甲方的項目管理公司是干嘛的

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

在各類項目建設(shè)中，甲方往往會聘請項目管理公司來協(xié)助自己完成項目。那甲方的項目管理公司到底是干嘛的呢？下面就來詳細(xì)介紹一下。

一、項目前期規(guī)劃

項目可行性研究：項目管理公司會對項目進行全面的可行性研究。比如一個房地產(chǎn)開發(fā)項目，他們會分析當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)市場需求、房價走勢、人口增長情況等。通過收集大量的數(shù)據(jù)和信息，評估項目是否值得投資建設(shè)。如果市場上已經(jīng)供大于求，再盲目開發(fā)新的樓盤可能就會面臨銷售困難的問題。他們也會考慮項目的技術(shù)可行性，比如建筑的設(shè)計方案是否符合當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)條件等。

項目策劃與定位：確定項目的方向和目標(biāo)。以商業(yè)綜合體項目為例，項目管理公司會根據(jù)周邊的消費群體、商業(yè)氛圍等因素，確定商業(yè)綜合體的定位，是高端奢華型、中端大眾型還是特色主題型。比如周邊是一些高端住宅區(qū)，就可以將商業(yè)綜合體定位為高端奢華型，引入一些國際知名品牌。

協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)：在項目前期，需要辦理各種繁瑣的手續(xù)。項目管理公司會協(xié)助甲方與政府相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，辦理土地使用證、規(guī)劃許可證等。比如在辦理土地使用證時，他們會準(zhǔn)備好各種所需的文件和資料，按照規(guī)定的流程去辦理，節(jié)省甲方的時間和精力。

二、項目設(shè)計管理

設(shè)計單位的選擇：項目管理公司會通過招標(biāo)、比選等方式，為甲方挑選合適的設(shè)計單位。他們會考察設(shè)計單位的資質(zhì)、業(yè)績、設(shè)計團隊的能力等。比如一個醫(yī)院建設(shè)項目，就需要選擇有豐富醫(yī)院設(shè)計經(jīng)驗的設(shè)計單位，這樣才能設(shè)計出符合醫(yī)院功能需求的建筑。

設(shè)計方案的審核：拿到設(shè)計方案后，項目管理公司會組織相關(guān)專家對方案進行審核。他們會從項目的功能需求、成本控制、美觀性等多個方面進行評估。比如在審核一個住宅小區(qū)的設(shè)計方案時，會考慮戶型是否合理、綠化面積是否達標(biāo)、停車位是否充足等。如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案存在問題，會及時與設(shè)計單位溝通修改。

設(shè)計進度的把控：確保設(shè)計工作按照預(yù)定的時間節(jié)點完成。在設(shè)計過程中，項目管理公司會定期與設(shè)計單位溝通，了解設(shè)計進度。如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計進度滯后，會分析原因并采取相應(yīng)的措施，比如增加設(shè)計人員、調(diào)整設(shè)計計劃等。這里值得注意的是，設(shè)計進度的把控對于整個項目的進度至關(guān)重要，如果設(shè)計延誤，后續(xù)的施工等環(huán)節(jié)都會受到影響。

三、項目招標(biāo)采購管理

招標(biāo)代理：項目管理公司會負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件，發(fā)布招標(biāo)公告，組織開標(biāo)、評標(biāo)等工作。在編制招標(biāo)文件時，會明確招標(biāo)的要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、評標(biāo)辦法等。比如一個道路建設(shè)項目的招標(biāo)，會詳細(xì)說明道路的長度、寬度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。在評標(biāo)過程中，會按照規(guī)定的評標(biāo)辦法，公正、公平地評選出中標(biāo)單位。

供應(yīng)商選擇：對于項目所需的材料、設(shè)備等，項目管理公司會協(xié)助甲方選擇合適的供應(yīng)商。他們會對供應(yīng)商的信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、價格等進行綜合評估。比如在選擇建筑鋼材供應(yīng)商時，會考察供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品的質(zhì)量檢測報告等。選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商可以保證項目的質(zhì)量和進度。

合同管理：在確定中標(biāo)單位和供應(yīng)商后，項目管理公司會協(xié)助甲方簽訂合同，并對合同的執(zhí)行情況進行監(jiān)督。他們會明確合同雙方的權(quán)利和義務(wù)，以及違約責(zé)任等。比如在建筑工程合同中，會規(guī)定工程的工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等。在合同執(zhí)行過程中，如果發(fā)現(xiàn)一方違約，會及時采取措施維護甲方的權(quán)益。在處理這些合同和項目流程管理方面，比如泛普軟件就可以發(fā)揮很大的作用，它能對項目合同進行有效的管理，實時跟蹤合同的執(zhí)行情況，提高管理效率。

四、項目施工管理

施工進度控制：制定施工進度計劃，并監(jiān)督施工單位按照計劃施工。項目管理公司會根據(jù)項目的總工期，合理安排各個施工階段的時間節(jié)點。比如一個橋梁建設(shè)項目，會確定基礎(chǔ)施工、橋墩施工、梁體架設(shè)等各個階段的時間。在施工過程中，會定期檢查施工進度，如果發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度有偏差，會分析原因并采取措施進行調(diào)整。

施工質(zhì)量監(jiān)督：建立質(zhì)量監(jiān)督體系，對施工質(zhì)量進行全程監(jiān)督。他們會要求施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和施工規(guī)范進行施工。比如在混凝土澆筑過程中，會檢查混凝土的配合比、澆筑工藝等是否符合要求。如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，會及時要求施工單位整改，確保項目質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

施工安全管理：確保施工現(xiàn)場的安全。項目管理公司會要求施工單位建立健全安全管理制度，加強安全教育培訓(xùn)，設(shè)置安全防護設(shè)施等。比如在高層建筑施工中，會檢查腳手架的搭建是否牢固、安全網(wǎng)是否設(shè)置到位等。會定期進行安全檢查，及時消除安全隱患，保障施工人員的生命安全。

五、項目竣工驗收與后評價

竣工驗收組織：在項目完工后，項目管理公司會組織相關(guān)單位進行竣工驗收。他們會按照規(guī)定的驗收標(biāo)準(zhǔn)和程序，對項目的工程質(zhì)量、設(shè)備運行情況等進行全面檢查。比如一個學(xué)校建設(shè)項目，會檢查教學(xué)樓、圖書館、實驗室等各個建筑的質(zhì)量，以及教學(xué)設(shè)備的安裝調(diào)試情況。只有通過竣工驗收，項目才能正式投入使用。

資料歸檔：收集、整理項目建設(shè)過程中的各種資料，并進行歸檔保存。這些資料包括項目的可行性研究報告、設(shè)計圖紙、施工記錄、驗收報告等。資料的歸檔對于項目的后期維護、改造等都有重要的參考價值。

項目后評價：對項目的實施效果進行評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。項目管理公司會從項目的經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益等多個方面進行評估。比如一個工業(yè)園區(qū)建設(shè)項目，會分析園區(qū)的招商引資情況、企業(yè)的入駐率、對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的帶動作用等。通過項目后評價，可以為今后類似項目的建設(shè)提供參考。

甲方的項目管理公司在項目建設(shè)的各個階段都發(fā)揮著重要的作用，能幫助甲方更好地完成項目目標(biāo)，提高項目的質(zhì)量和效益。

常見用戶關(guān)注的問題：

一、甲方的項目管理公司是干嘛的

我聽說甲方的項目管理公司在項目里那可是挺重要的角色呢。好多人可能不太清楚他們具體干啥，其實他們就像是項目的大管家，方方面面都得操心。下面就詳細(xì)說說他們的工作。

項目前期策劃

項目定位與規(guī)劃：根據(jù)甲方的需求和市場情況，給項目定個調(diào)，規(guī)劃好項目的規(guī)模、功能、檔次這些。比如說甲方想開發(fā)個商業(yè)綜合體，管理公司就得研究周邊商圈，確定這綜合體要搞多大，有哪些業(yè)態(tài)。

可行性研究：分析項目在技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)境等方面的可行性?？纯催@個項目能不能賺錢，技術(shù)上能不能實現(xiàn)。泛普軟件可以輔助進行數(shù)據(jù)收集和分析，讓可行性研究更科學(xué)準(zhǔn)確。

項目預(yù)算編制：估算項目從開始到結(jié)束大概要花多少錢，包括土地費用、建設(shè)成本、運營費用等。這能讓甲方心里有個底，知道要準(zhǔn)備多少資金。

項目招投標(biāo)管理

招標(biāo)方案制定：確定招標(biāo)的方式、范圍、條件等。是公開招標(biāo)還是邀請招標(biāo)，哪些工程要招標(biāo)，對投標(biāo)單位有啥要求。

投標(biāo)單位篩選：對報名的投標(biāo)單位進行資格審查，看看他們有沒有能力完成項目。比如看他們的業(yè)績、資質(zhì)、人員配備等。

開標(biāo)評標(biāo)組織：組織開標(biāo)活動，按照既定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法對投標(biāo)文件進行評審，選出最合適的中標(biāo)單位。

項目實施管理

工程進度控制：制定項目進度計劃，監(jiān)督施工單位按照計劃施工。要是進度落后了，就得分析原因，采取措施趕上來。泛普軟件能實時監(jiān)控進度，及時發(fā)現(xiàn)問題。

工程質(zhì)量監(jiān)督：檢查工程質(zhì)量，確保符合設(shè)計要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。對原材料、構(gòu)配件進行檢驗，對施工工藝進行監(jiān)督。

工程安全管理：建立安全管理制度，督促施工單位做好安全防護措施，避免發(fā)生安全事故。

項目后期管理

項目驗收：組織相關(guān)單位對項目進行驗收，檢查工程是否達到交付使用條件。

項目交付：把項目移交給甲方，辦理相關(guān)的交接手續(xù)。

項目后評價：對項目的實施效果進行評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為以后的項目提供參考。

二、甲方的項目管理公司和施工單位有啥區(qū)別

朋友說好多人容易把甲方的項目管理公司和施工單位搞混，其實他們差別還挺大的。就好像一個是指揮官，一個是戰(zhàn)斗員。下面來仔細(xì)說說。

角色定位不同

管理公司：是甲方的代表，站在甲方的立場對整個項目進行管理和協(xié)調(diào)。就像戰(zhàn)場上的指揮官，統(tǒng)籌全局，指揮各方行動。

施工單位：主要負(fù)責(zé)按照設(shè)計要求和施工規(guī)范進行具體的工程施工。是實際干活的，就像戰(zhàn)場上的戰(zhàn)斗員，執(zhí)行具體的作戰(zhàn)任務(wù)。

工作內(nèi)容不同

管理公司：要做項目前期策劃、招投標(biāo)管理、實施過程中的進度質(zhì)量安全控制、后期驗收交付等工作。涉及項目的全生命周期，方方面面都要管。泛普軟件可以幫助管理公司更好地進行項目管理。

施工單位：重點在施工現(xiàn)場的施工組織和操作。包括搭建腳手架、澆筑混凝土、安裝設(shè)備等具體的施工工作。

工作目標(biāo)不同

管理公司：目標(biāo)是確保項目按時、按質(zhì)、按量完成，實現(xiàn)甲方的投資效益最大化。要平衡好進度、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系。

施工單位：主要目標(biāo)是完成合同約定的施工任務(wù)，保證工程質(zhì)量符合要求，同時追求自身的經(jīng)濟效益。

責(zé)任承擔(dān)不同

管理公司：對項目的整體管理負(fù)責(zé)，如果項目出現(xiàn)問題，管理公司要承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。

施工單位：對施工質(zhì)量、安全等方面負(fù)責(zé)。如果施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量事故或者安全問題，施工單位要承擔(dān)主要責(zé)任。

人員構(gòu)成不同

管理公司：人員主要是管理人員，包括項目經(jīng)理、造價師、工程師等，他們具備豐富的管理經(jīng)驗和專業(yè)知識。

施工單位：除了管理人員，還有大量的一線施工人員，如木工、瓦工、電工等，他們有熟練的施工技能。

與甲方的關(guān)系不同

管理公司：是甲方委托的管理機構(gòu)，代表甲方行使管理權(quán)力，與甲方是委托代理關(guān)系。

施工單位：與甲方是合同關(guān)系，按照合同約定完成施工任務(wù)，獲取相應(yīng)的工程款。

三、甲方選擇項目管理公司有啥好處

我就想知道甲方為啥要選項目管理公司呢，其實好處還真不少。就好比給自己請了個專業(yè)的助手，能省不少心。下面來詳細(xì)講講。

專業(yè)知識和經(jīng)驗

項目管理公司：有專業(yè)的團隊，他們在項目管理方面有豐富的知識和經(jīng)驗。知道怎么制定合理的項目計劃，怎么處理各種突發(fā)情況。比如在遇到工程變更時，能快速評估影響，給出解決方案。泛普軟件可以借助其專業(yè)的項目管理模板，為項目管理提供有力支持。

甲方：可能自身缺乏專業(yè)的項目管理人才和經(jīng)驗，容易在項目實施過程中走彎路。有了管理公司，就能彌補這方面的不足。

節(jié)省時間和精力

項目管理公司：可以負(fù)責(zé)項目的大部分管理工作，包括招投標(biāo)、進度控制、質(zhì)量監(jiān)督等。甲方就不用事事親力親為，能把更多的時間和精力放在自己的核心業(yè)務(wù)上。

甲方：如果自己管理項目，要處理大量的事務(wù)，會耗費很多時間和精力，還可能影響其他工作。

降低風(fēng)險

項目管理公司：有完善的風(fēng)險管理體系，能提前識別項目可能存在的風(fēng)險，并采取措施進行防范和應(yīng)對。比如在項目前期進行風(fēng)險評估，制定風(fēng)險應(yīng)對策略。

甲方：自己管理項目時，可能對風(fēng)險的認(rèn)識不足，一旦出現(xiàn)風(fēng)險，可能會造成較大的損失。有了管理公司，能降低風(fēng)險發(fā)生的概率和損失程度。

保證項目質(zhì)量

項目管理公司：有嚴(yán)格的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和方法，會對施工過程進行全程監(jiān)督，確保工程質(zhì)量符合要求。對原材料、構(gòu)配件進行嚴(yán)格檢驗，對施工工藝進行規(guī)范。

甲方：可能對工程質(zhì)量的監(jiān)督不夠?qū)I(yè)和細(xì)致，容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。管理公司能保證項目質(zhì)量達到預(yù)期目標(biāo)。

提高項目效益

項目管理公司：會通過合理的成本控制和資源配置，提高項目的經(jīng)濟效益。比如在預(yù)算編制時，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，在施工過程中，合理安排材料和設(shè)備的使用。

甲方：自己管理項目時，可能因為成本控制不當(dāng)，導(dǎo)致項目效益不高。有了管理公司，能提高項目的投資回報率。

協(xié)調(diào)各方關(guān)系

項目管理公司：作為中間方，能協(xié)調(diào)好甲方、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等各方的關(guān)系，避免出現(xiàn)矛盾和糾紛。促進各方之間的溝通和合作，保證項目順利進行。

甲方：自己協(xié)調(diào)各方關(guān)系時，可能會因為立場和利益的不同，導(dǎo)致協(xié)調(diào)難度較大。管理公司能更客觀公正地處理各方關(guān)系。

四、甲方的項目管理公司收費標(biāo)準(zhǔn)是怎樣的

朋友推薦說了解甲方的項目管理公司收費標(biāo)準(zhǔn)很重要，這關(guān)系到甲方的成本支出。下面來聊聊收費標(biāo)準(zhǔn)的情況。

按項目投資額比例收費

收費方式：根據(jù)項目的總投資額，按照一定的比例收取管理費。一般來說，項目投資額越大，收費比例可能越低。比如投資額在 5000 萬以下，收費比例可能是 3% - 5%；投資額在 5000 萬 - 1 億，收費比例可能是 2% - 3%。

優(yōu)點：這種收費方式簡單明了，甲方可以根據(jù)項目投資額大致估算出管理費用。管理公司也會關(guān)注項目的投資規(guī)模，盡力控制成本。

缺點：可能會導(dǎo)致管理公司過度關(guān)注項目投資額，而忽視項目的實際管理難度和質(zhì)量。泛普軟件可以幫助管理公司更準(zhǔn)確地核算成本和收費。

按服務(wù)內(nèi)容收費

收費方式：根據(jù)管理公司提供的具體服務(wù)內(nèi)容，分別制定收費標(biāo)準(zhǔn)。比如項目前期策劃收費多少，招投標(biāo)管理收費多少，實施過程管理收費多少等。

優(yōu)點：甲方可以根據(jù)自己的需求選擇相應(yīng)的服務(wù)內(nèi)容，支付相應(yīng)的費用，比較靈活。管理公司會更注重服務(wù)質(zhì)量。

缺點：服務(wù)內(nèi)容的界定可能存在一定的模糊性，容易引起雙方的爭議。而且收費計算相對復(fù)雜。

按時間收費

收費方式：按照管理公司參與項目管理的時間來收費，比如每月收取一定的費用。這種方式適用于項目周期較長，管理工作持續(xù)進行的情況。

優(yōu)點：對于甲方來說，費用支出相對穩(wěn)定，便于資金安排。管理公司也會持續(xù)關(guān)注項目的進展。

缺點：可能會導(dǎo)致管理公司為了獲取更多的費用，故意延長項目管理時間。

影響收費標(biāo)準(zhǔn)的因素

項目規(guī)模：項目規(guī)模越大，管理難度和工作量也越大，收費可能會相應(yīng)提高。

項目復(fù)雜程度：如果項目涉及的技術(shù)、工藝復(fù)雜，或者有特殊的要求，收費也會高一些。

管理公司的資質(zhì)和信譽：資質(zhì)高、信譽好的管理公司，收費可能會比一般的管理公司高。

市場行情：當(dāng)?shù)氐氖袌鲂星橐矔绊懯召M標(biāo)準(zhǔn)。如果市場競爭激烈，收費可能會相對較低。