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淺議國外EPC項目的設(shè)計管理
epc(engineering、procurement、construction)是“設(shè)計、采購、施工”的英文縮寫,即我們通常所說的工程總承包。epc模式有三個重要特點:一是可以充分發(fā)揮市場機制的作用;二是咨詢工程師提供各專業(yè)完整的設(shè)計,但設(shè)計階段僅到初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計的深度,不出施工圖;三是建筑師的設(shè)計作品是影響業(yè)主投資回收成功與否的關(guān)鍵。因此,設(shè)計工作在epc項目管理當(dāng)中占有舉足輕重的地位,奠定了epc模式中承包商早期介入項目的基礎(chǔ),每個企業(yè)都要重視。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
筆者近兩年在非洲國家參與了epc項目的實施過程,對其運作過程有了一些感性認(rèn)識。下面就epc項目在設(shè)計管理方面談一點自己的體會。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
一、項目的準(zhǔn)備及投標(biāo)階段泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
(一)與設(shè)計單位的合作泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
國內(nèi)施工企業(yè)由于在建筑設(shè)計方面的能力相對欠缺,不能滿足epc項目管理的要求。一般情況下,施工企業(yè)所承包的國外epc項目的設(shè)計工作,都采用分包給國內(nèi)設(shè)計院的方式來完成。為了保證整個設(shè)計工作的順利實施,在與設(shè)計單位簽訂合同或協(xié)議時,要充分明確雙方的義務(wù)、責(zé)任。即根據(jù)雙方的實際情況,不僅要明確設(shè)計計劃進度節(jié)點的控制目標(biāo),更要明確因工作量的差異所帶來的效益變化的分配形式,形成雙方利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的共存機制。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
(二)準(zhǔn)確理解業(yè)主方的要求泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
epc項目總的要求是承包商提出一項符合業(yè)主要求的設(shè)計,實施并交給業(yè)主運行。因此,準(zhǔn)確理解業(yè)主的要求,是達(dá)到這一目的的關(guān)鍵。例如,某企業(yè)在非洲一個體育場項目的投標(biāo)中,就是因為承包商沒有充分理解業(yè)主的目標(biāo)要求,超過該國的經(jīng)濟水平設(shè)計了一個豪華的體育場而導(dǎo)致投標(biāo)失敗。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
因此,承包商和設(shè)計單位首先要認(rèn)真研究招標(biāo)文件,并進行現(xiàn)場實地考察,充分了解當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟生活水平等情況。同時,還要通過各種渠道與業(yè)主進行溝通,了解業(yè)主對項目的真實想法,為設(shè)計提供依據(jù)。項目經(jīng)理博客
(三)對項目的實地考察泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
epc項目實地考察是整個設(shè)計工作的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié),是整個項目工作的第一步,考察的結(jié)果將影響到以后施工設(shè)計的內(nèi)容和質(zhì)量。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
實地考察主要有三方面的內(nèi)容:http://www.digitaldepost.com/
1.對當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)情況、氣候條件、類似工程情況等進行了解。除此之外,還要考慮當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)定、建筑設(shè)計習(xí)慣、常用的標(biāo)準(zhǔn)(如采用英制標(biāo)準(zhǔn),還是美制標(biāo)準(zhǔn))等,這些都是設(shè)計工作的基礎(chǔ)。項目管理培訓(xùn)
2.了解當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情、建筑風(fēng)格特點、經(jīng)濟水平、市場條件、材料使用習(xí)慣等。通過對這些內(nèi)容的調(diào)查,可以解決以后的設(shè)計、施工的結(jié)果是否能滿足當(dāng)?shù)厝嗣竦男枰约肮こ痰倪m用性。避免工程竣工交付后,當(dāng)?shù)厝藷o法使用或使用困難。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
3.如果條件允許,應(yīng)與業(yè)主方多進行溝通,了解業(yè)主的背景,以及業(yè)主對工程的想法和期望。
(四)確定設(shè)計采用的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)service
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