中鐵十一局四公司武漢地鐵機場站項目召開勞動競賽動員大會

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5月19日上午，武漢地鐵集團在中鐵十一局集團四公司武漢機場路地鐵項目部組織召開了“大干120天”勞動競賽動員大會。武漢地鐵集團建設(shè)事業(yè)總部副總經(jīng)理王金峰，集團公司副總經(jīng)理張成、工會副主席李俊、集團公司武漢地鐵籌備組指揮長車仁雪，四公司副總經(jīng)理兼武漢地鐵機場站項目經(jīng)理李劍峰，城軌公司副總經(jīng)理雷澤鴻等領(lǐng)導(dǎo)出席了此次動員大會。

今年是武漢地鐵機場線建設(shè)的攻堅之年，工期緊張、任務(wù)艱巨，四公司機場地鐵項目是機場三期建設(shè)的重點控制性工程，也是機場路地鐵線的卡脖子工程。項目施工已進入了第二個關(guān)鍵階段，時間緊、任務(wù)重，在剩下不到7個月的時間里，結(jié)構(gòu)分部要完成600米的基坑和30萬方的土方開挖，盾構(gòu)分部南面1#、2#盾構(gòu)井還各有1000環(huán)左右的掘進任務(wù)，按照施工計劃，每個月至少要完成300環(huán)，平均每天就要完成10環(huán)，這在武漢地鐵建設(shè)史上前所未有，加之今年武漢雨水豐沛，這給土方開挖、基坑工作面等現(xiàn)場施工也帶來了諸多不利因素，工期緊，任務(wù)重。

在動員大會上，四公司副總經(jīng)理兼武漢地鐵機場站項目經(jīng)理李劍峰對“大干120天”勞動競賽活動進行了動員和部署，確立了本次活動的指導(dǎo)思想、組織機構(gòu)、活動時間、競賽范圍，確定了詳細的考核獎懲辦法，通報了勞動競賽施工計劃，明確了各道工序的節(jié)點工期，分解了工期目標(biāo)，還根據(jù)各個施工節(jié)點，對各施工班組的任務(wù)進行了細化分解并提出了詳細的要求，確保各節(jié)點目標(biāo)、總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

武漢地鐵集團建設(shè)事業(yè)總部副總經(jīng)理王金峰首先強調(diào)了此次勞動競賽的必要性。提出了四點希望：一、希望全體參戰(zhàn)員工堅定必勝信心。通過前一階段的施工成效來看，在所有參建單位中，中鐵十一局表現(xiàn)非常優(yōu)異，成為機場三期建設(shè)的排頭兵，多次得到市政府、前線指揮部及各級領(lǐng)導(dǎo)的表揚和認可。目前項目關(guān)鍵的設(shè)備已基本落實，4臺盾構(gòu)機已陸續(xù)到位；項目主要管理人員24小時現(xiàn)場輪流值班；任務(wù)目標(biāo)日趨清晰，各項工序銜接緊湊；現(xiàn)場施工人員的工作熱情高漲，整個項目已進入良性循環(huán)軌道。二、希望項目部強化管理。目標(biāo)要進一步量化，考評要嚴(yán)格按照考核辦法執(zhí)行，確保月度目標(biāo)完成的及時兌現(xiàn)。三、希望高度重視安全、質(zhì)量、文明施工。要把安全始終放在第一位，工期再緊、任務(wù)再重，安全之繩絲毫不能放松，一定要做到質(zhì)量零缺陷，安全零事故。四、希望項目全員要加強團結(jié)。要激發(fā)所有參建人員的積極性，凝心聚力，為完成年度總目標(biāo)奮勇拼搏。

集團公司副總經(jīng)理張成對參建員工提出五點要求：一是要提高認識，增強開展勞動競賽活動的責(zé)任感，兩個分部要有大局意識，要加強溝通、相互幫扶、相互分擔(dān)，一切著力于整體目標(biāo)的實現(xiàn)。二是要精心組織，突出重點，確保勞動競賽出實效。三是要扎實推進，發(fā)揮突擊隊、共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用。四是要嚴(yán)格落實獎罰兌現(xiàn)制度。五是要做好階段性總結(jié)，根據(jù)考核情況，對出現(xiàn)的問題，查找原因，及時整改。

動員會上，還對三支突擊隊和兩項共產(chǎn)黨員工程進行了授旗、授牌儀式；四公司和城軌公司的兩個分部經(jīng)理分別作了表態(tài)性發(fā)言；共產(chǎn)黨員工程代表進行了莊重承諾。各分部相關(guān)責(zé)任人還分別上臺簽訂了《勞動競賽責(zé)任書》。