泉州灣跨海大橋工程標準化建設(shè)紀實：長虹臥波 高標護航

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長虹臥波 高標護航

——泉州灣跨海大橋工程標準化建設(shè)紀實

工程質(zhì)量和安全是公路建設(shè)的重點和關(guān)鍵。為加強公路工程管理，進一步提升工程質(zhì)量安全水平和行業(yè)文明施工形象，2011年，交通運輸部在全國高速公路建設(shè)中推廣施工標準化活動。

2012年1月10日正式開工建設(shè)的福建省泉州灣跨海大橋工程，是福建省有史以來規(guī)模最大的跨海灣交通基礎(chǔ)設(shè)施工程，也是泉州市環(huán)城高速公路工程的重中之重。項目路線全長26.67公里，其中跨海大橋長12.45公里。

工程伊始，項目就緊緊圍繞發(fā)展現(xiàn)代工程“五化”管理理念，深入落實交通運輸部關(guān)于標準化建設(shè)的要求，強力開展標準化建設(shè)的管理與實施工作，收到了良好的效果。

量身定制 做好分解動作

施工標準化不僅僅是一種宏觀理念，它還直接涉及工程建設(shè)各方面的細節(jié)處理。泉州灣跨海大橋工程項目在建設(shè)中，實現(xiàn)了從宏觀把握，從微觀做起，對施工行為實現(xiàn)了全方位、多角度、全過程的控制;實現(xiàn)了建設(shè)工程管理向精細化轉(zhuǎn)變、由個性化向標準化轉(zhuǎn)變、由注重結(jié)果向注重過程轉(zhuǎn)變，細化工藝工序，強化過程控制，確保一次成優(yōu)。

細化技術(shù)標準是落實施工標準化的根本。在泉州灣跨海大橋工程的施工過程中，項目業(yè)主把整個標準化施工過程細分為路基施工、橋梁施工、路面施工等三個主要層面，根據(jù)不同施工階段的特點量身定制標準化施工的技術(shù)標準，力求做好分解動作。

在前期施工準備階段，各施工單位按照福建省交通運輸廳、福建省高速公路建設(shè)總指揮部提出的“三個集中，兩項準入”制度的工作部署和目標要求，結(jié)合《福建省高速公路施工標準化管理指南》的相關(guān)要求，全力推進“一部、兩場、一站”的標準化建設(shè)，力求實現(xiàn)工廠化、集約化、專業(yè)化的生產(chǎn)管理模式，對項目部、拌和站、鋼筋加工廠、預(yù)制場、工地試驗室、施工便道(棧橋)進行統(tǒng)一規(guī)劃和布置。工地建設(shè)的標準化為項目全面推行施工標準化管理奠定了堅實基礎(chǔ)。

在路基施工階段，項目業(yè)主要求各參建單位樹立環(huán)保理念，堅持“統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局、保護生態(tài)、有序發(fā)展”的原則，著重從工序、技術(shù)、工藝和管理的角度入手，最大限度地消除不均勻沉降及橋頭跳車等質(zhì)量通病，提高施工管理水平。同時建立健全質(zhì)量、安全管理、環(huán)保體系和質(zhì)量檢測體系，并對各類施工班組、施工人員進行崗前培訓和技術(shù)、安全交底，以確保整個路基施工從業(yè)主到項目部，從項目部到施工班組都能嚴格按規(guī)范、按標準，高質(zhì)量、高效率施工。

在橋梁施工階段，項目業(yè)主遵循“連續(xù)性、均衡性、節(jié)奏性、協(xié)調(diào)性和經(jīng)濟性”原則，首推成熟、先進的施工工藝，積極而慎重地應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，以提高橋梁施工管理水平和技術(shù)水平，力爭實現(xiàn)作業(yè)自動化、智能化，減少人為差錯，促進精細化施工，并嚴格要求文明施工，嚴禁污染環(huán)境。同時，針對項目橋梁較復雜的特點，對橋梁建設(shè)每道工序都實行首例分析制度，實時總結(jié)，力求以點帶面，避免重復錯誤的發(fā)生。

推動安全生產(chǎn)標準化

在安全生產(chǎn)方面，項目業(yè)主按照國家有關(guān)法律法規(guī)，建立安全生產(chǎn)管理體系，實行一崗雙責，落實安全生產(chǎn)責任制，推行平安工地建設(shè)，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)年活動，部署開展安全生產(chǎn)月活動和安全生產(chǎn)集中整治。項目開工以來，安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，未發(fā)生重大安全事故。

在安全生產(chǎn)方面，項目業(yè)主根據(jù)福建省交通運輸廳《轉(zhuǎn)發(fā)公路水運工程施工企業(yè)項目負責人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)制度(暫行)的通知》要求，督促各施工單位建立并全力推行項目負責人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)制度，在施工全過程中高度關(guān)注安全生產(chǎn)，合理控制一線施工人員作業(yè)時間，嚴控危險性較大環(huán)節(jié)夜間作業(yè)，明令禁止趕工和冒險作業(yè)行為，細化各項具體工作內(nèi)容和措施，切實將各項工作要求監(jiān)督落實到位。

為深入貫徹執(zhí)行上級有關(guān)加強安全生產(chǎn)工作的部署和要求，項目業(yè)主持續(xù)深化開展安全生產(chǎn)和平安工地活動，結(jié)合項目工程的實際特點，繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”、“平安工地”活動，做到推進有法，行之有道。

項目業(yè)主高度重視安全責任落實，把“安全生產(chǎn)年”、“平安工地”建設(shè)活動納入到公司安全生產(chǎn)管理的重要議事日程，成立領(lǐng)導小組，負責該活動的指導監(jiān)督、檢查考核等工作;各參建單位也相應(yīng)成立了領(lǐng)導小組，加強安全生產(chǎn)的管理。

同時，項目業(yè)主重視制度建設(shè)，制定并下發(fā)了建設(shè)活動實施方案，簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，落實安全管理職責。各施工單位嚴格按照實施方案要求建立了安全生產(chǎn)教育培訓等多項安全管理規(guī)章制度。

標準化提質(zhì)量增效益

標準化建設(shè)是強化工程質(zhì)量和安全管理的重要手段。經(jīng)過幾年來施工標準化活動的開展，泉州灣跨海大橋項目在標準化施工方面取得了顯著成果，有效地規(guī)范了管理、技術(shù)及作業(yè)人員的工作行為和工作標準，推動了內(nèi)業(yè)資料與工序同步實施，提高了員工的工作質(zhì)量。

泉州灣跨海大橋項目依托《福建省高速公路施工標準化管理指南》，結(jié)合項目實際情況開展標準化建設(shè)，取得了良好的效果。項目相關(guān)負責人表示，通過三年多以來標準化管理工作的開展，深刻體會到標準化施工管理體系對于加強工程控制、創(chuàng)新管理方式和提升管理水平都具有重要意義。以施工標準化活動為載體，推進現(xiàn)代工程管理各項舉措，有效提升了工程管理水平，取得了良好效果。主要體現(xiàn)在：

制度建設(shè)漸趨完善。以《福建省高速公路施工標準化管理指南》為指導方針，項目組織制定相關(guān)管理辦法和實施意見，制定泉州灣跨海大橋建設(shè)標準化管理活動的實施方案，明確具體要求，落實保障措施。

工程質(zhì)量穩(wěn)步提升。根據(jù)福建省高速公路建設(shè)總指揮部、省交通質(zhì)監(jiān)局的質(zhì)量抽檢數(shù)據(jù)，項目橋梁工程合格率、鋼筋保護層厚度平均合格率總體穩(wěn)步提升，混凝土外觀質(zhì)量控制也有很大提高，既實現(xiàn)了精細化要求，也保證了工程質(zhì)量。

質(zhì)量上去了，經(jīng)濟效益就逐步顯現(xiàn)。流程的標準化促進了管理效率的提高，有效緩解了建設(shè)任務(wù)繁重與管理人員相對緊缺的矛盾。同時，由于推行集中拌和、集中加工、集中預(yù)制的“三集中”制度，采用先進的生產(chǎn)設(shè)備，工程建設(shè)既減少了臨時用地、勞動消耗等費用，又大幅提高了生產(chǎn)效率。

除此之外，建設(shè)市場秩序也日趨規(guī)范。將標準化活動情況與信用評價掛鉤，提高了施工、監(jiān)理等單位推進標準化施工的積極性，安全質(zhì)量意識明顯增強，工作作風明顯轉(zhuǎn)變，工作效率明顯提高。

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