廣州工程項目進度管理軟件

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 　　在傳統(tǒng)的建筑工程施工中，其整體進度和質量存在諸多問題。即使它花了很長時間來建造，它的質量也不能得到肯定的保證。項目的整體進度將直接反饋建設單位在管理方面的綜合水平。合理配置所有施工人員，有效利用施工材料，根據(jù)施工情況進行科學規(guī)劃對比。在不影響建筑整體質量的前提下，確保工程企業(yè)獲得更合理的利益。合理的施工規(guī)劃是整個項目實施進度管理的重要參考，按照規(guī)劃中的相關要求保證質量和進度，可見進度管理在項目建設中的重要性。

　　一、工程項目進度管理常見的問題有哪些

　　1、工程中的責任和義務不明確。施工管理包括施工中責任和義務的分配。在實際發(fā)展情況中，仍有許多施工企業(yè)權責不清，導致施工管理中的利益沖突，對施工水平產(chǎn)生諸多不利影響，也不利于施工中各部門的工作分配。為了杜絕上述現(xiàn)象，要求我們在施工中加強進度管理，把責任和義務明確到位，提高施工項目的管理水平。

　　2、缺乏有效的激勵機制，建筑工程施工中有許多大型項目，這對我們的施工和管理人員是很大的挑戰(zhàn)，要求施工人員有較高的技術水平和能力，既要保證工程的進度和質量，又要注重其經(jīng)濟效益。在實際施工中，很多施工人員的工作條件很差，但作為施工企業(yè)，并沒有采取一定的激勵措施來調(diào)動施工人員的積極性，從根本上阻礙了施工效率的提高?？梢詮母旧霞ぐl(fā)施工人員的積極性，無疑是工程進度和質量的最強保證，從而促進進度管理。

　　3、項目的經(jīng)濟規(guī)劃不合理，項目的經(jīng)濟規(guī)劃不僅有利于縮短項目進度，而且有助于我們在施工中趨利避害。但由于項目的經(jīng)濟規(guī)劃不合理、不充分，無法保證項目進度最小化。再加上在建設中缺乏有效的監(jiān)督，項目的實際投資將遠大于預算投資，造成建設的經(jīng)濟效益的巨大損失。

　　二、項目進度管理的質量措施

　　1、加強進度管理的重要性

　　施工企業(yè)應樹立科學的、新的管理理念，進而提升進度管理的重要性，從而深入開展與進度管理相關的工作。工程企業(yè)內(nèi)部的管理人員要強調(diào)其進度管理對工程建設的重要性，并確保新的管理落實到實際的進度工作中，從而提升整個項目在進度管理中的質量和重要性。進度管理是項目日常管理的重點內(nèi)容，通過宣傳教育等多種方式促使管理者全面深入地掌控項目的實際進度和管理。

　　2、提高跨部門工作的協(xié)調(diào)

　　通過構建相對完善的管理體系和制度，增強各部門之間工作的協(xié)調(diào)程度，進一步為各項管理工作提供有力保障，便于各部門之間協(xié)調(diào)工作的良好溝通，促進進度管理在工作中充分體現(xiàn)其管理價值。在制定和實施本制度的過程中，保證制定的章程科學合理，并將其投入和運用到整個建設項目的工程進度管理中。也要考慮進度管理的協(xié)調(diào)，加強各管理部門之間的人員溝通，保證進度管理的有效推進。

　　3、運用現(xiàn)代管理技術

　　隨著網(wǎng)絡技術的發(fā)展和應用，其信息化是當今社會各行業(yè)管理的發(fā)展趨勢。特別是對于建筑行業(yè)的工程項目建設，其信息化管理程度極低，制約了工程企業(yè)很多發(fā)展目標的實現(xiàn)。運用現(xiàn)代管理技術，進度管理工作才能實現(xiàn)信息化的可持續(xù)發(fā)展。構建相應的管理平臺，促進管理中的信息共享。嚴重制約了管理信息化的發(fā)展。達到科學控制項目進度、規(guī)范控制施工成本的管理目標，實現(xiàn)工程企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟效益的最大化。

　　三、泛普軟件-進度管理軟件的作用

　　1、制定項目進度管理計劃并執(zhí)行

　　項目進度管理計劃的制定涉及到投資商、供應商、施工材料、施工設備、施工機具、施工工地、施工人員等方面。專業(yè)的進度管理軟件可以很好的協(xié)調(diào)這些資源，對于進度管理起到很大的作用。

　　2、對項目進度管理的整個過程進行控制

　　有些人總覺得，項目進度管理只要不延后就可以了啊。其實不然，對于施工行業(yè)的項目管理來說，無論是進度滯后、進度加快都會對施工組織設計產(chǎn)生影響，都會給施工工序帶來問題。項目進度管理軟件可以迅速找出問題所在并予以糾正。

　　3、進行進度協(xié)調(diào)工作

　　進度協(xié)調(diào)牽涉的部門和人員都比較多，怎樣做好進度協(xié)調(diào)管理也是必須要考慮的事。如果對這些單項工程之間的施工關系不加以必要的協(xié)調(diào)，將會造成工程施工秩序混亂，不能按期完成工程建設。進度管理軟件可以分析各方面的資源并均衡配置，使得各項目高效、有序的開展。

　　建筑工程的進度管理在工作落實中途是項目管理的主體，在確保建筑工程能夠順利竣工同時，達到提升工程企業(yè)在經(jīng)濟方面各項收益的目的。工程企業(yè)的各管理者應該正確樹立起現(xiàn)代化的管理觀念，同時提升對進度管理的重視度。采取可行性的措施去提升進度管理的綜合質量。