怎樣提升深化設計能力

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核心提示：中建一局建設發(fā)展公司為進一步強化在傳統(tǒng)房建領域尤其是在高端市場的優(yōu)勢，打造以科技競爭力為核心的綜合競爭實力，以發(fā)展深化設計能力為突破口，不斷強化EPC工程總承包能力。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　中建一局建設發(fā)展公司（以下簡稱“一局發(fā)展”）在上個世紀90年代初開始探索借鑒工程總承包管理模式推進項目管理改革，2002年成為我國第一批就位房屋建筑總承包特級資質的企業(yè)。2003年榮膺“全國質量管理獎”，成為我國建筑業(yè)施工總承包的典范。2006年一局發(fā)展頒布公司“十一五”規(guī)劃明確提出打造EPC工程能力，并針對高端市場需求大力培育深化設計能力。一局發(fā)展認為，只有大力開展深化設計業(yè)務，在實踐中逐步培育EPC工程總承包能力，才能逐步形成有自己企業(yè)特色的技術實力和管理能力，才可保持企業(yè)的生機活力。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　開展深化設計業(yè)務的必要性 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　隨著近年來一局發(fā)展各類工程設計任務尤其是深化設計任務的承攬，逐漸形成了各類擴初與詳圖設計能力、大中型工程的完整設計能力，形成了在設計方面的領先地位與優(yōu)勢。其中不僅包括實際進行各類工程設計的操作能力，也包括對設計工作的理念認識與發(fā)展追求，以及基于此而形成的能夠完整、全面、準確地理解設計師設計意圖，并通過CAD技術所形成的施工詳圖方面的設計能力，最終把設計師的設計概念具體化，從而全面實現(xiàn)業(yè)主的真正要求。而在當前國際建筑市場上，EPC管理模式最大的特點是實行設計、采購、施工一體化，把資源最佳配置結合在工程項目上，減少工程鏈環(huán)節(jié)，真正體現(xiàn)風險與效益、責任與權利、過程與結果的統(tǒng)一。因此一局發(fā)展認為，深化設計業(yè)務的開展是今后建筑施工企業(yè)發(fā)展的趨勢。率先推進深化設計業(yè)務的開展，在現(xiàn)階段可起到以下幾方面的作用： 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
項目管理論壇
　　彌補設計單位施工經驗不足的需要。設計單位依據國家規(guī)范設計圖紙時，設計方案對應的技術措施會有一定的延時性，因為所有的技術創(chuàng)新都是在實踐中不斷實時更新創(chuàng)造的，而施工單位恰好能憑借自己豐富的施工經驗和深化設計能力更直接、更經濟地實現(xiàn)設計者意圖，為業(yè)主節(jié)省建筑項目的投資。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　彌補設計單位對建筑材料市場了解不足的需要。施工單位是捕捉市場建筑材料產品變化的第一人，它對市場同類材料產品的價格、性能、施工難易度、以及使用后的效果比設計單位掌握的更全面準確。因此，具備深化設計能力的施工單位更能為業(yè)主和設計單位提供可實現(xiàn)的合理化建議。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　有利于優(yōu)化、完善建筑工程各系統(tǒng)的設計，提高整個建筑行業(yè)的實用功能。施工圖紙設計下移后，可以充分調動、發(fā)揮施工單位參與工程各系統(tǒng)設計的積極性，有利于將施工單位在實踐中積累的優(yōu)化系統(tǒng)、優(yōu)化建筑材料、方便施工、方便維修保養(yǎng)的經驗、教訓提前運用到工程設計當中，使工程設計更完善、更具操作性，建筑環(huán)境更舒適。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　彌補了設計單位和施工單位之間的真空地帶，有利于建筑工程管理。目前設計單位具有較強的設計計算能力，但也有一些設計院和大多數(shù)年輕同志缺乏施工實踐經驗，有意或無意地忽略對于施工現(xiàn)場很必要的施工詳圖的設計，如大型機房內管道支架圖，豎井內詳細的管道排布及安裝圖，機電系統(tǒng)各專業(yè)管線的布置不夠合理，存在位置沖突等等問題；而施工單位認為施工圖紙設計是設計單位的責任，所以不利于工程施工管理，而且現(xiàn)場會產生比較多的設計變更洽商，給建設單位帶來一些經濟上的問題和矛盾。 http://www.digitaldepost.com/
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　　有利于建筑行業(yè)施工承包單位與國際的接軌。國際上一些知名的建筑承包單位都具有真正意義上的工程總承包的能力，尤其是具有工程設計能力，而我國施工承包單位在這方面還比較薄弱，隨著國內國際市場的進一步接軌，國外建筑公司進入中國市場，或者國外設計單位完成的工程設計都需要施工單位施工前先進行施工圖設計，所以施工圖紙設計下移，有利于提升施工承包單位的技術實力，有利于建筑工程施工承包單位的發(fā)展壯大。 service
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　　在深化設計方面的成果http://www.digitaldepost.com/
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　　形成深化設計的基本運作模式。當前一局發(fā)展在深化設計的組織架構上主要采取下面的模式（見圖1），在大型項目上設立深化設計部負責整個工程的深化設計與協(xié)調工作： 項目經理博客
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　　在EPC管理模式下的深化設計。1998年，一局發(fā)展公司在施工中國工商銀行總行營業(yè)辦公大樓時首次采用EPC總承包管理模式。其中鋼結構施工采取企業(yè)自行深化設計圖紙，這種模式不僅有效地控制了工程項目的投資、質量和工期進度，而且贏得了業(yè)主和市場的肯定。其后，因國內采用EPC工程總承包模式工程數(shù)量的限制，一局發(fā)展直到近年來才大規(guī)模地承接EPC總承包管理模式的工程。尤其是2003年，一局發(fā)展承建的北京LG大廈工程作為建設部首批6家新世紀工程總承包項目管理試點項目之一，率先實行“以擴大初步設計為基礎的總價中標”的EPC管理模式。該工程的圓滿完成標志著一局發(fā)展的EPC工程總承包能力取得了長足的進步。近年來，一局發(fā)展承建了大量含有深化設計任務的工程，在土建工程的梁柱節(jié)點、轉換梁等配筋密集部位節(jié)點放樣、細化、機電預留洞口布置、幕墻預埋件布置及鋼結構工程的結構體系建模分析及構件、節(jié)點優(yōu)化歸并等方面都積累了豐富的深化設計經驗。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　在機電工程方面的深化設計。一局發(fā)展從上世紀90年代初開始接觸機電施工圖紙深化設計工作，經過十多年的探索和實踐，完成了大量工程的深化設計工作。其中很多工程的深化設計得到了業(yè)主或外方設計單位的認可和好評。目前機電工程深化設計的主要內容包括：基礎工作。如預留預埋圖、機電管線綜合排布圖、衛(wèi)生間大樣圖、設備機房詳圖（含基礎圖）、管（豎）井綜合排布圖、支吊架詳圖、配合精裝修的施工詳圖、加工詳圖，以及設計階段甩項的部分專業(yè)施工圖如游泳池施工圖等等；應業(yè)主要求的優(yōu)化設計工作。如對原設計參數(shù)的復核與補充；對原設計負荷的重新計算；對原設計中類似噪聲等指標性要求進行具體的工程設計；對設備選型、對管路管線的尺寸與材質進行重新選擇；對機房布局以及其與建筑結構的相關處理進行協(xié)調等。 service
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　　在實施高端項目的深化設計。近年來，一局發(fā)展通過對內深挖潛能、對外整合優(yōu)秀設計資源，已經初步形成了一支專業(yè)齊全、素質過硬的深化、優(yōu)化設計虛擬團隊，并在一系列高端項目的順利履約中發(fā)揮了重要的作用。在一局發(fā)展已經完成建設的北京LG大廈項目上，深化優(yōu)化設計的范圍幾乎無所不包，僅在鋼結構、玻璃幕墻、機電、精裝修專業(yè)上，一局發(fā)展即自行設計完成桿件加工圖468張、幕墻深化圖2763張、機電定位圖1000余張、裝修圖571張。目前我們正在施工的國貿三期項目也從事著大量的深化優(yōu)化設計工作，專業(yè)覆蓋全面，包括基坑護坡、鋼結構、機電、精裝修等方方面面。同樣，以LG大廈、水立方（2008奧運主場館之一）為代表的一系列高端項目也為一局發(fā)展公司提供了培育和展現(xiàn)優(yōu)化設計能力的舞臺。在LG大廈項目中，一局發(fā)展通過材料優(yōu)化選型，不僅積極保持對全球建筑技術進步的跟蹤，同時努力開展材料替代，提高材料設備的技術經濟性，降低了工程的造價，最終實現(xiàn)了公司與業(yè)主的雙贏（LG大廈獲得了第二屆全國綠色建筑創(chuàng)新獎）；在水立方ETFE膜結構施工過程中，由于膜結構本身具有安裝面大、氣枕形狀各異，安裝距離大、拉接點少，安裝距離可變等特點，導致采用國外廠商提供的FRACO平臺進行膜結構安裝時進展緩慢，一局發(fā)展通過廣泛的論證研究，最終確定采用插口式腳手架代替FRACO平臺進行膜結構的安裝，大大提升了施工的速度，最終保證了工程的正常進度。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章
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