標桿地產(chǎn)集團工程項目成本管理流程（137頁）

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內(nèi)容簡介

　　1、目標成本管理作業(yè)指引　　目的：　　指導(dǎo)項目開發(fā)成本控制，明確成本控制目標，規(guī)避經(jīng)營風險。　　使用范圍：　　適用于公司、下屬公司的開發(fā)項目在各階段成本目標制定和分解工作?！　」ぷ髁鞒蹋骸　?.1 工程技術(shù)部制定總包工程、主要分包工程承包方式成本控制目標建議書。　　5.1.1 在項目施工圖設(shè)計階段，建安目標限額設(shè)計成本控制建議書審批后，工程技術(shù)部根據(jù)審批的建議書，對總包、主要分包工程的承包方式提出初步成本目標建議?！　?.1.2 工程承包方式及成本目標建議書編制原則如下：　　5.1.2.1 總包及分包工程合同結(jié)算成本目標由合同（招標）成本目標和設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證控制目標兩部分組成，設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證控制目標一半根據(jù)各分項工程的性質(zhì)不用按合同（招標）成本目標的10%左右的不同比例確定；　　……　　4、項目論證成本管理作業(yè)指引　　工作流程：　　5.1 項目基礎(chǔ)性成本分析　　5.1.1 工程技術(shù)部經(jīng)理應(yīng)提前定期安排相關(guān)人員編制公司開發(fā)項目所在地區(qū)的《各類建筑的各種建造成本》、經(jīng)營開發(fā)部經(jīng)理應(yīng)提前定期安排相關(guān)人員編制公司開發(fā)項目所在地區(qū)的《各類建筑的檔次及物業(yè)水平表》供公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員參考。　　5.2 項目可行性論證成本分析　　5.2.1 經(jīng)營開發(fā)部負責跟蹤、配合溝通，并編制項目可研階段成本估算報告。工程技術(shù)部經(jīng)理制定專業(yè)工程師負責項目可行性研究階段的建安成本估算工作?！　?.2.2 進行成本估算的依據(jù)包括：經(jīng)營開發(fā)部提交的可研階段項目規(guī)劃要點分析，內(nèi)容包括：關(guān)于項目定位的《市場調(diào)查報告》、《土地規(guī)劃指標》及相關(guān)土地狀況資料，成本信息庫中的該地區(qū)各類物業(yè)成本指標和成本調(diào)研報告，市場同類檔次項目的建造標準及形式等信息?！　　　〉谌?供應(yīng)商管理　　第四章招標管理　　第五章合同管理　　第六章洽商管理　　第七章甲供材管理　　第八章付款管理　　第九章工程結(jié)算管理　　第十章工程審計管理　　……　　PDF格式，137頁，編制于2012年。

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招標工作總結(jié)

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