材料管理軟件實現(xiàn)建筑企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展

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　　中國建筑業(yè)已經(jīng)成為中國經(jīng)濟發(fā)展的一支重要力量，其創(chuàng)造的GDP占中國整個經(jīng)濟總量的5.7%，成為GDP排名第四的行業(yè);建筑企業(yè)尤其是大型建筑企業(yè)集團的平穩(wěn)健康發(fā)展，是中國建筑業(yè)乃至中國經(jīng)濟發(fā)展穩(wěn)定發(fā)展的重要一環(huán)。

　　要實現(xiàn)建筑企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，風險管理成為企業(yè)管理的重要一環(huán)，企業(yè)風險管理起源于上個世紀30年代，美國爆發(fā)了嚴重的經(jīng)濟危機，在危機過程當中，當時很多看起來非常健康的企業(yè)也倒閉了，泛普軟件-材料管理軟件促使人們思考企業(yè)的風險管理問題，到上個世紀50年代企業(yè)風險管理逐步形成了相對系統(tǒng)的理論體系。

　　清晰項目風險管理架構(gòu)的定位和權(quán)責，設(shè)計好集團風險管理的架構(gòu)。風險管理的重要性每個人似乎都有認識，但不同的組織層級、同一組織層級的不同部門、不同崗位、不同人員之間對項目風險認識深刻程度各不相同，經(jīng)歷多的人往往風險意識比較強，性格相對謹慎的人風險意識強，組織強調(diào)和教育培訓(xùn)多的風險意識強，風險考核嚴格的組織風險意識強;多數(shù)人只有在出現(xiàn)大規(guī)模經(jīng)營損失的時候，才會去審視經(jīng)營過程的疏忽，只有在唐山地震、汶川地震的血淋淋事實面前，才會深刻體驗建筑抗震安全的重要。工程材料管理軟件讓集團要樹立一種只要有工程就有風險，只要有簽字就有風險的意識，而且是項目全過程的風險意識，從經(jīng)營環(huán)節(jié)開始，不僅僅集中在今天大家最關(guān)注的安全風險一項。

　　通常意義上，集團定位于管控戰(zhàn)略性風險、決策性風險，定位于風險管理制度體系結(jié)構(gòu)的設(shè)計和風險管理體系完善性的監(jiān)督，分子公司制定相應(yīng)的制度和監(jiān)督制度的執(zhí)行，項目部規(guī)范操作，減少風險，避免各類風險事件的發(fā)生;由于施工企業(yè)項目的特殊性，多數(shù)企業(yè)集團并沒有專門的風險管理部門，事實上目前組織結(jié)構(gòu)設(shè)立專門的風險管控部門的主要是金融、投資等機構(gòu)，對于運營型企業(yè)，必須把對風險的控制放到具體的運營之中;

　　隨著市場競爭的激烈，企業(yè)的經(jīng)營風險在不斷增大，一些發(fā)展欲望強烈的企業(yè)往在在追求規(guī)模的時候，忽視效益，忽視風險的控制，項目從客戶的選擇開始，就留下風險的隱患，即使后期努力彌補，也往往是事倍功半。單從經(jīng)營的角度看，施工企業(yè)的經(jīng)營風險包括投標報價風險、合同履約風險、現(xiàn)場作業(yè)風險、物資漲價風險、結(jié)算訴訟風險等;材料管理軟件認識到了工程項目經(jīng)營過程中的各類風險，就需要集團從整體管理的角度來思考風險管控的問題，集團層面定位于制定企業(yè)經(jīng)營風險控制的基本策略和原則，比如客戶的資信標準、招標書內(nèi)部研究分析的管理流程、報價讓利的底線、履約過程中的二次經(jīng)營管理、大宗材料市場價取費的合同條款要求等，制定明確的經(jīng)營風險控制策略和原則是集團的重要職責;分子公司定位于風險控制的執(zhí)行，即進行認真、細致的合同評審，做好執(zhí)行層面的工作。

　　泛普軟件建立風險控制體系，建立風險控制的組織。施工企業(yè)項目的風險控制可以依據(jù)項目的價值鏈來分解，進行項目全過程的風險管理，并將風險管理的全責分解到相應(yīng)的職能部門。