2008年咨詢工程師《組織與管理》習題2

    1、工程項目管理社會技術支持不包括（ ）。
    A、專業(yè)技術支持
    B、管理技術支持
    C、微觀知識支持
    D、宏觀知識支持

    2、項目業(yè)主對項目的管理中，業(yè)主是指( )。
    A、自然人
    B、法人
    C、公民
    D、個人

    3、關于工程項目人力資源管理的一般過程的表述中錯誤的一項是（ ）。
    A、工程項目人力資源管理的一般過程包括組織計劃、人員獲取、團隊發(fā)展以及結束四個階段
    B、其中團隊組織計劃包括人員角色與職責分工、人員來源分析、人員配備管理計劃、制作組織圖表等內(nèi)容
    C、人員獲取包括人員獲取實施、團隊成員確定等工作
    D、團隊的發(fā)展包括使項目團隊保持工作能力的各種途徑與技巧，以及必須的獎勵、培訓等工作

    4、不屬于承包商對項目管理特點的是( )。
    A、管理不直接作用于工程項目實體
    B、以委托合同為根本要求
    C、管理過程中資金投入相對巨大
    D、項目建設風險的最后控制階段

    5、邏輯關系的表達不包括( )。
    A、平行
    B、順序
    C、先后
    D、搭接

    6、在貨物招投標的包裝和運輸?shù)墓ぷ髦?，?）不屬于主要運輸工作。
    A、確定運輸路線
    B、確定運輸方式
    C、確定運輸工具
    D、確定運輸費用

    7、以下不是工程項目目標所表現(xiàn)的形式的是（ ）。
    A、時間
    B、費用
    C、收益
    D、質(zhì)量

    8、體現(xiàn)簽約各方在法律地位上的完全平等的原則是( )。
    A、平等自愿原則
    B、公平原則
    C、誠實信用原則
    D、等價有償原則

    9、復合式組織結構形式的缺點是（ ）。
    A、對于參與多個項目的職能部門，特別是具體到個人來說，不容易安排好在各項目之間投入力量的比例
    B、在公司的項目管理方面容易造成管理混亂，項目的信息流、項目的溝通容易產(chǎn)生障礙，公司的項目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行
    C、項目組織成為一個相對封閉的組織，公司的管理與對策在項目管理組織中貫徹可能遇到阻礙
    D、項目團隊與公司之間的溝通基本上依靠項目經(jīng)理，容易出現(xiàn)溝通不夠，和交流不充分的問題

    10、工程勘察質(zhì)量不包括( )。
    A、工程測量質(zhì)量
    B、工程地質(zhì)勘察質(zhì)量
    C、勘察報告質(zhì)量
    D、水文勘察質(zhì)量

    11、組織計劃通常包括四方面的內(nèi)容，下列表述中錯誤的是( )。
    A、角色和職責安排
    B、人員管理計劃
    C、人員的確定
    D、組織圖表及有關說明

    12、工程項目計劃的作用不包括( )。
    A、通過制定工程項目計劃，預測所確定的工程項目管理目標實現(xiàn)的可能性
    B、促進工程項目相關各方之間的協(xié)調(diào)和溝通
    C、確定關鍵控制點的檢查內(nèi)容、范圍和時間等
    D、作為考核工作成果，實行獎懲的依據(jù)

    13、工程項目是指( )的項目。
    A、建設領域
    B、銷售領域
    C、服務領域
    D、裝修領域

    14、夜間施工增加費、材料二次搬運費和儀器、儀表使用費屬于（ ）的內(nèi)容。
    A、直接費
    B、其他直接費
    C、現(xiàn)場經(jīng)費
    D、增加費

    15、從管理方式上看，在項目建設過程中業(yè)主對工程項目管理大都采用（ ）。
    A、直接方式
    B、間接方式
    C、直接或間接方式
    D、托管方式

    1：C　2：C　3：B　4：C　5：C　6：D　7：C　8：A　9：B　10：C　11：C　12：D　13：A　14：B　15：B

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