項目部責任成本操作細則之（三）責任中心預(yù)算的編制

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

第一節(jié)   責任預(yù)算下達

一、項目部責任成本承包合同書的主要條款包括承包主體、承包范圍、承包期限、承包指標、收入分配以及其他權(quán)利與義務(wù)等。

二、各責任中心必須按合同內(nèi)容履行各自職能，按計劃中心下達的責任預(yù)算指標進行責任考核。

第二節(jié)   責任中心責任預(yù)算的編制

3.4.1 編制內(nèi)容

在同樣遵守項目部責任預(yù)算編制，方法標準和原則的前提下，由項目部負責各中心責任預(yù)算的編制與調(diào)整。

一、技術(shù)中心

改變只對工程量負責的作法。把由項目部經(jīng)過方案優(yōu)化與實測后的細目工程量及其按此工程量計算出的勞務(wù)費支出總額，以及由項目部供應(yīng)的材料總額全部納入技術(shù)中心核算范圍，使其成為成本核算主體，其工作成果為兩項收支凈額。

二、預(yù)算合同中心

責任預(yù)算總額以零為基數(shù)。由對外計價的單價與責任預(yù)算單價差額形成的收支凈額為該中心工作成果。

三、物資中心

負責周轉(zhuǎn)材料的驗收、保管、攤銷及殘值回收。材料的實際購價與材料預(yù)算價格形成的材料成本差異及周轉(zhuǎn)材料的節(jié)超為該中心的工作成果。

四、機械設(shè)備中心

項目部直接使用的機械設(shè)備費用與項目部向外租賃機械設(shè)備租賃費的責任預(yù)算總和為該中心的責任預(yù)算總額。機械費收支凈額為該中心的工作成果。

五、管理費中心

項目部管理費和待分配間接費開支標準構(gòu)成本級管理費預(yù)算。該中心須將本級管理費預(yù)算分解到各責任中心分別進行核算和控制，該中心管理費收支凈額為該中心的工作成果。

六、項目長中心

項目部責任預(yù)算與各責任中心責任預(yù)算之和的差額形成項目長調(diào)節(jié)基金。但由存在不確定因素而暫未分解的責任預(yù)算應(yīng)單獨計列，不屬于調(diào)控范圍，不作為項目調(diào)節(jié)基金的上報統(tǒng)計價值。該基金總額的凈結(jié)余為項目部的責任盈虧。

3.4.2 責任中心承包合同

項目部中心責任預(yù)算編制完后，由項目經(jīng)理與第一層次責任中心負責人簽訂承包合同，然后層層分解直至分解到個人頭上。

一、收入中心的責任承包合同由項目經(jīng)理分別與技術(shù)責任中心、預(yù)算合同責任中心和財務(wù)責任中心負責人簽訂。

二、成本中心的責任承包合同采取逐層簽訂的辦法，首先項目經(jīng)理與各職能成本中心負責人簽訂承包合同，然后職能成本中心負責人與其下級中心負責人簽訂承包合同，下級中心又與其下一級中心簽訂承包合同，層層簽訂直至到個人。