2015年一級建造師考試《項目管理》經(jīng)典練習（78）

　　31. 某土方工程進度計劃經(jīng)過業(yè)主批準，AT作的持續(xù)時間為6天，總時差為10天，自由時差為3天。如果在實施過程中AT作實際進度拖延18天，則會影響工程計劃工期（ ?。?br />　　A．2天
　　B．12天
　　C．8天
　　D．15天

　　32. 為了判定工作實際進度偏差并能預(yù)測后期工程項目進度，可利用的實際進度與計劃進度比較方法是（　）。
　　A．勻速進展橫道圖比較法
　　B．非勻速進展橫道圖比較法
　　C．S型曲線比較法
　　D．前鋒線比較法

　　33. 在網(wǎng)絡(luò)計劃中，若某項工作的（ 　）最小，則該工作必為關(guān)鍵工作。
　　A．自由時差
　　B．計劃工期
　　C．時間間隔
　　D．總時差

　　34. 對設(shè)計技術(shù)與工程進度的關(guān)系作分析比較通常在（ 　）。
　　A．設(shè)計工作的前期
　　B．設(shè)計投標后期
　　C．設(shè)計工作的后期
　　D．施工準備工作的前期

　　35. 施工方案的選擇和調(diào)整對進度控制而言是一種（ ?。?。
　　A．技術(shù)手段
　　B．組織手段
　　C．管理手段
　　D．經(jīng)濟手段

　　36. 建設(shè)工程項目質(zhì)量的需求識別過程體現(xiàn)在建設(shè)程序的（ ?。╇A段。
　　A．決策階段
　　B．設(shè)計階段
　　C．施工階段
　　D．運行使用階段

　　37. 建設(shè)工程項目質(zhì)量目標實現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過程在（ ?。?br />　　A．施工階段
　　B．設(shè)計階段
　　C．實施階段
　　D．論證階段

　　38. 建設(shè)工程項目管理的總組織者（建設(shè)單位或代建制項目管理企業(yè)）和承擔項目實施任務(wù)的各參與單位，分別進行建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)不同層次和范圍的規(guī)劃，體現(xiàn)了建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的（ 　）原則。
　　A．分層次規(guī)劃的
　　B．總目標分解的
　　C．質(zhì)量責任制的
　　D．系統(tǒng)有效性的

　　39. 施工現(xiàn)場的通風、照明、安全衛(wèi)生防護設(shè)施是屬于（ ?。┑膬?nèi)容。
　　A．勞動作業(yè)環(huán)境
　　B．自然環(huán)境
　　C．管理環(huán)境
　　D．社會環(huán)境

　　40. 按照建筑法和建設(shè)工程項目質(zhì)量管理條例有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量責任的規(guī)定，界定各方的質(zhì)量責任范圍和控制要求，體現(xiàn)了建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的（ ?。┰瓌t。
　　A．分層次規(guī)劃的
　　B．總目標分解的
　　C．質(zhì)量責任制的
　　D．系統(tǒng)有效性的

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