咨詢工程師總結筆記（12）

　　三、工程咨詢公司的組織和管理（一）工程咨詢公司的組織機構綜合分析國際上咨詢公司的組織結構，一般來說，工程咨詢公司的組織形式主要由公司的發(fā)展目標和項目組織管理要求來決定。

　　除了遵循一般公司在組織上的精簡、效能原則外，工程咨詢公司在組織機構設立時還應考慮以下6個因素：

　?。?）有一個職能化系統(tǒng)（2）確定工作聯(lián)絡關系，（3）應采用某種臨時項目組織的方法來完成項目；

　?。?）組織機構要有一定的靈活性；

　?。?）同時多個項目組織的存在與公司各部門保持密切的合作關系；

　　6）完善的公司業(yè)務與后勤支持系統(tǒng)。

　　（二）工程咨詢公司的管理1.公司的管理結構3（各層的人員及其職責）

　?。?）最高管理層包括董事會或執(zhí)行董事會的董事、公司的總裁、副總裁、總工程師、總會計師等高級職員。最高管理層的職責是制定公司的長遠目標、發(fā)展戰(zhàn)略，并評價整個公司的業(yè)績。

　?。?）中間管理層包括公司的部門經(jīng)理、部門總工程師等。他們主要負責市場開發(fā)，組織項目的技術服務，協(xié)調控制項目的進度以及日常的業(yè)務建設，還包括人員培訓、公司財務管理等，并向最高管理層報告工作。

　　（3）作業(yè)管理層。

　　主要包括各專業(yè)負責人，如主任工程師等，他們在部門內對其他技術人員的具體工作予以指導、監(jiān)督和檢查。專業(yè)負責人直接參加項目組，擔任項目經(jīng)理或項目組專業(yè)負責人。

　　2.公司的管理特點企業(yè)經(jīng)營管理學中所有基本原則都適用于工程咨詢公司，工程咨詢管理方法的一些特點：

　　1任務的特征是階段性與臨時性；2公司內部人員呈現(xiàn)一定的流動性；3工程咨詢公司與一般公司的最大不同是，擁有的工程技術人員（一般占50％以上）、專有特長、知識產(chǎn)權和項目管理體系等無形資產(chǎn)構成其資產(chǎn)的大部分。

　　以上特性決定了工程咨詢公司管理上更側重于以下3方面。

　?。?）增強整體性和適應性。

　?。?）重視對員工的激勵。

　?。?）提高技術水平。

　　（三）執(zhí)行項目的組織形式（項目組，支持組）

　　無論哪個公司，都是以項目為基本單元來完成咨詢任務的。

　　1.項目組結構典型的項目組實行**管理：第一級為項目經(jīng)理，并由計劃協(xié)調工程師協(xié)助工作；第二級為設計經(jīng)理、施工管理經(jīng)理、采購經(jīng)理等；第**為專業(yè)組。

　　2.支持組有些工程咨詢公司除了設置項目組之外，還為一些大型復雜項目組成項目支持組，與項目組一起完成工作任務。

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