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監(jiān)理工程師考試《基本理論與法規(guī)》輔導（9）

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　　4、項目總承包模式

　?。ㄒ唬╉椖靠偝邪Ｊ降奶攸c所謂項目總承包模式是指業(yè)主將工程設計、施工、材料和設備采購等工作全部發(fā)包給一家承包公司，由其進行實質(zhì)性設計、施工和采購工作，最后向業(yè)主交出一個已達到動用條件的工程。按這種模式發(fā)包的工程也稱“交鑰匙工程”。

　　（二）項目總承包模式的優(yōu)缺點

　　1.優(yōu)點

　?。?）合同關系簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小。

　?。?）縮短建設周期。

　?。?）利于投資控制。

　　2.缺點

　?。?）招標發(fā)包工作難度大。合同管理的難度一般較大。

　?。?）業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小。往往導致合同價格較高。

　?。?）質(zhì)量控制難度大。其原因一是質(zhì)量控制標準制約性受到影響；二是“他人控制”機制薄弱。

　　5、組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容

　?。ㄒ唬╉椖勘O(jiān)理機構內(nèi)部的協(xié)調(diào)

　　1.項目監(jiān)理機構內(nèi)部人際關系的協(xié)調(diào)

　　（1）在人員安排上要量才錄用。

　?。?）在工作委任上要職責分明。

　?。?）在成績評價上要實事求是。

　?。?）在矛盾調(diào)解上要恰到好處。

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發(fā)布：2007-07-06 09:57    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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