建筑工程項目成本構(gòu)成分析及控制的探討

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　　建筑工程項目成本控制是建筑企業(yè)的生存之本，是工程項目管理的核心。當合同總價基本約定的情況下，企業(yè)要想獲得盈利，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化目標，唯一之路就是要通過加強對工程項目成本的控制來實現(xiàn)。然而，在我們的日常施工管理中，尤其是大型項目施工管理中，由于建筑施工作業(yè)面較大，施工工期緊，項目管理者往往只忙于強調(diào)現(xiàn)場管理，而將施工成本和利潤指標控制置于次要地位，由此，導致建筑施工項目成本失控，直至危機建筑企業(yè)整體利潤指標的實現(xiàn)。有鑒于此，在我國當前建筑市場競爭日益激烈的狀況下，很有必要對建筑項目成本構(gòu)成及控制作深入的探討，推動建筑企業(yè)精細化管理，進一步將建設項目的經(jīng)濟目標落實到位。

　　一、建筑項目成本的一般經(jīng)濟分析

　　項目成本，亦即項目施工和管理的一切費用的總和，是項目經(jīng)營管理成果的一個綜合性指標，數(shù)據(jù)化反映項目建設中各相關要素的發(fā)生消耗狀況。

　　項目成本一般分為直接費用和間接費用兩方面。

　　直接成本由人工費、材料費、機械使用費和其他直接費組成。其各自組成的內(nèi)容為：

　　1、人工費指列入預算定額中從事工程施工人員的工資、獎金、工資附加費以及工資性質(zhì)的津帖、勞動保護費等。

　　2、材料費指列入預算定額中構(gòu)成工程實體的原材料、構(gòu)配件和半成品、輔助材料以及周轉(zhuǎn)材料的攤銷及租賃費用。

　　3、機械使用費指列入預算定額內(nèi)容，在施工過程中使用自有施工機械所發(fā)生的機械使用費和租用外單位施工機械的租賃費及安裝、拆卸及進出場費。

　　間接成本是指直接從事施工的單位為組織管理在施工過程中所發(fā)生的各項支出。包括施工單位管理人中的工資、獎金、津帖、職工福利費、行政管理費、固定資產(chǎn)折舊及修理費、物資消耗、低值易耗品攤銷、管理用的水電費、辦公費、差旅費、檢驗費、工程保修費、勞動保護費及其它費用。

　　二、建筑工程項目成本的卡控原則

　　1、成本最低化和合理化原則。建筑項目成本應注重分析研究降低成本的可能性和合理的成本最低化，制定可能達到合理的最低成本目標，編制成本計劃，制定成本控制的方案，力求細化具體，以利實施。

　　2、全面成本控制原則。全面成本控制包括全員和全過程控制。全員控制項目成本是項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括項目建設的各組成單元的責任網(wǎng)絡和班組經(jīng)濟核算。它要求隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。全過程控制項目成本是項目成本的發(fā)生涉及到項目整個周期，貫穿于從投標至中標后的實施及竣工驗收交工全過程。

　　3、創(chuàng)收與節(jié)支相結(jié)合的原則。成本控制的目的是提高經(jīng)濟效益，其途徑包括降低成本支出和增加預算收入兩個方面，這就需要在成本形成過程中一方面以收定支，定期進行成本核算和分析，以便及時發(fā)現(xiàn)成本節(jié)、超的原因;另一方面加強合同管理，及時辦理合同外價款的結(jié)算，以提高項目成本的管理水平。

　　4、責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。責、權(quán)、利相結(jié)合是成本控制得以實現(xiàn)的重要保證。在項目施工過程中，項目經(jīng)理部、各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權(quán)力;同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期檢查和考評，實行有獎有罰的原則。在成本控制過程中，項目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負有一定的成本責任，從而形成了整個項目成本控制的責任網(wǎng)絡。要使成本責任得以落實，責任人應享有一定的權(quán)限，即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)，可以決定某項費用能否開支、如何開支和開支多少，對項目成本進行實質(zhì)控制。如物資采購人員在采購材料時，應享有選擇供應商的權(quán)力，以確保材料成本相對最低。企業(yè)領導對項目經(jīng)理、項目經(jīng)理對各部門在成本控制中的業(yè)績要進行定期檢查和考評，要與工資獎金掛鉤，做到獎罰分明。實踐證明，只有責、權(quán)、利相結(jié)合才能使成本控制真正落到實處。

　　三、建筑項目成本卡控節(jié)點及方法

　　首先，綜合分析建筑項目目標成本、施工圖紙計算實際工程量，由項目經(jīng)理及其他項目組成員根據(jù)施工方案和分包合同，確定計劃支出的人工費、實際需要的機械費;其次，根據(jù)定額材料消耗量，確定材料費，確定降低率;其三，根據(jù)項目責任合同確定項目現(xiàn)場經(jīng)費。以上費用綜合即為初步確定的項目內(nèi)控成本計劃。計算出的內(nèi)控成本，通過加快工具周轉(zhuǎn)、縮短工期、采用新技術、新工藝等辦法確保項目責任成本降低率的完成。

　　1、人工、材料、機械及其它間接費控制。

　　人工費。人工費主要從用工數(shù)量方面進行控制，要根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，提高生產(chǎn)工人的技術水平和班組的組織管理水平，減少和避免無效勞動，提高勞動效率。對技術含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費。

　　材料成本。材料成本的控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。材料用量要堅持按定額實行限額領料制度，并推廣使用降低料耗的新技術、新工藝、新材料，并堅持余料回收，降低料耗水平，降低堆放、倉儲損耗。材料購入時要實行買價控制，在保質(zhì)保量的前提下?lián)駜?yōu)購料。材料運輸要選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本?？紤]資金的時間價值，減少資金占用，降低存貨成本。

　　控制機械使用費。控制機械使用費要根據(jù)工程的需要，科學、合理地選用機械，充分利用現(xiàn)有機械設備，內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機械的利用率，充分挖掘機械的效能;要合理化地安排施工段落，以期提高現(xiàn)場機械的利用率，減少機械使用成本;定期保養(yǎng)機械，提高機械的完好率，為整體進度提供保證。

　　其他間接費。其他間接費中開支大的主要是工資，差旅費和業(yè)務招待費。嚴控開支計劃，總額控制間接費;精簡管理人員和行政用車，嚴格出差審批手續(xù);控制招待費用開支，嚴格事前報告制度和事后審批制度;對各項費用按費用性質(zhì)、管理部門核定計劃，落實責任部門和人員;對特殊性開支和較大數(shù)額開支，要力求監(jiān)督與審核相結(jié)合，杜絕隨意性開支。

　　2、強化施工組織，合理調(diào)配資源。

　　在合理工期下，項目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，施工項目負責人安排工期時，必須科學分析施工流程、工序、工期，合理調(diào)整組織施工節(jié)奏，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

　　3、優(yōu)化安全、質(zhì)量控制。

　　安全和質(zhì)量成本包括兩個方面，即控制成本和事故成本。要實行安全生產(chǎn)、文明施工，提高產(chǎn)品質(zhì)量，適當?shù)目刂瞥杀臼潜匦璧?，需要降低的是事故成本，即發(fā)生事故時項目會遭受的損失。事故成本是工程無安全、質(zhì)量事故時就會消失的成本，我們必須加強安全、質(zhì)量管理，使安全、質(zhì)量的事故成本降至最低。

　　4、完善內(nèi)部控制體系。

　　完善內(nèi)部控制體系，強化項目內(nèi)部控制責任制，加強成本控制。

　　工程施工項目由于規(guī)模、類別、施工工期及進度等的差異，必須采取施工項目內(nèi)部目標責任制，以加強成本控制。做好重要施工部位、關鍵線路的技術交底和質(zhì)量控制。

　　5、嚴格外包制度化管理體系。對于分包工程，除了嚴格對分包隊伍的資格審查外，要科學、合理地確定分包工程價格。要充分利用市場經(jīng)濟條件，用甲方對待我們施工單位的一系列管理辦法來對待分包隊伍，包括合同的簽訂、預付款和工程款的支付、保函質(zhì)保金的扣留等。嚴格為分包隊伍代辦材料、出租機械等費用扣還手續(xù)，防止對分包隊伍工程款超付和質(zhì)量、進度不合要求等問題發(fā)生。

　　6、竣工驗收階段的成本控制。

　　從現(xiàn)實情況看，很多工程從開工到竣工掃尾階段，就把主要技術力量抽調(diào)到其他在建工程，以致掃尾工作拖拖拉拉，戰(zhàn)線拉得很長，機械、設備無法轉(zhuǎn)移，成本費用照常發(fā)生，使已取得的經(jīng)濟效益逐步流失。因此，要精心安排，力爭把竣工掃尾時間縮短到最低限度，以降低竣工階段成本支出。特別要重視竣工驗收工作，在驗收以前，要準備好驗收所需要的種種書面資料送甲方備查;對驗收中甲方提出的意見，應根據(jù)設計要求和合同內(nèi)容認真處理，確保順利交付。

　　7、強化工程完結(jié)后的考核。

        項目完工后，應對項目責任成本執(zhí)行情況進行考核，必須落實項目責任，認真做到按期完工、及時清理、嚴格考核，從而明確責任，控制項目成本。

　　綜上所述，工程項目成本控制是一個系統(tǒng)工程，必須強化全過程的核算卡控，即對設計、采購、制造、質(zhì)量、管理等發(fā)生的所有費用進行跟蹤，執(zhí)行剛性的成本開支范圍、費用開支標準、工程預算定額等，制定積極的、合理的目標成本和降低成本的措施，嚴格、準確地控制和核算施工過程中發(fā)生的各項成本，及時地提供可靠的成本分析報告和有關資料，并與目標成本相對比，對項目進行經(jīng)濟責任承包的考核，只有這樣建筑項目實施才能進入良性發(fā)展軌道。