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PMO對項目群和項目組合三個層次的支持
在為達(dá)到“超大規(guī)模的績交”的自身動力中,PMO需要注意母組織當(dāng)前的和演進(jìn)的成熟度層次,并考慮所處不同階段來平衡自身的效果,因為它在組織中起著一個日益重要的角色---通過自身成功地參與組織的業(yè)務(wù)幫助組織達(dá)到成功。
1、通過PMO交付戰(zhàn)略目標(biāo)在許多組織中,項目、項目群和項目組合這三個層次獨立地和互相依賴存在,項目被定義為:“為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而采取的一個臨時的努力”(PMI 2004 368);項目群被定義為:“為得到利益和控制不能通過單獨的管理而只能以協(xié)調(diào)的方式管理的一組相互聯(lián)系的項目。項目群包括要素或在其單個項目的范圍之外的相關(guān)工作”(PMI 2004 368)項目組合是:“由項目、項目群或其他組合在一起的工作組成的集合,為的是利于達(dá)成戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)的工作的有效管理(PMI 2004 367)”,組織生成一個愿景,然后把愿景變成一系列的戰(zhàn)略目標(biāo),再把戰(zhàn)略目標(biāo)變?yōu)轫椖拷M合。建立項目群來達(dá)到這些目標(biāo),符合這些目標(biāo)的項目被批準(zhǔn)并被組織在項目群中,通常項目交付項目群的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的一個目的或方面,這些產(chǎn)品、服務(wù)或成果是被預(yù)先定義并與組織戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的。
根據(jù)PMBOK,項目管理辦公室(project management office,PJMO)提供在自身領(lǐng)域下的那些項目的、集中的和協(xié)調(diào)的管理,而項目群辦公室(program management office,PGMO)提供戰(zhàn)略性的和集中的支持,“因而公司利益通過共享資源、方法論、工具和技術(shù)以及相關(guān)高層次項目管理的關(guān)注被實現(xiàn)了”(PMI 2004 369)
PMOs被定義為連續(xù)的成熟度術(shù)語,從“項目辦公室”到“優(yōu)秀中心”,在不同的能力水平上,其職能包含對以下的支持:戰(zhàn)略性規(guī)劃;制定基準(zhǔn)和持續(xù)改進(jìn);課程學(xué)習(xí);估算數(shù)據(jù)庫和項目管理經(jīng)驗形式的知識管理(Kerzner 2005:101).PMO的角色被描述為:“通過專業(yè)的項目管理實踐應(yīng)用以及把業(yè)務(wù)利益調(diào)整和整合到項目和項目群的管理和成功交付中,來幫助項目經(jīng)理和相關(guān)組織”。在探究這些和其他的定義后,很清楚PMO不存在一個公認(rèn)的、相同的結(jié)構(gòu),甚至不存在一般的定義,導(dǎo)致需要采用Dai和Wells(2004)所發(fā)展的“PMO存在(PMOpresence)”的定義。然而“PMO存在”的概念只能是暫時的度量,保持狀況直到PMO更精確的定義、角色陳述和結(jié)構(gòu)

