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企業(yè)供應鏈管理如何做好供應鏈設計

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來源：泛普軟件 企業(yè)供應鏈管理如何做好供應鏈設計

供應鏈設計的指導思想及原則

實施供應鏈管理需要解決的問題：

供應鏈企業(yè)間的合作與信任程度較低

缺乏對用戶服務的明確定義

信息系統(tǒng)效率低

庫存控制策略過于簡單

配套企業(yè)訂單完成缺乏協(xié)調(diào)

運輸渠道分析不夠

庫存成本評價不正確

組織間的障礙

產(chǎn)品/流程設計不完整

沒有度量供應鏈的績效的標準

供應鏈不完整

供應鏈設計的指導思想：

根據(jù)不同群體的需求劃分顧客，以使供應鏈適應市場面需求并保證利潤。

 按市場面進行物流網(wǎng)絡的顧客化改造，滿足不同顧客群需求及確保贏利。

根據(jù)市場動態(tài)使整個供應鏈需求計劃成為一體，保證資源的最優(yōu)配置。

產(chǎn)品差異化盡量靠近用戶，并通過供應鏈實現(xiàn)快速響應。

對供應資源實施戰(zhàn)略管理，減少物流與服務的成本。

實施整個供應鏈系統(tǒng)的技術開發(fā)戰(zhàn)略，以支持多層決策，清楚掌握供應鏈的產(chǎn)品流、服務流、信息流。

采取供應鏈績效測量方法，度量滿足最終用戶需求的效率與效益。

供應鏈設計的原則

自頂向下的設計和自底向上相結(jié)合的設計原則

自頂向下：從全局到局部→分解與協(xié)調(diào)原則

自底向上：從局部到整體→集成優(yōu)化原則

簡潔性原則：合作伙伴少而精，精細供應鏈

集優(yōu)原則：互補性原則，強-強聯(lián)合實現(xiàn)資源外用

協(xié)調(diào)性原則：有序協(xié)調(diào)實現(xiàn)整體功能，建立戰(zhàn)略合作伙伴關系

動態(tài)性原則：不確定性因素影響，動態(tài)重組

創(chuàng)新性原則：從顧客需求出發(fā)進行流程重組;改進完善，徹底變革

戰(zhàn)略性原則：整體性減少不確定因素的影響，謀求長遠性發(fā)展（Csai）

發(fā)布：2007-04-23 13:42    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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