全程全面成本管理與控制的原則

全程全面成本管理與控制的原則
　　成本管理與控制，從時間上說，既包括對工程過程中成本的管理與控制，也包括工程勘測、設計及施工全過程、保修服務階段的成本管理與控制，它貫穿于企業(yè)生產經營的全過程。
　　成本管理與控制，從內容上說，既包括產品生產成本的管理與控制，也包括產品設計及施工成本、資金籌集成本、材料采購成本、銷售費用、管理費用、財務費用、質量成本、使用壽命周期成本、人力資源成本等。
　　

　3、材料采購成本的管理與控制
　　材料采購成本的控制，主要是選擇材料的質量、確定供應商，以達到成本控制為目的。工程項目所需的材料成本控制，在確保質量、規(guī)格、型號的情況下以市場成本最低的為訂貨量，但必須根據工程項目施工圖計算，同實際發(fā)生相符。尋求材料好的供應商是企業(yè)在項目管理和控制成本的首要條件，掌握市場供應量、價值，必要時需要保留庫存量。高于工程項目需求量或失去價值，就會形成庫存積壓，導致儲存成本上升；低于工程項目需求量時就會導致停工待料。

6、質量成本的管理與控制
　　質量成本是指為了保證和提高工程質量而付出的代價，以及因為工程質量沒有達到規(guī)定標準所造成的損失，包括預防成本、檢驗成本、內部損失成本、外部損失成本。其中，前兩者可以合稱為預防檢驗成本；后兩者可以合稱為質量損失成本。當預防檢驗成本較高時，質量損失成本較低；反之，如果預防檢驗成本較低，則質量損失成本較高。質量成本控制的目的，就在于確定一個最優(yōu)的合格率，在該狀態(tài)下，質量成本總和達到最低。最優(yōu)合格率不一定是100%，因為要想使產品合格率提高到100%，需要在預防檢驗環(huán)節(jié)投入大量的人力和物力，這樣才能使產品質量提高，質量損失成本就會下降。

1、資金占用成本的管理與控制
　　資金占用成本是指企業(yè)在承接工程中所預先支付的資金，一般用相對數表示。不同工程所需的資金、資金占用成本是不同的。在西方企業(yè)中，一般情況下貸款或債券融資，資金成本較低；而股票融資資金成本較高。但是在我國，由于市場機制不健全，目前經濟效益較差、很少發(fā)放或不發(fā)放現金紅利的企業(yè)，股票融資的成本并不高；相反，銀行貸款或債券融資卻有固定的利息支付負擔。企業(yè)在進行資金籌集成本的控制時，并不能僅僅從資金成本最低的某一種方式融資，而是要合理地安排各種籌資方式的結構，目的是使企業(yè)的加權平均資金成本最低。
　　
　
　　4、工程項目成本的管理與控制
　　標準成本制度是以標準成本為依據，通過成本差異的分析與報告，揭示成本差異產生的原因，以便及時控制成本的一種成本控制體系。標準成本制度的內容包括：標準成本的制定、成本異的計算分析及成本差異的賬務處理。以目標成本按產品分解的結果作為標準成本和日常控制的依據，將使標準成本制度與目標成本管理連接為一個有機整體，也使標準成本定的依據更加科學。
　　
　　
　　7、使用壽命周期成本的管理與控制
　　使用壽命周期成本是指客戶為了取得所需要的產品，并使其發(fā)揮必要功能而付出的代價。它包括原始成本和運用維護成本兩部分。用戶角度的使用壽命周期成本控制，就是在決定建造建筑房屋時，既要考慮它的原始成本即建造的價格等因素，也要考慮以后使用過程中的必要支出，使二者之和達到最低。

2、產品成本的管理與控制
　　對產品成本進行控制是整個成本控制工作的關鍵。在產品生產成本總額中，大約有70%-80%的部分在產品設計階段基本上就確定了。在具體的生產環(huán)節(jié)，要想大幅度地降低成本是不現實的，除非偷工減料，或者重新改進設計。在工程施工過程中，工程材料、質量、進度與目標成本發(fā)生矛盾時，就要運用價值工程方法剔除過剩功能，以降低工程成本，達到技術為經濟服務的目標。

　8、人力資源成本管理與控制
　　人力資源成本是指企業(yè)組織為了取得或重置人力資源而發(fā)生的成本，包括：人力資源取得成本、保持成本、發(fā)展成本、損失成本。企業(yè)在進行人力資源成本控制時，不能僅僅控制人力資源成本的絕對數，而應該更多地從相對數上做文章，吸引高水平的人才，留住人才，關注成本效益率，提高人力資源的使用效率。

 5、間接費用的管理與控制
　　對于營業(yè)費用、管理費用、財務費用等間接成本，一般采用預算控制的方法。事先制訂預算，在日常的管理和控制中，要嚴格按照預算的規(guī)定，本著厲行節(jié)約的原則，在能夠達到目標的前提下，精打細算，盡可能減少它們支出的絕對數額，提高支出的效益。

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