某辦公樓總承包管理方案24p

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

總承包管理是國際上流行的一種項目管理模式，運用總承包管理模式可以有效的加強項目的整體管理，縮短工期，降低總體項目成本，提高投資效益。施工總承包管理在時間上涵蓋了從建設項目開工至竣工交付使用及保修服務的全過程，在范圍上涵蓋了參與建設項目施工各方及一切有關的管理活動，實施施工總承包管理既是高質(zhì)高效完成施工項目的有效手段，也是涉及人、財、物等多種生產(chǎn)要素及服務對象的復雜的管理活動。
本工程為辦公建筑，工程為施工總承包，其中有大量的專業(yè)和指定分包工程、工藝復雜，它的完成需要包括業(yè)主指定分包單位在內(nèi)的眾多參建單位的共同努力。為了在有限的時間內(nèi)，使工程有序、高效、優(yōu)質(zhì)地完成，需要總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。
本著為業(yè)主分憂，為首都建設貢獻一分力量，為業(yè)主提供滿意服務的良好愿望，在工程施工建設當中，一方面將繼續(xù)發(fā)揚在總承包管理中已取得豐富的施工經(jīng)驗，另一方面將嚴格按照建設工程施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權利、責任和義務，集中優(yōu)勢，按照業(yè)主招標文件的要求對合同范圍內(nèi)的工程進行總承包管理和組織施工，并承擔工期、質(zhì)量、協(xié)調(diào)、安全文明等全部責任。對于專業(yè)分包項目將協(xié)助業(yè)主進行招標管理，對專業(yè)分包單位進行總承包管理，對業(yè)主直接分包的項目提供必要的全方位的服務。
第一節(jié) 對總包管理的認識
在工程管理中我們將發(fā)揮總承包商服務、協(xié)調(diào)、管理和控制的職能，就工程的質(zhì)量、工期、安全、文明施工等對業(yè)主總負責，承擔下列義務和責任。
1.1總承包項目部構成
根據(jù)本工程的特點，在總結(jié)總承包其他類似工程的成功經(jīng)驗基礎之上，結(jié)合從事工程總承包的多年運作經(jīng)驗，以及我單位的管理辦法。我們確立了高效、精練、責權明晰的總承包管理架構。并且制訂了一系列的方法與措施，來確?？偝邪芾淼母咝н\轉(zhuǎn)。同時項目管理班子的成員選派思想素質(zhì)高、技術精、業(yè)務熟練且富有同類工程項目實踐經(jīng)驗，具備覆蓋工程項目施工管理各專業(yè)技術結(jié)構的專門人員組成。
1.2前期工作協(xié)調(diào)
1、審核有關設計方案資料，編制施工總承包實施方案，以確保質(zhì)量、安全、工期及文明施工為原則。
2、對工程的地質(zhì)、水文與氣象條件、現(xiàn)場條件及周圍環(huán)境、材料場地范圍、進入現(xiàn)場方法以及可能需要的設施進行調(diào)查和考察，并根據(jù)這些因素對工程的影響和可能產(chǎn)生的風險、意外事故、不可預見損失以及其他情況進行充分的考慮并向業(yè)主提供適當?shù)姆婪洞胧?，以保證工程的順利進行。
3、業(yè)主將工程施工現(xiàn)場移交給總承包方后，總承包方負責組織工程現(xiàn)場警衛(wèi)工作?？偝邪鼏挝淮_保通往工地的道路不受交通阻礙，并及時清理。
4、依照業(yè)主的要求，編制具有先進工藝水平的總承包方案，詳細的施工組織設計及網(wǎng)絡計劃，并依照監(jiān)理和業(yè)主確認的文件，建立總策劃、總協(xié)調(diào)、總配合的整體管理體制，確保工期按期竣工，承擔整體工程竣工交付使用的全部責任。
1.3設計工作協(xié)調(diào)
總承包組織相關技術人員對施工圖紙進行詳細的會審，總承包對工程實施中出現(xiàn)的與設計相關的問題，及時向設計單位進行匯報，征求設計意見；及時向設計單位提供各專業(yè)設計上存在的或可能存在矛盾的情況匯報，協(xié)助設計單位解決各專業(yè)設計中存在的沖突，減少或消除設計上存在的矛盾，滿足工程實用需要?？偝邪M織施工深化圖設計，負責進行設計、施工方面的工程技術協(xié)調(diào)。負責做好圖紙保密工作。督查和落實本工程各分包單位嚴格按施工圖所顯示的設計要求進行施工。工程完工后，根據(jù)國家有關規(guī)定及業(yè)主要求組織各專業(yè)編制竣工圖紙，按雙方商定的時間交付給業(yè)主。
1.4總承包單位對分包單位的管理和協(xié)調(diào):
1.4.1總承包方應對分包方進行總體配合服務，確保服務到位，配合到位。對自行施工的全部項目承擔全部責任?？偝邪鼏挝回撠熕蟹职鼏挝?、供應商和制造商的管理與協(xié)調(diào)工作?？偝邪鼏挝慌c上述單位建立一套協(xié)調(diào)體系，以共同完成本工程。
1.4.2明確各專業(yè)、各工序的施工次序、時間進度，確立詳細合理的工序和安裝計劃，組織所有專業(yè)分包單位按施工進行計劃有序的施工。監(jiān)督和協(xié)調(diào)所有工程施工有關的預留洞、套管、預埋件和附件等的設置。
1.4.3根據(jù)工程工期緊的特點，對各施工階段的進度計劃進行合理優(yōu)化、預控、預測，確保先進管理水平，實現(xiàn)發(fā)包方的總計劃、總目標、總進度，使整個工程做到有條不紊的逐步完成計劃。承擔工程進度的全部責任。
1.4.4根據(jù)工程的綜合性能，對整個工程進行綜合性能的協(xié)調(diào)管理，確保各單項調(diào)試一次通過驗收，確保綜合調(diào)試順利完成，整體工程驗收質(zhì)量合格。
1.4.5加強施工現(xiàn)場的行政管理工作和質(zhì)量監(jiān)督，負責各個分包合同的履行工作。對各個分包工程進行合理安排、調(diào)度、協(xié)調(diào)，對交叉作業(yè)存在的問題，提前提出處理意見。對整個工程質(zhì)量的監(jiān)督和控制承擔全部責任。
1.4.6對工程施工加強管理，確保安全施工、文明施工、有序施工，安全生產(chǎn)要各負其責，各分包單位要服從總承包方統(tǒng)一指揮，完工場清，防止工傷，杜絕死亡、火災事故，總承包對安全文明施工承擔全部責任。
1.4.7根據(jù)分包單位的項目，進行分析研究，確保工序銜接搭配合理，管理到位，共同實現(xiàn)保質(zhì)按期竣工。
1.4.8總承包方應根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，按材料設備的進貨情況，安排好現(xiàn)場堆放、保護儲存工作。
1.4.9對機械、腳手架、運輸、水、電等公用設施進行合理安排，確保使用，保證交叉作業(yè)、連續(xù)施工的需要。
1.4.10總承包方負責工地現(xiàn)場的安全保衛(wèi)，負責現(xiàn)場設備材料的保護和安全及防盜，負責本工程(已完工移交總包的分包項目)的成品保護。
1.4.11總承包方負責整個工程的竣工清理工作，并隨時撤離現(xiàn)場。總承包方承擔由于自身過錯造成的工期、質(zhì)量、安全等經(jīng)濟責任。總承包方負責辦理有關專業(yè)分包工程的申請、申報等必要手續(xù)。