住宅項目施工進度計劃工期保障措施

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內容簡介

　　1.1設立高效的總承包管理機構，職責分明　　 充分認識到本工程的重要性和緊迫性，成立由公司總經理掛帥、相關部門參與督導的項目總承包部，針對工程特點，從全公司抽調經驗豐富、業(yè)務水平高、責任心強的項目管理團隊。有針對性地設置管理部門，充分利用成熟的管理經驗組織管理本工程，有經驗的管理團隊能準確地把握工程施工命脈，制定工程實施的方案和路線及相應保障措施，使本工程合理、有序、高效地完成?！　　　?.確保工期的經濟措施　　資金管理：　　1）執(zhí)行專款專用制度　　 建立專門的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付專業(yè)隊伍的勞務費用，防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械、材料的及時進場；　　2）執(zhí)行嚴格的預算管理　　 施工準備期間，編制項目全過程現金流量表，預測項目的現金流，對資金做到平衡使用，以豐補缺，避免資金的無計劃管理；　　3）資金壓力分解　　 在選擇分包商、材料供應商時，提出部分支付的條件，向同意部分支付又相對資金雄厚的合格分包商、供應商進行傾斜?！　　　?1頁

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