工程管理系統(tǒng)把握投資決策、優(yōu)化設計、嚴控工程造價成本

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　工程管理系統(tǒng)產品定位準確，實施合理成本戰(zhàn)略，是提高企業(yè)核心競爭力的重要手段之一。每個企業(yè)各有不同的方式，泛普軟件建立完善的市場調研、產品研發(fā)體系及完善的成本控制體系，是企業(yè)走向成熟不可缺失的一項重要工作。

　　1 項目開發(fā)管理在項目前期，把握投資決策

　　土地儲備量大小是房地產企業(yè)的實力的象征。項目土地出讓拍賣前，究竟以多少價格取得土地，企業(yè)要做仔細的投資決策分析，包括項目的基本情況、項目用地現狀調查，對項目開發(fā)的組織機構、管理費用、開發(fā)建設進度及費用的關系等。這其中，要求企業(yè)積累各種基礎資料，才能全面精確計算。雖然，土地拍賣過程競爭激烈，價格一加再加，搞清項目主要狀況、搞清成本，就有競爭的底氣。

　　2 項目開發(fā)管理要產品定位準確，優(yōu)化設計

　　項目設計方案階段，作深入的產品市場調查是十分必要的，關系到項目開發(fā)的成敗。市場調研報告是設計的主要依據，可以概括為以下內容：

　　3 項目開發(fā)管理在建設階段，嚴控工程造價成本

　　項目開發(fā)管理在項目建設階段，建設成本管理與控制進入到實現的階段，計劃能否實現，目標能否達到，考驗企業(yè)團隊的執(zhí)行力。需要有嚴格的規(guī)章制度，對成本控制的各個主要環(huán)節(jié)進行規(guī)范管理。

　　設計變更的管理工作：對工程建設中的設計變更進行分類管理，分為設計提出的變更、甲方提出的變更、施工單位提出的變更、客戶提出的變更。對每項變更內容預算部門要進行費用、工期的評估，技術、工程部門要進行可行性的評估，最終由總工程師簽發(fā)。變更環(huán)節(jié)的管理靠制度、靠流程，保證變更的科學客觀，杜絕主觀隨意性。

　　施工現場簽證管理工作：對于要發(fā)生的簽證，工程部要對照合同，審核簽證的必要性，以及簽證內容的合理性，對照施工圖、預算，核實工程量，明確說明簽證的原因、內容。簽證單必須有監(jiān)理、現場經辦人、工程部負責人的簽字。

　　設備材料的采購管理工作：在日常工作中建立的材料市場信息庫，泛普軟件-工程管理軟件建立設備供應商的長期合作關系，根據技術部門提供的設備技術參數，工程部門提供的工程進度要求，對各種設備貨比三家，比較設備的性價比，擇優(yōu)選用。

　　工程款的支付：控制工程款及各種材料設備款的支付，源頭在招投標及各種商務合同的簽訂工作上，工程管理軟件對合同中的價款支付比例，以工程進度為依據簽訂。預算部門在做預算時，結合工程款支付的要求，對相關工程量，分別分類計量。支付時，工程部對照完成的工程量、財務部對照合同，嚴格按合同審批、支付。

　　預決算管理工作：把預決算作為工程成本控制工作的主線，招標工作、工程量計量、工程造價的計算依據和預決算工作都有直接而密切的關系。準確的預算為控制工程成本提出目標依據。決算工作，核實施工單位申報的工程實際發(fā)生的費用，剔除不合理的內容、重復計算的內容，審核價差調整的內容，不僅僅是控制工程造價的最后結果，也是對工程成本控制工作成果的檢驗。