建設工程預結(jié)算是成本管理的基礎

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　　摘要：按目前國內(nèi)建設工程管理的普遍模式，為準確的編制成本計劃，有效的進行成本控制，必須重視施工預結(jié)算工作。建設工程預結(jié)算工作是成本管理的基礎，必須給予一定的重視。項目管理論壇

　　關(guān)鍵詞：建設工程，預結(jié)算，工作，成本管理，基礎項目經(jīng)理博客

　　1、成本計劃與預結(jié)算泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　施工項目的成本計劃工作，不應僅僅把它看作是幾張計劃表的編制，更重要的是項目成本管理的決策過程，即選定技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的最優(yōu)降低成本方案。通過成本計劃把目標成本層層分解，落實到施工過程的每個環(huán)節(jié)，以調(diào)動全體職工的積極性，有效地進行成本控制。按目前國內(nèi)建設工程管理的普遍模式，為準確的編制成本計劃，有效的進行成本控制，必須重視施工預結(jié)算工作，建設工程預結(jié)算工作是成本管理的基礎。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　施工項目成本計劃編制中的關(guān)鍵前提是確定目標成本。成本目標通常以項目成本總降低額和降低率來定量地表示。項目成本目標的方向性、綜合性和預測性，決定了必須選擇科學的確定目標的方法。項目經(jīng)理博客

　　在概、預算編制力量較強、定額比較完備的情況下，特別是施工圖預算與施工預算編制經(jīng)驗比較豐富的施工企業(yè)，工程項目的成本目標可由定額估算法產(chǎn)生。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　所謂施工圖預算，它是以施工圖為依據(jù)，按照預算定額和規(guī)定的取費標準以及圖紙工程量計算出項目成本，反映為完成施工項目建筑安裝任務所需的直接成本和間接成本。它是招標投標中計算標底的依據(jù)，評標的尺度，是控制項目成本支出、衡量成本節(jié)約或超支的標準，也是施工項目考核經(jīng)營成果的基礎。施工預算是施工單位 (各項目經(jīng)理部)根據(jù)施工定額編制的，作為施工單位內(nèi)部經(jīng)濟核算的依據(jù)。項目管理培訓

　　施工項目成本計劃中的計劃成本的編制方法，通常采用的是施工預算法。施工預算法是指主要以施工圖中的工程實物量，套以施工工料消耗定額，計算工料消耗量，并進行工料匯總，然后統(tǒng)一以貨幣形式反映其施工生產(chǎn)耗費水平。以施工工料消耗定額所計算施工生產(chǎn)耗費水平，基本是一個不變的常數(shù)。一個施工項目要實現(xiàn)較高的經(jīng)濟效益 (即提高降低成本水平)，就必須在這個常數(shù)基礎上采取技術(shù)節(jié)約措施，以降低消耗定額的單位消耗量和降低價格等措施，來達到成本計劃的目標成本水平。因此，采用施工預算法編制成本計劃時，必須考慮結(jié)合技術(shù)節(jié)約措施計劃，以進一步降低施工生產(chǎn)耗費水平。service

　　2、搞好工程預算管理工作能夠更好地加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益blog

　　搞好工程項目預算的編制能夠預測完成工程所需要的人工、材料、機械臺班以及大型工具的數(shù)量，并能很好的做好材料購買計劃，不會造成材料缺貨、積壓或浪費等現(xiàn)象，能為購買材料提供價格參考依據(jù)，因此可以確定工程應投入的實際成本(即計劃成本)。再通過與施工圖預算進行對比，可以確定單位工程的目標成本和實現(xiàn)的利潤，做到心中有數(shù)，從而想方設法采取有效措施降低成本，使工程實際成本控制在計劃成本之內(nèi)，以獲得計劃利潤。因此，搞好工程預算管理工作能夠更好地加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。項目經(jīng)理博客

　　準確的施工圖預算是每月工程成本的基礎，因為當施工預算完成后，我們可以知道整個工程的造價大約是多少，這樣做可以有效的控制每月的成本，預防出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。施工圖預算編制，可以提高成本的效率，例如這個月的結(jié)構(gòu)完成至三層梁板，這樣就可以把結(jié)構(gòu)預算中三層梁板的計算式用電腦抽取出來，然后打印裝訂，這樣可以節(jié)省很多的時間從而提高效率，不用每次成本都要算一遍。為確保施工圖預算的準確性必須做到：了解招標文件所指定采用的《預算定額》和《編制方法》;必須按照招標文件規(guī)定的費率進行編制;預算編制人員應熟悉設計資料、設計圖表、設計意圖，確保工程項目和工程數(shù)量的正確性。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　掌握設計變更及時調(diào)整預算并納入成本核算中。工程變更是指在工程項目實話過程中，按照合同約定的程序?qū)Σ糠只蛉抗こ淘诓牧?、工藝、功能、?gòu)造、尺寸、技術(shù)指標、工程數(shù)量及施工方法等方面作出的改變。包括因設計原因有設計單位提出的對原設計的變更和業(yè)主提出的變更要求，項目監(jiān)理工程師、承包商對已有的設計資料提出的合理化建議而引起的工程變更。應注意在業(yè)主或監(jiān)理工程師向承包人下達工程變更令后，承包人應執(zhí)行變更內(nèi)容，并于接到變更令后及時提交一份涉及費用及工期的變更報價書。業(yè)主或監(jiān)理工程師對該報價進行評估。如果變更項目與工程量表中某一項目的內(nèi)容一致，而且項目監(jiān)理工程師認為的工程量或其實施度沒有造成的單價變化，那么工程量表中相應的單價將用于計算變更的價格，如果工程量的單價發(fā)生變化或變更的工作性質(zhì)與實施時間，無法與工程量表中的項目一致，則承包人對有關(guān)項目提出報價采用新的單價，現(xiàn)場的預結(jié)算人員應熟悉合同規(guī)定，及時辦理簽證，善于捉住簽證的機會，增加獲得補償。如果平時不注意現(xiàn)場簽證工作積累，等到對成本的時候拿不出有力證據(jù)，當變更的工程量發(fā)生后，應當及時將其納入當月預算，以確保成本的準確性和完事性。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3、工程結(jié)算決定成本管理目標的實現(xiàn)blog

　　工程項目經(jīng)濟效益的好壞，還與最后階段工程決算編制的正確、完整與否息息相關(guān)，工程項目做得再好，如少算、漏算都會給自身造成損失，包括對前面的一切的成本控制所采取的措施，一切的努力都將會付諸東流，所以最后的匯總也顯得尤為重要。一般來說，中標價加上各種設計變更及現(xiàn)場簽證費用便形成了最終結(jié)算額。在向業(yè)主提出最終結(jié)算額前，造價工程師必須與財務人員進行認真全面的核對，如發(fā)現(xiàn)實際支付和應收入二者之間有差距，應查明原因，確保取得應得額。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　竣工結(jié)算是施工企業(yè)在完成承發(fā)包合同所規(guī)定的全部內(nèi)容，并交工驗收之后，根據(jù)工程實話過程中所發(fā)生的實際情況及合同的有關(guān)規(guī)定而編制的，向業(yè)主提出自己應得的全部工程款的工程造價文件?？⒐そY(jié)算由施工單位編制報業(yè)主后，業(yè)主將自行或委托造價咨詢部門審核，其審定后的最終結(jié)果，將直接牽涉到施工單位的切身利益。如何把已實施的工作內(nèi)容，該得的利益，通過竣工結(jié)算反映出來，而使自身利益不受損失，是每個施工企業(yè)應該重視的問題。同時竣工結(jié)算是施工單位考核工程成本進行經(jīng)濟核算的依據(jù)，是總結(jié)和衡量企業(yè)管理水平的依據(jù)。通過竣工結(jié)算，可總結(jié)工作經(jīng)驗教訓，找出施工浪費的原因，為提高施工管理水平服務。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)