廣東工程財(cái)務(wù)管理軟件

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　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升，自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式與結(jié)構(gòu)更加合理，在這一趨勢(shì)下，企業(yè)也需要積極的完善資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)而滿足于外界對(duì)于企業(yè)的具體需求。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，在做好自身賬務(wù)處理的情況下，還需要利用自身的知識(shí)與數(shù)據(jù)，參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理之中，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　一、工程財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　1、信息對(duì)稱不及時(shí)，建筑行業(yè)具有建設(shè)周期長(zhǎng)、覆蓋面廣、要求高、細(xì)節(jié)多等特點(diǎn)。其會(huì)計(jì)核算和成本分析多在事件發(fā)生后一段時(shí)間后進(jìn)行，無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確地反映實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，無(wú)法實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)控制，存在嚴(yán)重的滯后性。如果企業(yè)的會(huì)計(jì)信息與實(shí)際財(cái)務(wù)狀況差異較大，且這種差異具有一定的誤導(dǎo)性，就更容易加劇企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、不穩(wěn)定項(xiàng)目驗(yàn)收，在整個(gè)過(guò)程中，工程竣工后，企業(yè)要與業(yè)主進(jìn)行工程驗(yàn)收和資金結(jié)算。很多業(yè)主經(jīng)常拖欠施工企業(yè)的工資，隨意壓低價(jià)格，使得企業(yè)的資金不能及時(shí)回籠，產(chǎn)生催收風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。

　　3、資金管理的薄弱環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)資金短缺已成為許多企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的主要障礙。每個(gè)項(xiàng)目看似各自為政，項(xiàng)目管理局限于項(xiàng)目本身的思維，必然導(dǎo)致整個(gè)施工企業(yè)資金使用效率低下，控制效果不理想。作為財(cái)務(wù)管理的重中之重，施工企業(yè)必須加強(qiáng)資金管理，在統(tǒng)籌部署、科學(xué)安排上下功夫，認(rèn)真分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，合理確定所需資金量，在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的前提下，盡力降低資金使用成本，使有限的資金發(fā)揮最大效用，創(chuàng)造最佳效益。

　　二、工程財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

　　1、建立完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

　　我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展迅速，但相應(yīng)的建筑市場(chǎng)管理機(jī)制仍不完善。市場(chǎng)上的建設(shè)工程招投標(biāo)得不到合理有效的管理，不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象比比皆是。投標(biāo)單位在招標(biāo)過(guò)程中故意壓低投標(biāo)價(jià)格。施工企業(yè)中標(biāo)或開(kāi)工后，投標(biāo)單位提高施工標(biāo)準(zhǔn)、縮短工期甚至減少工程款支付。這些不良行為會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)在施工過(guò)程中降低工程等級(jí)，從而增加項(xiàng)目施工的風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、實(shí)施項(xiàng)目全面預(yù)算管理

　　為了減少建設(shè)過(guò)程中信息對(duì)稱的不利影響，達(dá)到良好的財(cái)務(wù)管理效果，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有針對(duì)性的全面預(yù)算控制，通過(guò)責(zé)任制的原則，將預(yù)算管理的責(zé)任細(xì)化到每個(gè)部門和每個(gè)責(zé)任人，明確責(zé)任主體，指導(dǎo)和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，達(dá)到企業(yè)管理的預(yù)期目標(biāo)。當(dāng)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目正在進(jìn)行時(shí)，需要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況。就要進(jìn)行及時(shí)有效的調(diào)整，并利用預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中的不利情況，采取相應(yīng)措施加以解決。

　　3、嚴(yán)格管理企業(yè)資金

　　在項(xiàng)目建設(shè)階段，企業(yè)的資金投入相當(dāng)大，資金浪費(fèi)難以避免。這就要求施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金支出的管理，最大限度地降低可能的風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)待建項(xiàng)目的實(shí)際成本準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)馁Y金;對(duì)施工過(guò)程中所需的每一筆資金進(jìn)行詳細(xì)的審核和記錄;對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金進(jìn)行合理的安排和協(xié)調(diào)，保證企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)，避免資金短缺。

　　三、泛普軟件-財(cái)務(wù)管理軟件的好處有哪些

　　1、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化

　　財(cái)務(wù)管理軟件自動(dòng)協(xié)調(diào)完成從業(yè)務(wù)部門到財(cái)務(wù)部門各工作環(huán)節(jié)自動(dòng)協(xié)調(diào)配合。通過(guò)業(yè)務(wù)流程配置，自由設(shè)計(jì)業(yè)財(cái)通路，自動(dòng)生成各主體賬簿憑證。財(cái)務(wù)可追溯查詢業(yè)務(wù)單據(jù)。解放財(cái)務(wù)人員初級(jí)核算工作，讓財(cái)務(wù)人員將精力投入到管理跨級(jí)工作中。

　　2、收付款合同管理

　　財(cái)務(wù)管理軟件收付款合同模塊管理企業(yè)收款類、付款類合同，與應(yīng)收管理、應(yīng)付管理、費(fèi)用管理配合使用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)收付款合同執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控，避免發(fā)生針對(duì)同一合同多付、重付的情況,為資金預(yù)測(cè)及資金頭寸管理提供重要依據(jù),幫助財(cái)務(wù)管理者實(shí)時(shí)了解各類收付款業(yè)務(wù)的發(fā)票收發(fā)情況及收付款情況，以合同作為財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程管理的“抓手”，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)

　　3、多組織費(fèi)用管理

　　從費(fèi)用預(yù)算到費(fèi)用申請(qǐng)、從借款到報(bào)銷、從控制到分析。財(cái)務(wù)管理軟件完整解決費(fèi)用管理全生命周期。多組織報(bào)銷單支持多個(gè)角度的組織信息，財(cái)務(wù)管理軟件它可以實(shí)現(xiàn)報(bào)銷人所屬組織、報(bào)銷付款組織與費(fèi)用承擔(dān)組織分別不同的情況跨組織報(bào)銷可自動(dòng)生成多組織間的內(nèi)部往來(lái)憑證。

　　4、提高準(zhǔn)確性

　　財(cái)務(wù)管理軟件可以提高會(huì)計(jì)做賬的準(zhǔn)確性，相對(duì)于人工計(jì)算的繁瑣復(fù)雜，軟件通過(guò)程序計(jì)算，可以大大降低出錯(cuò)率。而且財(cái)務(wù)管理軟件有很多自動(dòng)化功能，有結(jié)賬自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)損益、銀行現(xiàn)金不能為負(fù)數(shù)等等功能、年末自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)本年利潤(rùn)等等，可以降低會(huì)計(jì)的出錯(cuò)率。

　　建筑工程的財(cái)務(wù)管理難度大拖慢施工進(jìn)度，還會(huì)降低經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，不利于預(yù)期效益的實(shí)現(xiàn)。施工企業(yè)必須更加重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制。通過(guò)重視資金籌措和投資管理，加強(qiáng)投標(biāo)財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)施工過(guò)程監(jiān)控，及時(shí)竣工結(jié)算，嚴(yán)肅合同管理，可以有效避免施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，給施工企業(yè)帶來(lái)更可觀的經(jīng)濟(jì)效益。