項目法施工中成本管理之我見

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在競爭日趨激烈的建筑市場中，國有施工企業(yè)的競爭優(yōu)勢同過去相比有所減弱。一方面除了國有企業(yè)有較重的負擔外，還有一種怪圈就是“高產(chǎn)值、低效益”。導致這種現(xiàn)象的主要原因就是目前推行的項目法施工中，工程成本管理沒有落到實處。下面我就工作中的一點體會談一些粗淺的認識，與同行們磋商。

    一、工程項目成本的界定及其主要形式

    “產(chǎn)品成本的經(jīng)濟實質，是為了生產(chǎn)一定品種和數(shù)量的產(chǎn)品所消耗的物化勞動的轉移價值和勞動者必要勞動所創(chuàng)造價值的貨幣表現(xiàn)，它必須從產(chǎn)品銷售收入中得到相應的價值補償”。施工項目成本就是指建筑施工企業(yè)以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉移價值和勞動者的必要勞動創(chuàng)造的價值的貨幣形式。我們可以簡單地理解為：某工程的成本就是該施工項目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。工程的成本就是項目施工成本；它主要包括所消耗的主、輔材料、構配件，周轉材料的攤銷費或租賃費，機械臺班費或租賃費，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金以及項目經(jīng)理部為組織和管理工程所發(fā)生的全部費用支出。施工項目的成本按發(fā)生的時間來劃分，可以分為承包成本、計劃成本和實際成本這幾種形式。隨著我國加入WTO步伐的加快和國有施工企業(yè)改制的深入和發(fā)展，國有施工企業(yè)項目法施工將由原來的生產(chǎn)型向經(jīng)營生產(chǎn)型轉化，“以成本管理論英雄”已經(jīng)成為項目管理人員共同追求的目標。

    二、做好成本管理的主要有哪些方法呢?

    第一，是要編制計劃成本

    計劃成本是為了事先審查支出是否合理和用以控制經(jīng)常開支的依據(jù)，是指導成本管理的行動綱領和依據(jù)，而成本目標也是通過計劃成本來安排落實的，計劃成本必須遵循以下準則進行編制：
    1、充分利用企業(yè)現(xiàn)有的資源，確保工程的安全與質量。
    2、優(yōu)化施工組織設計，降低成本。
    3、改善生產(chǎn)經(jīng)營管理結構，降低各項管理費用。
    4、參照以往同類工程的實際完成情況，合理確定成本目標。
    在此準則下，項目經(jīng)理部的技術人員，根據(jù)內(nèi)部承包合同、經(jīng)濟核算結果、施工組織設計、機械設備利用情況、材料消耗及勞動效率情況、以往類似工程實際執(zhí)行情況及有關經(jīng)濟指標完成情部的分析資料等，在充分理解具體工程項目的特點、重點、難點后，研究制定合理可行的降低成本的具體措施，(比如：技術組織措施、減少資源消耗措施、提高勞動生產(chǎn)率、減少廢品及返工損失、節(jié)約管理費等)預測其帶來的經(jīng)濟效果，以制定降低成本的目標，并反復測算調(diào)整，編制出本工程項目的計劃成本，最后將其細化分解到各分部項工程上，從而落實經(jīng)濟責任。同時，項目管理也要樹立安全就是效益的觀念。一起重大安全事故少則五萬元以上，多則十幾萬。其中還包括因停工發(fā)生的間接損失。所以樹立安全也是成本的觀念是十分必要的。

    第二，是要根據(jù)編制的計劃成本進行控制與管理

    由于影響成本的因素是多方面的，因此成本控制與管理必須是貫穿于工程管理全過程的主線。當成本計劃擬定后，在工程實施過程中，以每月為時間單位，對人工、材料、機械的消耗進行檢查、記錄、對比分析，找出實際成本與計劃成本間的偏差，并分析偏差原因及變化發(fā)展趨勢采取糾偏措施，以減少或消除偏差，使工程成本費用限制在計劃成本范圍內(nèi)，從而實現(xiàn)降低成本的目的，這是個反復循環(huán)的動態(tài)控制過程。在工程項目中，材料費占造價比例為60％左右，因此材料成本的控制與管理對項目成本控制有決定性影響。所以，首先應該編制材料需求計劃。根據(jù)預算文件編制出材料的計劃總需求量，材料員根據(jù)每周(每月)的施工進度計劃及上月節(jié)余材料量，編制下周(下月)材料用量計劃、用款計劃及材料進場計劃。若實際用量與計劃用量有差異時，管理不善或編制計劃時考慮不周造成的并及時調(diào)整材、料計劃。其次，加