監(jiān)理信息化軟件與數(shù)字化企業(yè)的區(qū)別

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　企業(yè)要圍繞企業(yè)核心價值進行信息化建設，走出企業(yè)信息化邊緣化的誤區(qū)，要充分理解信息化企業(yè)的含義，讓企業(yè)領導人真正主導信息化建設，從信息化企業(yè)要素考評信息化工作，堅決反對不符合信息化企業(yè)核心理念的投資，那么監(jiān)理軟件項目管理信息化與信息化企業(yè)的區(qū)別到底包含哪些?

　　一、監(jiān)理軟件項目管理信息化與數(shù)字化企業(yè)的區(qū)別

　　企業(yè)項目管理信息化與信息化企業(yè)的區(qū)別主要有以下的不同：

　　1、主導者不同

　　企業(yè)信息化和信息化企業(yè)一為自下而上，一為自上而下，兩者的主導者往往不同。在企業(yè)信息化建設中，信息化的主導者往往是服務商、信息化部門、業(yè)務執(zhí)行部門。他們中有些人難以從企業(yè)整體去把握信息化建設，容易陷入信息化的特別方面，關注信息化過程，而偏離企業(yè)根本，追逐企業(yè)信息化的表面業(yè)績。在信息化企業(yè)中，信息化的主導者是企業(yè)最高的領導者。在他們的主導下，信息化不再是局部性事務，而是從企業(yè)整體出發(fā)制定企業(yè)戰(zhàn)略、調(diào)配企業(yè)資源、指導企業(yè)運行的基本活動。信息化企業(yè)要求打通信息化和企業(yè)最高層間的壁壘，使信息化真正為最高層領導服務，在關系企業(yè)最根本利益的方面創(chuàng)造信息化最大價值。

　　2、著眼點不同

　　企業(yè)信息化注重短期效果，一般要求信息化建設滿足未來2-3年的需求增長。信息化企業(yè)關注企業(yè)根本價值，目光設定在價值網(wǎng)絡整體利益最大化、破壞性創(chuàng)新、企業(yè)社會責任的新價值觀上，追求基業(yè)長青。

　　3、本質(zhì)和目標不同

　　企業(yè)信息化和信息化企業(yè)一為過程，一為結(jié)果，兩者的目標既有聯(lián)系，更有重大區(qū)別。企業(yè)信息化以信息化項目完成為目標，只需達成項目設計要求、實現(xiàn)項目功能、取得項目效果即可，容易造成信息化對焦中間價值而偏離最終價值，造成盲目投資。信息化企業(yè)以企業(yè)的基業(yè)長青為基本目標，以企業(yè)的先進性為保障，始終瞄準企業(yè)的根本價值，剪除信息化的旁枝末葉，通過信息化固化基業(yè)長青因子、制度化價值創(chuàng)新，激勵企業(yè)圍繞核心理念不斷進步。

　　二、如何利用監(jiān)理軟件識別風險

　　風險管理是項目管理中最容易被忽略而且是最難以管理的一個環(huán)節(jié)，它是在項目進行過程中不斷對風險進行識別、評估、制定策略、監(jiān)控風險的過程。

　　風險評估就是對使用項目管理系統(tǒng)識別出來的風險事件做出進一步的分析，對風險發(fā)生的概率進行估計和評價，對項目風險后果的嚴重程度進行估計和評價，對項目風險影響范圍進行分析和評價，以及對于項目風險發(fā)生事件進行估計和評價。

　　另外，泛普軟件提醒您，要對每個風險的表現(xiàn)、范圍、事件做出盡量準確的判斷，對不同類型的風險采取不同的才分方法，也是監(jiān)理系統(tǒng)所能夠區(qū)別于其他的項目管理系統(tǒng)的一大優(yōu)勢，項目管理人員可以通過系統(tǒng)中分析出來的風險以及風險的相互作用的估算來評價項目可能結(jié)果的范圍，從成本、進度以及性能三個方面對風險進行評價，確定哪些風險事件或來源可以避免等。