工程項目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機APP | 產品資料
X 關閉

企業(yè)如何進行目標成本分解

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

內容簡介

  與基期盈利水平非直接掛鉤分解法    此法在確定每種產品目標銷售利潤率的基礎上,倒推每種產品的目標成本,最終將各產品目標成本的合計值與企業(yè)總體目標成本進行比較并綜合平衡,進而確定每種產品的目標成本。顯然,照此分解的目標成本并未與基期的盈利水平掛鉤,這種方法從每種產品的自身盈利狀況出發(fā),直接與企業(yè)總體目標成本進行比較,無論是企業(yè)的總體目標成本還是各產品的目標成本均可采用“倒扣法”予以確定,計算公式如下:    企業(yè)總體目標成本或每種產品的目標成本=預計銷售收入-應繳稅金-目標利潤    其中:目標利潤=預計銷售收入×目標銷售利潤率    需要指出的是,這里的目標銷售利潤率實務中常常按產品銷售利潤率計算;另外,實務中各產品的目標銷售利潤率可能高于或低于企業(yè)總體的目標銷售利潤率,但只要以此推算的各產品的目標成本合計值等于或低于按總體推算的目標成本即可。否則,各產品就需要反復綜合平衡,直到具有實現(xiàn)總體目標成本的可能為止。還需要注意的是,目標利潤的確定方法很多,既可以以目標銷售利潤率確定,也可以利用目標資產利潤率或目標成本利潤率等確定,從實際的應用來看,多采用目標銷售利潤率,故本文僅以目標銷售利潤率為例進行說明。    全文近4千字

專題推薦

  • · 總工如何進行項目管理
  • · 安全工程師如何報名
  • · 安全工程師如何注冊

培訓課程

  • · 優(yōu)惠不斷,施工技能課程五折
  • · 【超值預售】施工前期準備技能匯總
  • · 施工現(xiàn)場總平面布置要點詳解
  • · 樁基工程施工技術詳解
  • · 施工現(xiàn)場試驗管理
發(fā)布:2007-11-18 11:54    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
相關文章:

泛普材料管理軟件其他應用

項目管理工具 禪道項目管理軟件 夢龍項目管理軟件 微軟項目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預算軟件 項目計劃軟件 項目進度管理軟件 軟件項目管理工具 材料管理軟件 工程項目管理軟件系統(tǒng) 項目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項目管理軟件 工程管理軟件