景觀園路工程施工組織設(shè)計35p

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　　　一、實行目標：
　　　根據(jù)上級有關(guān)領(lǐng)導的要求，我公司在本環(huán)境建設(shè)施工中制定了一套管理嚴格、施工精心、指揮的有力的施工組織方案，進一步樹立了“信譽第一”的企業(yè)形象。并根據(jù)該施工組織設(shè)計方案來指導班子，抽調(diào)一流的施工班組，使用先進的技術(shù)管理方式，配備有效的施工機械設(shè)備，科學安排各階段勞動力，以確保施工工期進度要求，我公司對本項目施工質(zhì)量為優(yōu)良精品工程。
　　　二、管理目標：
　　　針對本工程具體情況，為保證安全低耗優(yōu)質(zhì)高效的完成本工程的施工任務(wù)，擬從質(zhì)量、安全、工期、成本四方面著手，制定如下施工管理目標：
　　　質(zhì)量目標：保證合格、確保優(yōu)良、爭創(chuàng)樣板。
　　　安全目標：無重大傷亡事故，輕傷事故控制在1‰以下，實現(xiàn)“五無”（即無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災）。
　　　工期目標：根據(jù)甲方招標文件要求，并結(jié)合我公司施工力量，工期控制在43日歷天內(nèi)。
　　　文明施工目標：達到文明施工工地要求，爭創(chuàng)市樣板工地。
　　　成本目標：通過加強管理，減少不必要的開支等措施，力爭工程成本較預算成本下降3%。
　　　環(huán)境保護目標；保證工地現(xiàn)場整潔，杜絕污染，要根據(jù)現(xiàn)場情況合理安排施工人員和器具，避免灰塵和噪音影響附近居民正常生活和工作。
　　　組織機構(gòu)
　　　工程施工中，為了確保業(yè)主利益，我公司將組織高效、精干的管理班子，按照項目法施工管理模式，采用科學的管理手段及先進的施工工藝，按“質(zhì)量、安全、文明”的要求，精心組織施工，圓滿完成本工程的施工。
　　　在本工程施工中，采用項目施工的方法，對工程的工期、質(zhì)量、安全等進行高效率、全方位的管理與控制。施工中，組建項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理作為本工程的全權(quán)代表，負責工程的全面工作。同時下設(shè)項目技術(shù)負責人一名，負責技術(shù)管理工作。下設(shè)質(zhì)檢工程師一名，負責整個工程的質(zhì)量控制和管理。
　　　 根據(jù)本工程特點配備施工員、材料員、安全員、質(zhì)檢員等組成一個管理班子，工程項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，作為本項目工程施工管組織機構(gòu)，全面負責本工程從開工至竣驗收全過程，我公司派駐在工程項目上的組織管理機構(gòu)，對工程負有管理與服務(wù)責任，對本項目工程的質(zhì)量、安全、工期負責。
　　　另外，本公司將組織獨立于項目管理部以外的質(zhì)檢員、安全員，以定期巡訪和不定期抽查形式進行監(jiān)管，以確保達到該項目的各項目標。
　　　施工安排
　　　 一、組建強有力的領(lǐng)導班子
　　　根據(jù)本工程特點，抽調(diào)責任心強，技術(shù)好的骨干組成本項目的領(lǐng)導班子，及時解決施工過程中的各項問題，保證工程質(zhì)量，安全文明施工和按合同期限順利完成。
　　　二、確定工程管理方向
　　　根據(jù)業(yè)主的要求，確保本項目施工在招標文件規(guī)定的時間內(nèi)提前完成。并通過有效管理，力爭安全文明爭創(chuàng)一流雙標化工地，確保本工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)，為本工程的確保“優(yōu)良”的工程質(zhì)量方針提供前提。
　　　三、建立一套行之有效的管理組織
　　　建立一套行之有效的管理組織，其職能機構(gòu)是施現(xiàn)場項目經(jīng)理部。由項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員和土建、市政等班組組成組織機構(gòu)。各員工負責管理到位。項目經(jīng)理部行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、指揮等職能全權(quán)處理項目中的技術(shù)管理、協(xié)調(diào)一切事物、確保工程計劃的實施，確保工程質(zhì)量、施工安全和資金使用，按公司的機制進行運作，園滿完成業(yè)主方對本工程的質(zhì)量要求。