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高層建筑投標施工組織設計方案范本

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　　施工部署

　　項目管理部組織機構

　　項目經理部的設置原則

　　該工程采用項目管理法組織施工，建立以科學系統(tǒng)管理和先進技術為手段的項目管理機制同時項目經理部在公司總部領導下發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢高效組和優(yōu)化社會生產要素，嚴格按照以GB/T19002-TSO9002模式標，準建立的質量保證體系來運作，以實現(xiàn)本工程目標。

　　項目主要部門人員配備及其職責

　　項目經理部設：項目經理一人；項目副經理一人；技術負責人一人；項目質量工程師、項目安全工程師、進度計劃工程師、費用控制工程師、設計經理、采購經理、施工經理各一名；項目實施層設立施工部、設計管理部、采購部、質量安全部、財務部、控制部等部門。

　　㈠管理人員職責

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　　項目經理代表我公司行使并承擔工程承包合同中的權利和義務，負責按合同規(guī)定的承包工作范圍，內容和約定的建設工期、質量標準、安全標準、投資限額全面完成建設任務。按照公司的制度和授權全面組織、主持項目經理部的工作。

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　　編制項目控制程序和項目控制計劃，審批設計、采購、施工進度計劃，并監(jiān)督檢查進度計劃的實施狀況，負責審查業(yè)主變更和內部變更對項目費用/進度的影響提出處理意見，參加編制項目質量計劃，并在工作中貫徹執(zhí)行，保證工作質量，組織對項目實施和控制的文件、資料進行整理和歸檔，每月對項目實施和控制工作進行總結，提出整改意見，保證項目目標的落實。

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　　詳情請下載附件：高層建筑投標施工組織設計方案范本

責任編輯：淘淘
發(fā)布：2025-10-28 09:32    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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