開源商業(yè)模式是否已經(jīng)失敗

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《商業(yè)周刊》發(fā)表了開源實驗室前CEO斯圖亞特·科恩(Stuart Cohen)文章指出，開源商業(yè)模式已經(jīng)失敗。他說，許多初創(chuàng)公司一直希望通過為免費軟件提供支持和增值服務的方式來獲利，而且確實有一些初創(chuàng)公司獲得了成功，但更多的公司失敗或即將失敗。傳統(tǒng)的開源商業(yè)模式已經(jīng)崩潰，開源只能是手段而非目的。

這一觀點的拋出，在中國業(yè)內(nèi)掀起很大的反響。開源商業(yè)模式是否真的失敗?國產(chǎn)基礎軟件基于開源軟件的發(fā)展路線是否將被證明是錯的?身處業(yè)內(nèi)的廠商具體怎么看這個問題?記者第一時間聯(lián)系到國內(nèi)開源企業(yè)代表北京紅旗中文貳仟軟件技術有限公司總經(jīng)理胡才勇。

一、 開源當然只是一個手段

紅旗2000公司是國內(nèi)開源企業(yè)代表，是國內(nèi)第一個基于OpenOffice.org的技術團隊，已有8年開源研究和實踐經(jīng)驗。胡才勇在組建和管理紅旗2000公司之前，曾參與了紅旗Linux的策劃發(fā)起，對開源運動和開源商業(yè)模式有著極為深刻的認識。

在胡才勇看來，開源當然只是一種手段，而且他相信不會有任何一個軟件企業(yè)會把開源當做目的。認為“傳統(tǒng)的開源模式已經(jīng)崩潰”這一說法的關鍵在于對“開源企業(yè)”的認定，如果人們只把開源企業(yè)僅限于“只做開源軟件”的企業(yè)，把開源軟件的開源貢獻視作第一位，而把那些利用或采用，甚至基于開源提供服務的企業(yè)排除在開源企業(yè)行列之外，確實是很容易得出“開源模式已經(jīng)失敗”的結(jié)論。但事實上，開源企業(yè)早已突破“傳統(tǒng)”范疇，基于開源提供服務的企業(yè)才是開源世界活躍的大多數(shù)。

因此，認為“開源商業(yè)模式失敗”的論調(diào)還為時過早，事實上，有很大一部分開源企業(yè)在發(fā)展過程中無時不刻在進行對新的商業(yè)模式的探索和改進。很多企業(yè)包括紅旗2000公司認識到，開源有效降低了技術和市場的準入門檻，這是吸引很多企業(yè)加入開源的主要原因之一，但如果企業(yè)對開源沒有清醒的認識，誤以為只要擁有源代碼就擁有了核心技術，具有了源代碼就有了長期發(fā)展的動力，就擁有了基于開源軟件進行開發(fā)的能力，這對一個企業(yè)來講是非常危險的。正如 2004年政府采購時，曾出現(xiàn)過多達六個基于OpenOffice的辦公套件，而如今仍在發(fā)展的卻只剩下兩家。

二，開源領域成功的商業(yè)典范

《商業(yè)周刊》上述文章中還提出一個觀點作為“開源商業(yè)模式失敗”的例證，就是認為開源之后沒有出現(xiàn)新的軟件巨人。胡才勇對此的看法是，如果把開源的商業(yè)模式停留在把一個開源軟件產(chǎn)品化，然后出售，或者進行技術服務，你當然發(fā)現(xiàn)不了大規(guī)模盈利的開源企業(yè)?？墒钱斠粋€企業(yè)大量采用開源技術，并把這些技術正何處用戶非常需要的應用是，他就能獲得巨大的成功，Google就是一個商業(yè)典范，國內(nèi)的Baidu也是。

所以他說：“我們不要輕易的認為開源的商業(yè)模式已走入末路，這個命題首先自己給開源限制了發(fā)展的道路，所以走不通。在開源領域，至少已經(jīng)有很多成功的路線：比如像Google,采用開源軟件提供服務，以此盈利;像RedHat，以提供附加服務為模式;像微軟，大量采用開源技術以此推出商業(yè)軟件; 像嵌入式領域的企業(yè)，可以通過采用開源技術為自己的產(chǎn)品提供附加價值;等等?！?/P>

三、開源的三種境界

在分析開源的商業(yè)模式過程中，胡才勇同時闡述了他多年參與開源的感悟，認為采用開源技術，有三個不同境界：

第一層次，擁有源代碼，這也是入門級。可以說開源給了每個開發(fā)者一個很高的起點;

第二境界，是擁有核心技術，紅旗2000公司經(jīng)過8年的發(fā)展和投入，現(xiàn)在初步掌握了OpenOffice.org的核心技術，做到了對自己關注的核心技術已掌握，對要解決的問題能快速響應;

第三個境界是，掌握開源社區(qū)的開發(fā)機制和開發(fā)平臺。包括軟硬件結(jié)合的開發(fā)工具和平臺、多版本管理平臺、開源環(huán)境下的版本構建和代碼管理、大用戶量下的集群控制等。

紅旗2000開始掌握開源的第三境界。他說，第三境界才使實質(zhì)性的開源系統(tǒng)工程。很多企業(yè)可以說是止于第一境界門前，認識不到擁有源代碼并不等于擁有核心技術，這也是很多開源企業(yè)轟轟烈烈第起來，又很快銷聲匿跡的原因。而這些企業(yè)的失敗，在很大程度上決定和驗證了“傳統(tǒng)開源商業(yè)模式”的失敗。

在采訪的最后，胡才勇表示，國產(chǎn)軟件應繼續(xù)基于開源軟件，堅定地向前發(fā)展。開源軟件給了國產(chǎn)基礎軟件很好的一個高起點，是非常優(yōu)秀的發(fā)展基礎軟件的“工具”。開源作為發(fā)展手段，可以為企業(yè)提供很好的協(xié)作平臺，能給中國的開源企業(yè)帶來實質(zhì)性開發(fā)實力和開發(fā)能力，對項目的管理能力也能得到大幅提升。 “我們要珍惜，不要猶豫，不要回頭，因為開源是‘架起現(xiàn)實與理想的橋梁’”