對影響施工項目成敗的主要因素的探索

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　　對施工企業(yè)來說，中標，中大標，中好標;做好項目，做有利潤的項目，這樣才能創(chuàng)造效益，企業(yè)才會積累資金，去挑戰(zhàn)更大的項目。從這個意義講，才算真正體現(xiàn)了施工企業(yè)項目運營的成功。那么，影響項目成敗的因素有哪些呢?我們從以下幾個方面加以闡述：

　　一、資訊重于一切

　　如今，信息化對工程活動的影響越來越明顯，對施工項目來講，在簽訂項目合同前，對該項目進行的了解程度、所進行的可行性分析等前期工作具有重要意義，項目的資訊工作就體現(xiàn)在這種前期的信息了解和掌握上，前期資訊工作的好與壞，直接關系到是否能中好標，是否能簽訂有利的合同。這就要求我們施工企業(yè)的目標應該是，一要力爭中標，二要確保簽訂有利的合同。這樣才能使企業(yè)在工程項目得到應有的經營成果。

　　二、項目經理的素質和能力是項目成敗的關鍵

　　項目經理作為項目的直接責任人，不僅要懂得一定的技術，而且更要善于管理和經營，項目經理的責任意識、管理水平和開拓能力等關系到項目能否順利進行及創(chuàng)造更好的經濟效益和社會效益。

　　工程項目是建成豐碑還是墓碑，在一定意義上，關鍵取決于項目經理。要堅決貫徹執(zhí)行關于加強項目經理管理的規(guī)定，抓好對項目經理的培養(yǎng)、使用、獎懲，規(guī)范項目經理的行為，加強對項目經理的有效監(jiān)控，切實保證項目經理的合法權益，充分發(fā)揮項目經理的聰明才智，為他們在給企業(yè)建造一座座豐碑的過程中，實現(xiàn)自己的人生價值和正當利益追求，創(chuàng)造并提供良好的環(huán)境。同時，項目經理要具有很強的責任意識，責任意識要求項目經理要有把項目干好的決心，要有“家長”為子女成長而不辭辛勞的品格，要有占領一方、開拓一方、影響一方的能力，要有先大家之憂而憂后大家之樂而樂的情懷。

　　三、高水平的合同管理是項目成敗的主要因素

　　合同是開展工作的基礎，合同簽訂的合理性、科學性與否，將關系到項目的成敗。合同的簽訂工作首先要考慮全面，嚴密規(guī)范，符合企業(yè)的發(fā)展實際和長遠需求。同時，合同也不是一成不變的，對因客觀原因等因素使合同在生效期發(fā)生變化的情況，要視變化大小做好相應的變更索賠工作。如今，因客觀情況而使合同在生效期發(fā)生變動的條款十分常見，做好相應的索賠工作是實際所致，十分重要。

　　四、成本控制的精細化是項目成功的保證

　　強化成本控制，一靠意識;二靠技術;三靠管理。最終實現(xiàn)規(guī)范化、科學化和精細化管理。

　　成本控制存在于我們的各項工作中，在一項工作的前期、進行中等各個環(huán)節(jié)都需要做成本核算和控制工作。因此，要有成本的思想意識，這是關鍵。對一個工程項目，不要認為成本控制是在項目進行中的工作，等到項目進行中再來搞成本控制，搞一些修修補補就可以了，這就大錯特錯了。有效的成本控制，一是要完善合同條款，為項目施工過程的成本控制創(chuàng)造良好的前提條件;二是把技術與經濟緊密結合起來，向工程技術經濟要效益;三是不斷優(yōu)化施工方案，為成本控制提供保障;四是優(yōu)化配置資源，以較小的投入取得最大的效益;五是科學制定目標成本，定期進行成本目標考核;六是建立全員成本控制體系，使每一個項目實施者都成為成本控制的主體和責任人;七是樹立成本控制的工作是最苦最細最要用心的思想，把成本管理作為項目管理重中之重的工作，加強、加強、再加強、

　　五、完善的項目管理體制及科學的組織結構是項目成功的制度保障

　　管理體制和組織機構設置的目的在于充分發(fā)揮團隊的力量。因此，要有序合理科學。管理體制的完善工作應重點放在協(xié)調和創(chuàng)新工作上來，協(xié)調各方，突出主力，相互配合，創(chuàng)新提高。組織結構的設置不能因人而設，而應因事而設，要注重精兵簡政、效益至上的原則?？傊?，管理體制和組織結構要覆蓋整個項目工作的方方面面，確保主心軸的上下貫通。

　　六、項目的有效監(jiān)控是項目成功的必要條件

　　加強對項目進行有效的監(jiān)控，怎樣監(jiān)控?一是制定好規(guī)則;二是實行必要的民主。規(guī)則的制定要切實可行，將監(jiān)控的程序、考核辦法、獎懲辦法等制定清楚，任何人不能任意違反規(guī)則。在監(jiān)控的過程中實行必要的民主，讓更多的人參與到監(jiān)控工作中來，并使他們愿意參與監(jiān)控工作。

　　七、項目文化建設的科學化是項目成功的關鍵

　　如今，在項目的文化建設方面是一個薄弱環(huán)節(jié)，項目的文化建設可以表現(xiàn)為多個方面，主要的一點就是能正確理解工程與生活的關系，工程可以是永久的，歷史的，但對于每一名工作人員來說，青春是短暫的，一個工程只是他們生命、生活中的一個部分，生活的意義在于實現(xiàn)個人價值并有一個愉悅的過程，在這當中是不能以金錢來替代的。怎樣做到以人為本?將廣大員工的積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮到工程建設中來，不可忽視員工的內在需求，平衡各種利益關系，做到嚴格管理加情感育人，為項目的文化建設培植感情土壤、人文土壤，這樣，經營豐碑工程就有了強大的精神動力。