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2015年《工程項目組織與管理》教材：工程項目人力資源管理的一般過程

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　　工程項目人力資源管理的一般過程

　　工程項目人力資源管理的一般過程包括組織計劃、人員獲取、團隊發(fā)展以及結(jié)束四個階段，其中團隊組織計劃包括人員角色與職責分工、人員配備管理計劃、制作組織圖表等內(nèi)容，人員獲取包括人員來源分析、人員獲取實施、團隊成員確定等工作，團隊的發(fā)展包括使項目團隊保持工作能力的各種途徑與技巧，以及必須的獎勵、培訓等工作。

　　例題3.關(guān)于工程項目人力資源管理的一般過程的表述中錯誤的一項是（ ）。

　　A.工程項目人力資源管理的一般過程包括組織計劃、人員獲取、團隊發(fā)展以及結(jié)束四個階段

　　B.其中團隊組織計劃包括人員角色與職責分工、人員來源分析、人員配備管理計劃、制作組織圖表等內(nèi)容

　　C.人員獲取包括人員獲取實施、團隊成員確定等工作

　　D.團隊的發(fā)展包括使項目團隊保持工作能力的各種途徑與技巧，以及必須的獎勵、培訓等工作

　　答案： B.

責任編輯：跳跳豆

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發(fā)布：2007-07-24 11:12    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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