項目時間管理

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項目時間管理主要包含六個階段：
活動定義、活動排序、活動資源估算、活動時間估算、制定進度計劃、進度控制
各個階段完全按照過程化的思想，有嚴格的輸入輸出產物。
在活動定義階段，主要是按照工作分解結構和項目范圍說明書，把項目分解成更小的活動單元，并且確定里程碑。
里程碑是項目中的重大事件，通常指一個主要的可支付成果的完成。項目的里程碑是項目的各個關鍵點，形成了整個項目的骨架，是表示項目外部工作的接口。項目經理通過里程碑的可以宏觀的了解整個項目的完成情況，并根據實際情況做相應的決策調整。

活動排序階段主要是明確各個活動之間的依賴關系。以來關系包含硬邏輯關系、軟邏輯關系與外部邏輯關系。硬邏輯關系是只工作、活動之間固有的、不可改變的關系；軟邏輯關系是各活動之間由項目組確定的，可隨項目情況做適當調整的關系。外部邏輯關系一般指項目外部的各種約束關系。

活動資源估算主要是決定需要用什么資源，用多少資源。結合本組織內部個資源情況以及各種臨界資源的需求情況來合理的調配各種資源。

活動時間估算
活動時間估算主要有兩種方法：關鍵路徑法（CPM）和計劃評審技術（PERT）。
計劃評審技術考慮了活動的三個時間：正常所需時間、樂觀估計時間、悲觀估計時間，三者按4：1：1來估算出活動所需的時間。轉貼于：中國項目管理資源網

項目進度計劃
項目進度計劃主要是把前幾個階段的各種產物歸納總結，用甘特圖的形式把各個活動的時間、資源以及簡單邏輯關系表現出來。

進度控制
進度控制的關鍵是監(jiān)控項目的實際進度，定期采集項目完成情況的數據，并將它與計劃進度進行比較。
當實際進度滯后與計劃進度時，可以通過以下方法來縮短工期：
1、提高成本，投入更多的資源以加速活動進程。
2、縮減范圍，降低活動的要求。

發(fā)布：2007-04-01 15:19 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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