哪一家OA供應商作為支撐OA長期發(fā)展的伙伴？

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授權
即使設置了專人，筆者還是很難相信業(yè)務部門那些“扛”銷售指標的中層管理者甚至是高層會對這樣一個角色充滿敬意，他們會不自覺地抵抗任何改變習慣的變革，他們會因為打字慢而不愿意輸出任何東西，他們會解釋說銷售壓力大、事情多，沒時間學習，沒時間打字，給你電話匯報就行了，這時候你該如何？
作為企業(yè)管理者，你必須對OA專員授權，并且在公眾場合，你可以審查他的規(guī)劃，避免他過度實施干擾正常業(yè)務，但你也必須在眾人面前給他樹立威信，給他對不按照審定的規(guī)劃取得進展的部門或人員有處罰的建議權。

制度化保障
如果要在一個組織中推出一個重要的舉措，那就不是僅僅通過公告告知那么簡單了，你應該考慮制度化，你應該建立“xx單位OA使用規(guī)范”，把OA的使用變成制度、使之合法化，明確高壓線——那些絕對不能違背的事情（比如非出差生病的情況下多日不上線之類的）和處罰標準（最好是經(jīng)濟手段）。哈爾濱OA軟件

正向激勵
如果變革沒有好處，誰愿意變？所以激勵很重要，激勵不是心血來潮的賞罰，除了處罰，我們應該去創(chuàng)造更多的獎勵，我們可以結合知識管理設置知識貢獻獎，可以征求對流程的建議給流程優(yōu)化獎，可以鼓勵員工在論壇分享競爭情報，鼓勵管理建議，獎勵部門文檔管理水平率先達標的團隊，表彰第一個使用關聯(lián)項目進行跨部門協(xié)同的動態(tài)團隊……在鼓勵和表彰的過程中，企業(yè)的價值觀中推崇什么一目了然，文化逐漸成型。這一過程中，領導的參與也是一種獎勵，更多的管理者應該習慣于在論壇中回復基層員工對戰(zhàn)略的疑問，通過論壇了解組織運轉(zhuǎn)的問題，及時提到解決日程中來。

最后還有一個需要解決的問題：誰與你同行？
從未來的理想遠景中回過神來吧！就算你明白了所有的道理，你還是要在今天將這些所有的思考轉(zhuǎn)化為一個基本的決策，你將選擇哪一家OA供應商作為支撐OA長期發(fā)展的伙伴？正如你想象的那樣，你要選擇的供應商不僅其產(chǎn)品要有關聯(lián)理念，符合組織管理的需要，還要功能設計得非常簡易，能幫助你快速達成階段的成功，更要有對組織管理實踐的深入認知，能給你提供咨詢和建議，最最重要的是要壽命長，能存活到你成功的那一天！哈爾濱泛普OA系統(tǒng)資訊