甲方工程進度管理軟件

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　　基于建設(shè)項目工期長、復(fù)雜的特點，作為甲方的管理者，建設(shè)項目的主要控制重點應(yīng)該放在建設(shè)項目的成本投入、項目的具體進度和施工質(zhì)量的控制上。

　　一、建筑工程進度的重要性

　　工程進度管理需要采用科學(xué)的方法確定項目進度目標(biāo)，合理編制施工進度計劃，安排建筑資源供應(yīng)，有效加強施工進度管理，在保證工程質(zhì)量和施工安全的基礎(chǔ)上，確保施工計劃按既定的工期實現(xiàn)。

　　加強工程建設(shè)的進度管理，首先要按照進度的總目標(biāo)編制施工計劃，同時要做好優(yōu)化資源配置工作，對工程各階段的作業(yè)內(nèi)容要充分了解，對施工時間和作業(yè)程序要掌握好，在具體的施工過程中，要經(jīng)常檢查工程進度是否在按照施工計劃在進行，一旦進度出現(xiàn)偏差情況，就要認(rèn)真調(diào)查分析，及時采取調(diào)整補救措施，或者修改原定計劃，追趕后面的施工作業(yè)時間，保證工程的總體目標(biāo)不變。

　　二、泛普軟件中甲方如何優(yōu)化建筑工程進度管理

　　施工進度的管理是甲方現(xiàn)場管理工作中一項重要內(nèi)容，保證施工進度不僅能夠使建筑更快的投入使用收回成本，更能在極大程度上解決施工成本。

　　1、進度計劃

　　要進行明確性的分工，在施工的過程中要根據(jù)工作的細(xì)節(jié)以及相關(guān)的制度對人員進行分配，應(yīng)該建立一定的信息反饋制度形式，充分做好進度的考核制度。通過信息化的技術(shù)形式進行工程進度的控制，通過新型技術(shù)形式的應(yīng)用，有效的提高進度計劃，從而在根本意義上實現(xiàn)人力、物力等項目的優(yōu)化。

　　2、甲方監(jiān)督制度

　　軟件具有規(guī)范和指導(dǎo)的作用，為甲方管理，提供了制度化的依據(jù)，優(yōu)化甲方監(jiān)督管理的過程，確保建筑施工的嚴(yán)謹(jǐn)性及嚴(yán)格性，杜絕施工現(xiàn)場有管理失控的情況，積極提升建筑施工的質(zhì)量水平。

　　3、加強施工和技術(shù)管理

　　軟件 及時組織好設(shè)計交底和圖紙會審，有效地保障施工的連續(xù)性，優(yōu)化施工技術(shù)方案，提高勞動生產(chǎn)率。積極推廣先進的施工技術(shù)和施工工藝，提高施工技術(shù)水平，依靠技術(shù)進步，加快施工進度。

　　4、施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制

　　系統(tǒng)對施工各個環(huán)節(jié)都做得質(zhì)量把控，還對建筑工程項目的建設(shè)費用予以控制，對施工材料浪費的情況予以嚴(yán)格把控，提供施工材料的利用率，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，在保障建筑工程項目的綜合質(zhì)量與效率的同時，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化發(fā)展。

　　三、泛普軟件在甲方工程進度的系統(tǒng)優(yōu)勢

　　該軟件支撐企業(yè)的管理與發(fā)展，提高一對一服務(wù)，讓企業(yè)用的更放心。

　　1、易用性

　　系統(tǒng)人性化設(shè)計，對行業(yè)針對性強，功能完善，簡單易用，便于操作。

　　2、關(guān)聯(lián)性強

　　軟件不僅是管理項目，最重要的是公司的一套管理模式。比如一個項目的工程發(fā)票統(tǒng)計，采購統(tǒng)計，付款根據(jù)采購的合同、發(fā)貨單、結(jié)算單、對賬單，付款的單據(jù)要有相應(yīng)鏈接。

　　3、安全性強

　　軟件的云服務(wù)器是每天晚上12點準(zhǔn)時備份，每周備份一次，每個月備份一次，一共是35次，安全性是非常高的。

　　泛普軟件對工程進度全過程進行監(jiān)控，保障各環(huán)節(jié)有序進行，提高進度管理水平，有利于實現(xiàn)對各施工環(huán)節(jié)的適當(dāng)調(diào)整，而且還可以實現(xiàn)對施工質(zhì)量、施工成本的間接控制。