市政工程項目管理系統(tǒng)管理人、材、機設備等

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　　隨著經濟、文化生活的發(fā)展，尤其是在建設現代化城市和全面建設小康社會的背景下，各地政府紛紛加大了對市政工程的投入，市政工程呈現出了一派繁榮的景象。但是，同其他城市基礎設施相比，市政工程有其獨有的特點：一是市政工程是由政府投資的公益性項目，其產品為公眾使用;二是市政工程的投資效益只能在其使用過程中顯現。正是由于市政工程具有這些特點，鑄就了市政工程在城市建設中的特殊地位。長期以來，市政在其建設和管理過程中，由于建設和管理體制不健全、不完善，市場行為不規(guī)范，工程建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理等參建單位的素質和管理與城市建設對其的要求不相適應，導致市政基礎設施工程質量不盡人意，存在不少問題。作為履行政府監(jiān)督職能的市政工程質量監(jiān)督部門，加強和改進市政工程的質量監(jiān)督與管理，確保地基基礎、主體結構、構配件和環(huán)境質量安全就顯得尤為重要。

　　泛普軟件企業(yè)級多項目管理平臺

　　市政工程建設過程中政府投資多、工程量大、工期緊、強度高、預先不能確定的因素多等特點，同時各個項目階段的關聯(lián)性強、協(xié)調管理工作量大等因素，需要一個能夠滿足實際業(yè)務需求的多項目管理平臺，實現項目全周期管理;完成“四控、四管、一協(xié)調”的工作任務，滿足企業(yè)多項目的統(tǒng)一協(xié)調監(jiān)管及單項目的監(jiān)控及運作需求。

　　泛普軟件提供投資控制及成本分析管理

　　市政工程建設項目的決策、工程建設、勘察、設計、施工到竣工投產相當復雜規(guī)模大，不論是業(yè)主代表還是施工、監(jiān)理都因為施工過程的自然條件所限制，加上管理問題的諸多因素，合理分析分配投資資源，是整個項目順利完成的關鍵，因此合理的預算投資，控制風險及建設過程中各個環(huán)節(jié)成本分析，為有效的合理建設提供了必要的手段，另外投資及成本管理一直貫徹于整個過程，傳統(tǒng)的手工方式難以系統(tǒng)管理整個過程，且不能時時反映分析的數據，而加大風險，因此信息化管理是必要的手段。

　　泛普軟件提供強大的數據分析能力

　　在市政工程建設項目中，各種決策繁雜，分析依據提供不及時，人為分析數據量大，變化時常不定，企業(yè)決策者經驗判斷的不確定性等問題，需要有龐大的數據庫和時時的數據分析為依據，有效提高管理水平降低風險概率，需要有專業(yè)的管理系統(tǒng)來支撐項目的建設。

　　泛普軟件提供科學規(guī)范的合同管理

　　嚴格有效的控制合同，準確時時的合同監(jiān)督，是保證項目建設的順利執(zhí)行的必要手段，同時市政工程借助菲迪克(FIDIC)合同標準管理，在整個合同執(zhí)行工程中，提高合同的管理水平和執(zhí)行力度，建立合同管理系統(tǒng)以便提高合同管理，使合同變更、索賠、合同計量、支付管理等工作及時有效、有據可依。以提高工作效率，降低合同風險。

　　泛普軟件提供人、材、物流、機械等企業(yè)資源管理

　　項目管理中人、材、機是整個項目建設的關鍵環(huán)節(jié)，管控好人、材、機才能真正意義上的管好項目，順利完成建設要求。而強化物流管理是市場競爭中提高競爭力的重要手段。物流成本在施工企業(yè)總成本中占有較大的比例，通過降低物流成本從而降低企業(yè)的總成本，使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。系統(tǒng)通過優(yōu)化物流流程、提高供應鏈的效率，降低采購成本，使企業(yè)采購“陽光化”，提高企業(yè)的競爭能力。物流管理覆蓋了從項目開工到竣工的全部過程，以電子手段跟蹤每一張單據，從計劃單的上報直至物品出庫，每一步都可以在網上隨時查閱監(jiān)督和糾正，包括計劃、采購招投標、供應商管理、庫存、倉庫、資金、價格等。水利水電建設項目對施工準備、施工、驗收、服務全過程人、材料、機械、方法和環(huán)境進行全面的控制，使項目建設項目過程中，節(jié)約資源降低成本，實現利潤的最大化。

　　泛普軟件以進度為主線全面的貫穿項目整個周期

　　進度計劃是整個項目千頭萬緒業(yè)務管理計劃工作的龍頭，是財務資金計劃、勞動力組織安排計劃、機具調遣計劃、技術準備及現場組織等各專業(yè)計劃的主線。這些資源計劃依據施工進度計劃編制而又相對獨立執(zhí)行各自的職能計劃管理。從工程最初，施工進度就與各類資源緊密結合在一起，各類資源的投入，緊密圍繞施工進度。工程進度的完成是參與施工作業(yè)的各類資源綜合作用，相互支持、配合的組織成果?？茖W合理的工序交叉與工期時段的確定，也是在合理加載資源，分析、調整、平衡后得出的，離開資源的有力支持，工期目標只是空談而無法實現。系統(tǒng)通過進度完成數據的采集、匯總，對照既定計劃工期和控制點，對比分析工期差異程度和原因，分析計算對后續(xù)作業(yè)與相關工作的影響，以確定出新的應對進度計劃，結合資源支持計劃進行權衡，以更新各級計劃，實現作業(yè)層參與、管理層操作、決策層領導的“三層合力”的綜合進度管理，確保工期目標的實現。

　　泛普軟件提供嚴格的質量安全、HSE控制

　　提供事前計劃目標，事后處理過程跟蹤管理，支持多個項目，分部分項工程遠程統(tǒng)一管理，最終形成企業(yè)質量安全知識庫，提高行業(yè)企業(yè)質量安全執(zhí)行指標。提供客觀、科學的質量控制方法與業(yè)務流程，實現工程質量的網絡化監(jiān)控，質量目標與記錄數據的動態(tài)對比，全面把握質量管理工作，同時對建設項目可能存在的不安全因素進行分析，從技術和管理層面上采取多種控制方法，使建設過程的安全生產始終處于受控狀態(tài)。

　　泛普軟件幫助企業(yè)決策層決策分析

　　工程項目管理軟件系統(tǒng)幫助企業(yè)制定科學的資金計劃，系統(tǒng)根據進度計劃和工作分解結構編制項目總資金計劃和年季月資金使用與籌措計劃，并設定資金使用審批和額度控制，可對資金到位、支出情況進行全面把握，隨時提供項目資金狀況。

　　泛普軟件提供強大的統(tǒng)計分析報表

　　利用強大的報表設計及瀏覽功能，系統(tǒng)能夠完成復雜而美觀的各類統(tǒng)計報表、圖形報表和分析報表，結合項目過程中各種工程表單、臺帳、趨勢圖、網絡計劃圖等，對項目運作的各方面及時分析，為建設管理者科學決策提供依據。

　　通過泛普軟件市政工程項目管理系統(tǒng)，幫助市政建設企業(yè)建立一套相對完善的項目管理體系，形成以成本控制為核心、以進度為主線、以合同為約束的全方位多項目管理平臺，實現全過程的資金、成本控制，提高合同執(zhí)行過程的控制能力，降低項目風險，對施工過程實時監(jiān)控，保證進度、質量及生產安全約定的執(zhí)行，以及完善竣工驗收體系，規(guī)范驗收文檔管理、保修服務過程，從而使此類企業(yè)實現有效管理，創(chuàng)造更大社會價值。