淺析需求分析的六大原則

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　　(一)永遠不要顯得比客戶更聰明項目管理者聯(lián)盟

　　聰明反被聰明誤，這樣的事情太多了，我們產(chǎn)品經(jīng)理都是有智慧的人，而不是耍小聰明的人。PgMp.mypm.net

　　1、原則第一點：了解需求，而不是去批評客戶。項目管理者聯(lián)盟

　　產(chǎn)品經(jīng)理不是批評家，心理上要重視客戶，行動上要尊重客戶，平等對待每一個客戶。項目管理者聯(lián)盟

　　2、 原則第二點：客戶比你更熟悉業(yè)務的環(huán)境。項目管理者聯(lián)盟

　　產(chǎn)品經(jīng)理熟悉的僅僅是產(chǎn)品本身，但是，產(chǎn)品經(jīng)理要做的卻不僅僅是產(chǎn)品本身。項目管理者聯(lián)盟

　　3、原則第三點：真正的問題只有客戶知 道，我們要做的就是讓客戶愿意說出來。項目管理者聯(lián)盟

　　客戶會給你反饋，但是這些反饋有些是真實的，有些是敷衍的，你希望真實還是敷衍，請參考原則第一點。項目管理者聯(lián)盟

　　(二)尊重用戶的現(xiàn)實選擇talent.mypm.net

　　產(chǎn)品是客觀的，用戶是客觀的，使用是客觀的，需求也是客觀的，一切都是現(xiàn)實的。training.mypm.net

　　1、 原則第一點：客戶永遠是對的。

　　客戶不是我們的敵人，客戶不會害我們，客戶提出的需求看似在為難我們，但本質上是為了讓客戶自己更好的使用 產(chǎn)品，因此，客戶不會為難自己。項目管理者聯(lián)盟

　　2、 原則第二點：提供最合適的解決方案，而非最好或最貴的方案。項目管理者聯(lián)盟

　　我們能夠做的不一定是最好的，我們不想做的有時候往往是客戶最需要的，找到最合適客戶的，而不是最合適我們的。

      3、 原則第三點：不要把客戶當傻瓜。項目管理者聯(lián)盟

　　這個世界上沒有傻瓜，自以為對方是傻瓜的人才真的是傻瓜，不要忽悠客戶，不要欺騙客戶，如果非要在這個前面加上一個期限的話，我希望是“永遠”。項目管理者聯(lián)盟

　　(三)轉述需求的人也是客戶轉自項目管理者聯(lián)盟

　　只要是對我們的產(chǎn)品和業(yè)務提出需求，就是我們的客戶，應該一視同仁。項目管理者聯(lián)盟

　　1、原則第一點：第三方一般會把自己想象成設計者。項目管理者聯(lián)盟

　　他們對產(chǎn)品或許很熟悉，但是對整個業(yè)務可能不熟悉，因此，他們成不了設計者。項目管理者聯(lián)盟文章

　　2、原則第二點：第三方可能會遺漏或補充一些額外的需求。項目管理者聯(lián)盟

　　每個人都期望產(chǎn)品能做好，這種強烈的成功心理容易讓人們產(chǎn)生日暈心理，從而影響我們對需求的篩選。項目管理者聯(lián)盟

　　3、原則第三點：對第三方的自由發(fā)揮不應抱怨和生氣，而是將其視為客戶。club.mypm.net

　　客戶是第一位的，而他們又是我們的客戶，因此，我們應該心平氣和的對待他們的想法，無論這些想法是出于公還是出于私的。service.mypm.net

　　(四)客戶和用戶要區(qū)別對待項目管理論壇

　　客戶是客戶，用戶是用戶，有時候一致，有時候分離，這是我們首先要搞清楚的。項目管理者聯(lián)盟

　　1、原則第一點：產(chǎn)品為最終用戶設計，需求的功能轉換為最終用戶的使用要求而確定。club.mypm.net