2015年《工程項目組織與管理》教材：項目經(jīng)理的作用

　　項目經(jīng)理的作用

　　（一）項目經(jīng)理

　　工程項目的項目經(jīng)理是工程項目承擔單位的法定代表、該工程項目上的全權委托代理人，是負責項目組織、計劃及實施過程，處理有關內外關系，保證項目目標實現(xiàn)的項目負責人，是項目的直接領導與組織者。嚴格意義上說，只負責溝通、傳遞指令，而不能或無權對項目制定計劃、進行組織實施的負責人不能稱為項目經(jīng)理，只能稱為協(xié)調人。

　　（二）項目經(jīng)理的位置

　　1.項目經(jīng)理與部門經(jīng)理的比較

　　項目經(jīng)理與部門經(jīng)理在公司中所擔任角色的范圍、責任、義務等各有不同。部門經(jīng)理一般是公司的一個專業(yè)部門，其管理限于對某一方面的專業(yè)技術或職能進行管理。因而項目經(jīng)理在工作中其項目團隊的人員的確定，往往要通過人員所在部門的部門經(jīng)理及人力資源部經(jīng)理，費用的確定可能要通過財務部門經(jīng)理。

　　項目經(jīng)理在項目確定后對經(jīng)費的具體使用、工作安排及項目計劃控制等方面有一定的決定權，但在項目技術的選擇、及專業(yè)人員的安排使用上部門經(jīng)理有一定的影響力。

　　項目經(jīng)理在項目工作結束后，其工作職責也就基本完成，而部門經(jīng)理的職責往往不是與項目結束與否相銜接的。

　　項目經(jīng)理的權力只局限于對項目的工作及項目團隊，而部門經(jīng)理負責本部門的業(yè)務與人員。

　　2.項目經(jīng)理與公司總經(jīng)理

　　項目經(jīng)理必須取得公司總經(jīng)理的支持與信任，否則在資源獲得等方面容易出現(xiàn)困難；項目經(jīng)理一般由公司高層領導任命，工作績效也由高層考核，因此其培養(yǎng)與發(fā)展也往往是由高層決定；項目經(jīng)理的權限也往往由公司高層決定。

　　項目經(jīng)理與以公司總經(jīng)理為代表的高層領導的上述關系對于項目經(jīng)理有效開展工作有著積極的作用。

　　例題1.關于項目經(jīng)理的表述中錯誤的是（ ）。

　　A.工程項目的項目經(jīng)理是工程項目承擔單位的法定代表在該工程項目上的全權委托代理人

　　B.項目經(jīng)理是負責項目組織、計劃及實施過程處理有關內外關系、保證項目目標實現(xiàn)的項目負責人

　　C.項目經(jīng)理是項目的直接領導與組織者

　　D.負責溝通、傳遞指令的項目負責人即為項目經(jīng)理

　　答案：D.

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