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動態(tài)成本管理(二)
新搜索到的動態(tài)成本管理的相關理論，摘自某論文。
論文：
討論動態(tài)成本管理必須先討論動態(tài)管理。動、靜是相對的。靜態(tài)管理是建立在過去的總結上，強調穩(wěn)定，要求保持。我們可以理解為歷史經驗，動態(tài)管理放眼于未來，強調變動，對時效性要求高。動態(tài)管理不單可以發(fā)現上一個動態(tài)管理的不足而且可以指導下一個動態(tài)管理。動態(tài)管理一靜態(tài)管理為基礎，促進、深化和發(fā)展靜態(tài)管理，二者相輔相成。
看到論文此處我是不是可以理解為 靜態(tài)管理就好比是一個經驗豐富的項目經理。但經驗終究是經驗，項目是一次性的，不可復制的。所以經驗不盡信，但也不能不信。為了更深入的對項目進行控制，就需要收集當前項目的各項數據，依照項目經理的經驗進行分析，并且指導下一步工作這就是動態(tài)管理？
論文中動態(tài)成本管理的定義：動態(tài)成本管理是指企業(yè)在變化多端的競爭環(huán)境下，通過快速的成本信息傳輸和成本決策機制，實現既定的經營目標并管理未來的經營目標，促使企業(yè)保持經營成本與風險成本的相對優(yōu)勢、戰(zhàn)略地位相對提高的一種創(chuàng)新成本管理系統。
這段理論有點抽象，找我的理解就是能緊跟項目的步伐，實時的了解項目的各方面情況，以此作為決策的依據。
當然想要實時了解項目各方面的信息自然不是人力能收集匯總的。
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