北京某機場航站區(qū)綜合管網(wǎng)工程總承包管理與協(xié)調(diào)

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內(nèi)容簡介

　　該工程涉及專業(yè)較多，專業(yè)性強，因此工程的施工總承包商必須具備一流的綜合實力、一流的策劃與運作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與設(shè)備、一流的服務(wù)意識，才能優(yōu)質(zhì)高效完成工程建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)工程項目的綜合目標?！　? 航站區(qū)綜合管網(wǎng)工程GW-1合同段施工采用總承包模式招標，為此承建單位的管理模式、綜合能力和水平、管理與協(xié)調(diào)、技術(shù)與設(shè)備等，對這一特殊而龐大工程的建設(shè)，有著十分密切的關(guān)系。投標人將最大限度地發(fā)揮公司優(yōu)勢、地緣優(yōu)勢、管理與協(xié)調(diào)優(yōu)勢、策劃與運作優(yōu)勢、技術(shù)設(shè)備優(yōu)勢、計算機和信息管理優(yōu)勢、社會力量統(tǒng)籌優(yōu)勢、深化設(shè)計優(yōu)勢等，采取最為有效的項目總承包管理的模式，實現(xiàn)項目質(zhì)量和工期等綜合目標，有效地節(jié)約工程成本和造價，優(yōu)質(zhì)高效地完成雇主交付的任務(wù)。　　 文章的主要內(nèi)容有：工程項目總承包管理、工程項目總承包管理目標、項目總承包管理制度、項目管理過程中雇主權(quán)利的落實與保證、項目建設(shè)廉政措施、施工管理協(xié)調(diào)措施。本文共27頁。　　

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