破解影響IT項目速度的五大路障

來源：泛普軟件 破解影響IT項目速度的五大路障

許多人都想加快IT項目的節(jié)奏，但要提高速度卻非易事。以下是能對IT項目速度構成障礙的五種常見路障：

過于專注大型項目

一般來說，IT部門的整體體系(從項目辦公室到流程批準)都傾向于實施期在一年以上的大型項目。這些項目呈線性流程，即先由商業(yè)分析師與架構互動，擬定參考解決方案，然后由部署專家轉換成具體設計，最后制定詳細的規(guī)格。雖然細致的步驟對保證大型項目的成功有所幫助，但卻會明顯拖慢項目展開的速度。

對新方法持抵觸態(tài)度

有些IT部門不愿投資并體驗新的工具與方法，除非能明確計算出這些項目的“價值”。此外，商業(yè)用戶也大多不愿做第一個吃螃蟹的人。正是這兩個因素導致一些陳舊、低效的技術與方法被延用至今。

部門間缺乏對話溝通

有些時候，商業(yè)部門會由于缺乏來自IT的反饋而無法確切把握現(xiàn)有項目組合的進度，繼而難以判斷是繼續(xù)項目?還是先暫停項目?在很多情況下，IT說什么，商業(yè)部門就聽什么，而IT往往也會避重就輕，只是挑他們自己懂的說。

商業(yè)部門的參與程度

實際上，并非所有的問題都源自IT。有時，因為商業(yè)決策者對IT項目不重視，不愿參加項目會議，從而對項目的順利展開形成阻礙。有些項目甚至到后期階段還有許多核心問題懸而未決。

企業(yè)模式

企業(yè)行為對員工的工作影響很大。倘若一家公司的績效評估系統(tǒng)太嚴厲，或者要求員工不顧環(huán)境的發(fā)展變化，強行按照原定計劃執(zhí)行，那項目的進展速度肯定會受到制約，甚至很難走到終點。（IT專家網）

發(fā)布：2025-10-26 15:59 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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