指導(dǎo)下進行，使進度管理計劃更加科學(xué)、系統(tǒng)。既要重視進度計劃的編制，又要重視進度計劃的動態(tài)調(diào)整。進度管理計劃應(yīng)具有多種選擇，以避免中機械和不完整的進度。還可以縮短工期。讓進度管理促進質(zhì)量的提高。

　　2、提高進度管理水平

　　進度管理項目組的能力直接影響進度管理計劃的有效實施，因此需要提高進度管理人員的專業(yè)素質(zhì)。進度的管理和控制是一項復(fù)雜的工作，在實施過程中會遇到很多問題。因此，需要一個有能力、有經(jīng)驗的項目經(jīng)理來領(lǐng)導(dǎo)。我們可以采用項目網(wǎng)絡(luò)計劃的方法，這有利于實現(xiàn)對進度更加科學(xué)的控制，提高各參與方的協(xié)同工作能力，從而促進進度計劃的完成。

　　3、安排進度管理計劃

　　進度管理計劃的實施需要整個項目全體員工的共同參與和共同努力。在進度管理計劃實施前，我們可以召開項目全體人員的動員大會，各級會議可以落實各部門和每個工作人員的具體責(zé)任。建立進度的日計劃和周計劃制度，以加強人員對進度計劃控制的責(zé)任感，充分發(fā)揮每個人員的積極性和主動性，促進進度計劃的完成。

　　三、泛普軟件-進度管理軟件的功能有哪些

　　1、項目進度管理

　　項目進度管理也被稱為項目時間管理或項目的工期管理，是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理。其目標是保證項目能在滿足其時間約束條件的前提下實現(xiàn)其總體目標。進度管理軟件可以幫助項目團隊跟蹤項目進度，甘特圖通過項目成員完成任務(wù)，信息更新展示項目進度。

　　2、項目計劃定制

　　任何進度管理軟件都必須具有規(guī)劃項目任務(wù)的功能。它還必須向項目負責(zé)人展示項目的任務(wù)是如何關(guān)聯(lián)的。規(guī)劃項目首先要分解所有應(yīng)該完成的任務(wù)，然后將這些任務(wù)分配給團隊成員，并確定負責(zé)的資源。它還涉及對每個項目的開始和完成時間的估計。

　　3、項目任務(wù)管理

　　進度管理軟件應(yīng)該足夠靈活，滿足與任務(wù)相關(guān)的所有要求，這些包括創(chuàng)建，管理，組織，分配和跟蹤任務(wù)。任務(wù)也需要在項目開發(fā)周期的不同階段進行組織與優(yōu)先安排。進度管理軟件中最重要的必要功能是它能夠定義任務(wù)、將任務(wù)分配給團隊成員、預(yù)估完成時間和設(shè)定最后期限。企業(yè)需要的進度管理軟件不僅可以為您的團隊成員提供出色的功能，還可以定義和分配任務(wù)，還可以設(shè)置截止日期。

　　4、團隊協(xié)作

　　團隊協(xié)作是項目管理的關(guān)鍵，進度管理軟件能夠有效改善團隊協(xié)作。人們所用的進度管理軟件需要讓用戶在簡化的界面上協(xié)同工作。無論是文件交換，員工反饋甚至是項目更新，員工都應(yīng)該能毫不費力地及時傳達信息。如果不是這樣，可能導(dǎo)致溝通障礙，最終影響項目。

　　工程項目進度管理的有效實施有助于建設(shè)項目工期的實現(xiàn)。應(yīng)采取相應(yīng)措施解決施工進度管理中存在的問題，科學(xué)合理地控制和管理施工進度，科學(xué)合理地編制施工進度計劃，建立系統(tǒng)的施工管理體系。在規(guī)定的期限內(nèi)完成工程建設(shè)，提高建筑工程質(zhì)量，使建筑企業(yè)在激烈的競爭中更好地發(fā)展。