2008年咨詢工程師《組織與管理》習題14

    1．管理層次與管理跨度的關(guān)系是()。
    A．管理層次與管理跨度是相互矛盾的，管理層次過多勢必降低管理跨度；同樣，管理跨度增加也會減少管理層次
    B．管理層次與管理跨度之間無必然聯(lián)系　來源：泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)
    C．管理層次過多會增加管理跨度；同樣，管理跨度減少也會減少管理層次
    D．管理跨度的大小取決于需要協(xié)調(diào)的工作量，因而，對于不同層次的管理、不同類型的事務(wù)，其管理跨度是相同的

    2．職能式的組織形式中，項目的協(xié)調(diào)層是()。
    A．各職能部門的負責人
    B．項目團隊成員
    C．項目經(jīng)理
    D．參加項目成員

    3．復合式項目組織結(jié)構(gòu)的最大特點是()。
    A．方式靈活
    B．結(jié)構(gòu)簡單
    C．信息暢通
    D．容易管理

    4．以下關(guān)于項目經(jīng)理與部門經(jīng)理的表述錯誤的是()。
    A．項目經(jīng)理與部門經(jīng)理在公司中所擔任角色的范圍、責任、義務(wù)等各有不同
    B．部門經(jīng)理一般管理公司的一個專業(yè)部門，其管理限于對某一方面的專業(yè)技術(shù)或職能進行管理
    C．在項目經(jīng)理的工作中，其項目團隊的人員的確定往往要通過人員所在部門的部門經(jīng)理及人力資源部經(jīng)理，費用的確定可能要通過財務(wù)部門經(jīng)理
    D．項目經(jīng)理的權(quán)力只局限于對本部門的業(yè)務(wù)與人員，而部門經(jīng)理只負責對項目的工作及項目團隊

    5．項目團隊在()是最好狀態(tài)階段。
    A．形成階段
    B．磨合階段
    C．表現(xiàn)階段
    D．規(guī)范階段

    6．關(guān)于項目經(jīng)理管理團隊工作的內(nèi)容表述錯誤的是()。
    A．開展項目實施中的指導
    B．編制項目工作大綱
    C．對項目全過程進行全面控制
    D．做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)

    7．不屬于項目團隊能力開發(fā)的途徑與手段有()。
    A．改善環(huán)境
    B．培訓
    C．征求客戶意見
    D．評價

    8．組織計劃制訂的方法有()。
    A．模板
    B．預安排
    C．商談
    D．招聘

    9．下列關(guān)于開標、評標、中標的描述，錯誤的是()。
    A．開標應當在招標文件確定的提交投標文件的截止時間的同一時間公開進行
    B．投標文件未按照招標文件的要求密封，應當作無效投標文件處理
    C．評標可以由招標人或其代理機構(gòu)獨自承擔
    D．招標人可以授權(quán)評標委員會直接確定中標人

    10．下列對貨物招標招標文件的說明，不正確的是()。
    A．招標文件可分為技術(shù)文件和商務(wù)文件
    B．投標人不得以任何理由向招標人索取報價費用
    C．招標人有權(quán)部分采用報價書中的內(nèi)容或完全不采用
    D．在特定的情況下，投標人可以向招標人索取一定的報價費用

    答案：A　A　A　D　C　B　C　A　C　D

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