建筑工程技術部管理制度（78頁）

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內容簡介

　　目的：　　1、全面貫徹落實國家、地方、行業(yè)相關的法律法規(guī),促進公司科學技術進步，確保公司工程技術管理工作正常有序進行，為企業(yè)的施工生產經營活動提供技術保障，促進企業(yè)的技術管理工作標準化、規(guī)范化。　　2、加強建設工程質量管理，提高企業(yè)工程質量，保證工程項目施工的正常運行和項目管理技術、質量目標的實現(xiàn)。　　……　　土建工程人員崗位管理職責：(包括各項目部經理及主要技術負責人)　?。?）、負責開工前地質勘察、三通一平、圖紙會審，基礎、主體、竣工驗收、保修組織管理工作?！　。?）、協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進度計劃，審查工程施工組織設計及施工方案，負責控制土建工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保土建工程項目進度計劃的完成。　　……　　裝飾工程人員崗位管理職責：　?。?）、協(xié)助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作?！　。?）、參與裝飾工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制?！　。?）、參與裝飾工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。　?。?）、負責對投標單位進行裝飾方面的現(xiàn)場答疑?！　。?）、參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題?！　　　∵m用范圍和職能：　　適用于工程項目部施工質量管理策劃、施工設計、施工準備、施工質量和服務的控制。項目經理部為工程項目施工質量歸口管理部門，其他部門配合項目經理部做好工程項目施工質量管理?！　　　?8頁，編制于2012年。

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