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項目設備管理經(jīng)驗
1.在設備使用中我們建立健全了設備使用和保養(yǎng)制度,定期更換發(fā)動機的機油,清洗或更換濾芯,軸承部位涂抹黃油,特別是運梁車的液壓油要及時更換。
2.制訂了設備安全操作規(guī)程,規(guī)范了操作流程,完善了交接班制度,使問題有處可尋,體現(xiàn)工作的連續(xù)性。認真填寫設備運轉(zhuǎn)記錄,為設備的維修保養(yǎng)和責任成本分析提供依據(jù)。
3.執(zhí)行管理責任制,對設備實行定人定機管理。操作人員必須持證上崗,并定期進行培訓考試,無證者嚴禁操作設備。
4.制定設備檢查制度,按要求對設備進行日檢、周檢、月檢,并定期對吊具、焊縫等主要部位進行探傷,保證設備的安全。
5.建立健全責任成本核算制度,開展單機、單車成本核算,每臺設備從維修保養(yǎng)、油料的消耗等方面分別建立對應臺帳,定期對每臺設備的投入和消耗進行成本分析,做到心中有數(shù)。
6.針對提運架設備部分是進口部件,生產(chǎn)周期長的實際,我項目部從設備進場開始正常工作,就著手加強易損、難購買的配件的采購和管理工作,并認真做好配件的籌措、采購、儲備和管理,做到提前合理儲備,保證施工和設備維修的需要。
7.加強設備管理信息的積累和統(tǒng)計分析工作,如設備的運行時間、架設一片箱梁的耗油量等,在施工過程中全面、真實、準確的記錄各種原始數(shù)據(jù)資料,為設備的技術(shù)、經(jīng)濟分析提供依據(jù)。
8.設備檔案是設備管理的重要組成部分,我們除了認真保管設備廠家初期提供的隨機資料要外,還在實際使用中不斷補充完善設備的各種資料,保證設備檔案的全面、完整。設備能否安全正常運行直接關(guān)系到箱梁架設的安全和質(zhì)量。因此在今后的設備使用中,我們要繼續(xù)總結(jié),保證設備安全,并不斷提高設備使用率。
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