浙江工程建設oa管理軟件

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　隨著經濟的不斷發(fā)展，城市化進程加快，建設項目的需求也在逐年上升。由于建筑業(yè)具有項目大、資金流強的特點，一直是國內經濟發(fā)展的主要載體。國內建筑行業(yè)的管理模式相對落后，管理模式過于傳統(tǒng)，使得建筑行業(yè)發(fā)展緩慢，與國際建筑行業(yè)差距較大。為了更好地適應國內建筑行業(yè)的發(fā)展，我們需要進一步了解國內建筑行業(yè)項目管理的現狀，找出項目管理中存在的問題，并采取改進措施加以改善。

　　一、工程建設管理存在的問題

　　1、管理制度不完善，在市場經濟快速發(fā)展的過程中，住宅建設的質量控制和管理體系也得到了完善，但仍存在許多難以及時解決的問題，導致建筑市場野蠻發(fā)展、管理混亂等問題，難以有效營造建筑業(yè)發(fā)展的健康環(huán)境。一些建筑企業(yè)為了降低施工成本，不惜使用劣質建筑材料或設備，導致房屋施工質量受到嚴重影響。施工企業(yè)雖然重視房屋質量，但自身管理制度不完善，相關規(guī)章制度沒有及時制定和執(zhí)行，導致質量管理流于形式。

　　2、缺乏完善的工程質量監(jiān)督模式，建立完善的質量管理模式并在實際項目建設中嚴格執(zhí)行，可以有效提高項目管理水平。導致管理制度不完善，存在漏洞，在施工過程中必然帶來安全隱患。由于工程建設中沒有完善的監(jiān)理制度，存在大量無法界定的現象。由于監(jiān)管部門的松散，無法保證監(jiān)管的有效性，嚴重影響工程進度，無法保證工程質量。

　　3、施工技術角度，施工的內容比較廣泛，對施工質量和施工工藝的要求比較嚴格，由于其自身的特殊性和多樣性，導致施工實踐難度較大。在此期間，施工隊伍素質低也是影響施工技術水平的一個因素。

　　二、工程建設管理的措施

　　1、完善施工質量管理和控制體系

　　構建科學的質量管理和控制體系可以有效提高工程建設管理水平，使質量控制和管理更加完善和科學。加強質量管理體系和機制建設，是建設單位滿足公眾住房使用和消費需求的基本條件。建設單位應在提高質量意識的前提下，建立相應的工程建設質量管理體系。在制度改革和制定過程中，要根據工程建設的相關要求，對現有的制度內容和懲罰手段進行完善和補充。

　　2、監(jiān)督管理體系

　　工程質量的高低離不開監(jiān)理制度的保障。企業(yè)要建設優(yōu)質工程，必須加強監(jiān)理制度建設。首先要認識到監(jiān)理制度本身的重要性，嚴格管理所有施工環(huán)節(jié)的質量問題，強調工程質量的重要性，保證工程建設的順利開展。然后引入相應的工程監(jiān)理制度和管理模式，嚴格按照相應的標準執(zhí)行，及時對竣工工程質量進行確認和驗收，使工程質量得到合理有效的控制。

　　3、培訓施工人員

　　對建筑施工安全有嚴格的法律法規(guī)，可以有效保護施工人員的生命安全。就必須狠抓施工人員的服務意識。施工人員是工程建設的具體執(zhí)行者和實施者，他們發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)要定期對施工人員進行培訓，在施工過程中，特別要注意的是，機械設備崗位的操作人員一定要學會機器的正確使用方法，所有設備使用的注意事項，所有使用機械設備的人員都要有責任心，如發(fā)現其他用戶操作錯誤，應及時提醒。

　　三、泛普軟件-OA管理軟件的好處有哪些

　　1、促進企業(yè)協同辦公

　　oa管理軟件中包含的各類協同管理功能可以根據不同行業(yè)、企業(yè)需要動態(tài)的組裝、設置，成為了滿足當前需要的應用系統(tǒng)，并隨著業(yè)務的發(fā)展需要由用戶隨需改變擴展。

　　2、把握項目進度

　　oa管理軟件可視化地呈現項目的詳情、任務安排、討論情況、問題、文檔，分工明確地指派負責人，清晰地把控項目整體健康狀況，固化企業(yè)工作流程，規(guī)范管理。項目分配明確，矩陣式管理，協調人員的項目支配。快速高效的溝通，快速協同。通過分解項目，可以讓業(yè)務目標轉化成強大的執(zhí)行力：創(chuàng)建一個個具體的項目，設定時間，指定負責人、協調資源，從而完成交付。

　　3、審批流程定制

　　oa管理軟件自定義流程、審批類型、表單和列表，輕松應對企業(yè)復雜多變的流程管理需求;支持瀏覽器或APP應用，只要帶著手機，就能隨時申請、實時審批。

　　4、節(jié)省工作成本

　　oa管理軟件企業(yè)在線工作匯報管理模塊，替代紙質等傳統(tǒng)方式，讓員工在線填寫工作匯報，及時記錄每日工作，優(yōu)化工作內容，方便領導隨時隨地查閱工作匯報，了解員工工作進度!可以選擇抄送公司任意人員，并跟蹤是否查閱。

　　建筑施工質量是影響施工企業(yè)社會聲譽、因此施工企業(yè)應在施工過程中提升對施工質量的控制與管理力度，基于影響施工質量的因素構建質量控制管理方案，明確施工人員、技術人員及管理人員的職責。完善質量監(jiān)督機制、質量管理體系、質量控制流程及評估體系等，推動施工企業(yè)健康發(fā)展。