OA辦公自動(dòng)化對(duì)項(xiàng)目啟動(dòng)的需求調(diào)研階段

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OA辦公自動(dòng)化需求調(diào)研階段

4：編寫(xiě)并確認(rèn)藍(lán)圖框架：
1、藍(lán)圖框架來(lái)源于合同內(nèi)容以及“項(xiàng)目準(zhǔn)備階段”雙方的溝通；
2、藍(lán)圖框架是需求調(diào)研的方向和范圍，它決定了調(diào)研的方向、內(nèi)容和策略，也決定了實(shí)施方案的邊界；
3、“需求調(diào)研階段”、“藍(lán)圖方案確認(rèn)階段”都是在不斷的填充和明確藍(lán)圖框架。；
5：制定調(diào)研策略和調(diào)研計(jì)劃：
1、根據(jù)每個(gè)客戶(hù)的實(shí)際情況，制定不同的調(diào)研策略。合適的策略能夠事半功倍；
2、集團(tuán)型企業(yè)項(xiàng)目的調(diào)研策略：集團(tuán)部門(mén)+集團(tuán)高層+試點(diǎn)單位調(diào)研；
3、貴陽(yáng)OA軟件知識(shí)管理型項(xiàng)目調(diào)研策略：一般情況下圍繞知識(shí)庫(kù)、知識(shí)分類(lèi)與權(quán)限梳理、知識(shí)地圖、流程、知識(shí)門(mén)戶(hù)規(guī)劃展開(kāi)；
4、快速實(shí)施型項(xiàng)目調(diào)研策略，協(xié)同辦公對(duì)客戶(hù)方項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目調(diào)研模板指導(dǎo)，請(qǐng)客戶(hù)方項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)收集調(diào)研需求，我們參與確認(rèn)工作；

6：確定調(diào)研提綱、調(diào)研模版、參考方案：
1、告訴客戶(hù)項(xiàng)目組：
1、調(diào)研什么？
2、怎么提交需求？
3、如何使用需求模版？
4、如何使用參考文檔？
5、遇到問(wèn)題怎么辦？
6、何時(shí)、以何方式提交？；
2、和客戶(hù)項(xiàng)目經(jīng)理溝通和確認(rèn)培訓(xùn)的思路、內(nèi)容，以及人員、時(shí)間安排；
3、我方培訓(xùn)的人員具備培訓(xùn)的能力和經(jīng)驗(yàn)，并按照既定的內(nèi)容展開(kāi)培訓(xùn)；
4、布置需求資料的工作任務(wù)，明確完成時(shí)間、要求和標(biāo)準(zhǔn)；