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2008年咨詢工程師《組織與管理》習題16
1.項目團隊成員四種主要的溝通要求是()。
A.責任
B.協(xié)作
C.決策要求
D.項目進展情況
E.權利
[答案]ABCD
2.政府對工程項目管理的主要任務是()。
A.制定各種宏觀經(jīng)濟政策
B.制定經(jīng)濟與社會發(fā)展規(guī)劃
C.加強重要資源的管理
D.環(huán)境與安全管理
E.對市場的宏觀調控
[答案]ABCD
3.下面關于咨詢工程師對工程項目管理的特點敘述正確的是()。
A.是一種智力型工作 來源:泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)
B.管理內(nèi)容視委托情況而變化
C.不直接建設工程項目實體
D.職業(yè)的規(guī)范性E.服務的無償性
[答案]ABCD
4.確定項目的組成結構,按工程內(nèi)容進行項目分解,必須做到()。
A.識別項目的組成部分
B.確定該級別的每一單元是否可以“恰當”地估算費用和工期
C.識別每一可交付成果的組成單元
D.證實分解的正確性
E.劃分項目建設階段
[答案]ABCD
5.矩陣式組織結構的缺點包括()。
A.項目管理權力平衡困難
B.信息回路比較復雜
C.項目成員處于多頭領導狀態(tài)
D.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感
E.項目經(jīng)理沒有正式的權威性
[答案]ABC
6.項目管理組織結構調整優(yōu)化的原因是()。
A.項目主客觀條件發(fā)生變化
B.項目竣工驗收 來源:泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)
C.實踐證明原組織結構方案不適合項目的開展
D.項目正常運行本身使項目管理的內(nèi)容出現(xiàn)改變
E.由于委托方資金問題、產(chǎn)權關系、利益取向等的變化,使委托方對項目的目標進行調整,因而對項目內(nèi)容也要進行相應的改變
[答案lACDE
7.關于職能式組織形式表述錯誤的是()。
A.職能式組織是最基本的,目前使用比較廣泛的項目組織形式
B.職能式管理組織模式有兩種表現(xiàn)形式,一種是將一個大的項目按照公司行政、人力資源、財務、各專業(yè)技術、營銷等職能部門的特點與職責,分成若干個子項目,由相應的各職能單元完成各方面的工作,一種是對于一些中小項目,在人力資源、專業(yè)等方面要求不寬的情況下,根據(jù)項目專業(yè)特點,直接將項目安排在公司某一職能部門內(nèi)部進行
C.在公司高級管理者的領導下,由項目經(jīng)理構成項目協(xié)調層安排落實人員完成項目相關任務
D.項目團隊中的成員容易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感
E.項目團隊各成員無后顧之憂
[答案]CD
8.項目經(jīng)理與公司總經(jīng)理的關系是()。
A.項目經(jīng)理必須取得公司總經(jīng)理的支持與信任,否則在資源獲得等方面容易出現(xiàn)困難
B.項目經(jīng)理一般由公司高層領導任命,工作績效也由高層考核
C.項目經(jīng)理的權限也往往由公司高層決定 來源:泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)
D.項目經(jīng)理的培養(yǎng)與發(fā)展也往往由高層決定
E.項目經(jīng)理資源獲得、培養(yǎng)與發(fā)展不必征得公司總經(jīng)理的同意
[答案]ABCD
9.下列對于資格審查方式的說明正確的是()。
A.資格審查的方式分資格預審和資格后審
B.資格后審一般是在評標時對投標申請人進行的資格審查
C.對于資格后審,投標人在報送投標文件的同時報送資格審查文件
D.資格后審在正式評標前先對投標人進行資格審定
E.資格后審是先評標,然后再進行資格審定
[答案]ABCD
10.下列有關招投標簽訂合同的說明,正確的是()。
A.招標人和中標人應當在中標通知書發(fā)出之日30日內(nèi)簽訂合同
B.招標人和中標人不得再行訂立背離合同實質性內(nèi)容的其他協(xié)議
C.招標人和中標人可以通過合同談判對原招標文件、投標文件的實質性內(nèi)容作出修改
D.如果招標文件要求中標人提交履約擔保,招標人應向中標人提供同等數(shù)額的工程款支付擔保
E.中標人不與招標人訂立合同的,應取消其中標資格,但投標保證金應予退還
[答案]ABD
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