建筑工程施工進度管理培訓講義（案例講解）

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內(nèi)容簡介

　　建筑工程施工進度管理培訓講義（案例講解）　　 施工進度管理的基本原理：施工進度管理是一個有多個環(huán)節(jié)組成的動態(tài)循環(huán)過程。它包括進度規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。施工項目進度控制通常采用：系統(tǒng)控制、動態(tài)循環(huán)控制、彈性控制信息反饋控制等基本原理?！　? 影響工程施工進度的因素：（一）人為因素 （二）資源因素 （三）環(huán)境因素 （四）技術因素 　　 施工進度管理的主要方法：（1）橫道圖比較法（2）網(wǎng)絡圖分析法（3） S形曲線比較法　　 施工進度管理的目標控制：(1)項目總進度計劃對施工工期的要求(2)項目的特殊性( 3)合理的施工時間(4)資金條件(5)人力條件(6)物資條件(7)環(huán)境的影響　　 施工進度管理案例：某公司中標的建筑工程的網(wǎng)絡計劃如圖所示。計劃工期12周,其持續(xù)時間和預算費用額如表所示。問題……　　編制于2012年，PPT格式，共33頁。

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