建筑工程施工項目商務(wù)管理手冊（124頁，中建）

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內(nèi)容簡介

　　二、商務(wù)管理工作內(nèi)容　　1. 建立和完善內(nèi)部生產(chǎn)要素成員單位目標責任管理體制和內(nèi)部價格體制；實行責任目標核算；并以內(nèi)部經(jīng)濟合同為紐帶，理順項目內(nèi)部各核算體之間的經(jīng)濟責任關(guān)系。　　2. 項目成本核算,包括材料費用核算、機械費用核算、人工費核算、管理費核算、措施費用核算；核算資料完整、真實；建立健全耗料臺賬，嚴格執(zhí)行各項財務(wù)費用開　　支規(guī)定和成本核算規(guī)定。　　3. 項目經(jīng)濟活動分析，重要項目的經(jīng)濟活動分析按工程進度和工作進展進行分析。達到每次分析主要問題透徹，采取措施明確，分析后嚴格控制，措施有力。　　4. 項目預結(jié)算工作做到預結(jié)算無漏項，各項取費合理，結(jié)算及時?！　?. 及時辦理項目預算外項目、增加項目、重大施工技術(shù)措施等項的簽證手續(xù)，及　　簽認相關(guān)費用?！　　　〉谄哒?商務(wù)管理相關(guān)制度　　工程價款結(jié)算管理辦法　　項目目標責任制管理辦法　　項目成本管理辦法　　勞務(wù)分包管理辦法　　預算管理制度　　項目資金管理、成本費用核算辦法　　材料驗收與付款管理辦法（試行） 　　合同管理制度.　　授權(quán)管理制度　　物資采購管理辦法　　項目薪酬管理辦法　　……　　PDF格式，124頁，編制于2010年。

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