工程項(xiàng)目管理需要注意的有哪幾個(gè)方面？

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　近幾年，社會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理的需求逐漸增大，項(xiàng)目管理成了熱門，有超過MBA之勢(shì)。項(xiàng)目管理的優(yōu)劣，直接關(guān)系到項(xiàng)目乃至企業(yè)的命運(yùn)。因此，施工企業(yè)如何搞好項(xiàng)目管理工作是至關(guān)重要的，每個(gè)施工企業(yè)管理人員都應(yīng)不斷積累經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，泛普軟件-工程管理系統(tǒng)使項(xiàng)目管理工作更加完善。本人涉足項(xiàng)目管理領(lǐng)域的時(shí)間尚短，理論知識(shí)學(xué)的也較少，現(xiàn)結(jié)合自己的工作實(shí)踐以及學(xué)習(xí)心得，就施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作中需要注意的幾個(gè)方面進(jìn)行探討，與同行們共同提高。

　　一、項(xiàng)目管理工作對(duì)項(xiàng)目策劃與計(jì)劃

　　(一)對(duì)于大型項(xiàng)目，項(xiàng)目策劃是必不可少的，是項(xiàng)目管理工作的首要任務(wù)，但有些項(xiàng)目卻忽視了這一步。項(xiàng)目策劃中應(yīng)提出項(xiàng)目要達(dá)到的總體目標(biāo)，工程管理軟件所采用的技術(shù)方案和措施，但可以不包括有關(guān)技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃以及具體措施等的詳細(xì)描述。打個(gè)比喻，項(xiàng)目策劃類似于諸葛亮的前出師表。項(xiàng)目策劃是整個(gè)項(xiàng)目管理的思想和靈魂，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理具有戰(zhàn)略性的指導(dǎo)意義。項(xiàng)目策劃的好壞，是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。項(xiàng)目策劃最好由項(xiàng)目經(jīng)理自己進(jìn)行編制，也可以在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下由其他了解項(xiàng)目情況的人員編制。

　　(二)項(xiàng)目計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目策劃的細(xì)劃，它直接關(guān)系到項(xiàng)目能否順利進(jìn)行。項(xiàng)目計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目的頭腦，判斷一個(gè)項(xiàng)目的管理是否混亂應(yīng)該首先看項(xiàng)目計(jì)劃。有些項(xiàng)目計(jì)劃不是很科學(xué)，或者缺乏嚴(yán)肅性，這樣會(huì)使項(xiàng)目進(jìn)行的比較混亂，造成的結(jié)果可能會(huì)是不能按計(jì)劃完成，或比計(jì)劃提前好長時(shí)間完成，降低項(xiàng)目人員的工作熱情和積極性。

　　項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容至少應(yīng)該包括項(xiàng)目的任務(wù)、資源配置和時(shí)間安排(進(jìn)度)。計(jì)劃的詳細(xì)程度就取決于對(duì)這三個(gè)方面的考慮程度。正所謂“磨刀不誤砍柴工”，項(xiàng)目計(jì)劃越詳細(xì)、越符合實(shí)際情況越好，項(xiàng)目進(jìn)行的也就會(huì)更加順利。但是在編制項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，這是很難達(dá)到的，因此，幾乎所有的計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施過程中都或多或少的需要進(jìn)行調(diào)整，這就需要項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)。另外，項(xiàng)目計(jì)劃可能會(huì)有不同的層次和結(jié)構(gòu)，所以項(xiàng)目計(jì)劃不應(yīng)該是一個(gè)人完成的，而應(yīng)該是整個(gè)項(xiàng)目管理工作全體成員集體智慧的結(jié)晶。

　　對(duì)于一般的大中型項(xiàng)目在人員組成中都設(shè)有計(jì)劃控制工程師。有些計(jì)劃控制工程師能夠借助相關(guān)的設(shè)備編制各種表格，工程管理系統(tǒng)對(duì)各個(gè)部門報(bào)上來的進(jìn)度進(jìn)行匯總?cè)缓髨?bào)給上級(jí)或委托方;還有些計(jì)劃控制工程師只是一個(gè)擺設(shè)，或者空缺。這些計(jì)劃控制工程師并沒有發(fā)揮其職能范圍內(nèi)的作用。作為一個(gè)計(jì)劃控制工程師，應(yīng)該嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì)劃跟蹤整個(gè)項(xiàng)目以及各個(gè)部門或各個(gè)單位的進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，以便提出整改或補(bǔ)救措施。如果當(dāng)某個(gè)部門按項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)該完工而沒有完工時(shí)，計(jì)劃控制工程師才發(fā)現(xiàn)，這時(shí)已經(jīng)太晚了，不用說采用撤職或者罰款的手段，即使將這個(gè)部門的負(fù)責(zé)人殺了也是無法按計(jì)劃完成了。如果這個(gè)部門的任務(wù)是一項(xiàng)關(guān)鍵性的工作，勢(shì)必會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的工期。